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關(guān)于工廠質(zhì)檢大家有沒有高效率方法以及新品期備貨，帶有微禮物屬性的產(chǎn)品，同類產(chǎn)品在年底可以呈現(xiàn)3-5倍增長；大家一般按多少去備貨？
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請教一下各位同行幾個問題：
1）大家和工廠合作定制款的時候，除了公司派人過去質(zhì)檢，有沒有其他方法質(zhì)檢？
這是定制款的第二批貨，第一批貨質(zhì)檢是過來我們這里自己人質(zhì)檢的，完全過關(guān)；我們公司和工廠的物理距離比較遠。送過來自己這里質(zhì)檢確實比較費時間和人工，而且年底又是旺季，時間寶貴；現(xiàn)在想問后續(xù)的質(zhì)檢大家有沒有更好的方法？
2）關(guān)于新品期備貨，帶有微禮物屬性的產(chǎn)品，同類產(chǎn)品在年底可以呈現(xiàn)3-5倍增長；大家一般按多少去備貨？
1）大家和工廠合作定制款的時候，除了公司派人過去質(zhì)檢，有沒有其他方法質(zhì)檢？
這是定制款的第二批貨，第一批貨質(zhì)檢是過來我們這里自己人質(zhì)檢的，完全過關(guān)；我們公司和工廠的物理距離比較遠。送過來自己這里質(zhì)檢確實比較費時間和人工，而且年底又是旺季，時間寶貴；現(xiàn)在想問后續(xù)的質(zhì)檢大家有沒有更好的方法？
2）關(guān)于新品期備貨，帶有微禮物屬性的產(chǎn)品，同類產(chǎn)品在年底可以呈現(xiàn)3-5倍增長；大家一般按多少去備貨？
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匿名用戶
贊同來自:
遠程視頻質(zhì)檢：利用視頻通話工具，讓工廠現(xiàn)場的工作人員按照你的要求進行產(chǎn)品展示和檢查，你可以遠程指導并確認質(zhì)量。
委托第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)進行產(chǎn)品檢驗。
與工廠協(xié)商，建立定期抽檢制度，通過抽樣檢查來確保產(chǎn)品質(zhì)量。
與工廠簽訂詳細的質(zhì)量控制協(xié)議，明確質(zhì)量標準和責任，確保工廠按照你的要求生產(chǎn)。就是出問題了，直接工廠背鍋。
如果工廠條件符合的話，引入質(zhì)量追蹤系統(tǒng)，通過條碼或RFID技術(shù)追蹤每件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢驗記錄。這個方法我之前工貿(mào)一體的公司會這么操作。
2.對于淡旺季明顯的產(chǎn)品備貨，按照你的銷量預判來計劃就行，比如三季度月均1000，四季度月均4000，每個月的銷量目標先定出來，然后根據(jù)你的供應商交付周期、頭程物流的時效周期，去計算出每個月的需求量，對應的下單時間點、發(fā)貨時間點，以及數(shù)量大小。
如果是新品期的話，質(zhì)量風險不確定情況下，建議還是不要做太激進的備貨，除非是自己比較熟悉的類目 產(chǎn)品類型，或者評論方面的支持條件比較好，這種情況才可以做激進的備貨策略。
匿名用戶
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委托第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)進行產(chǎn)品檢驗。
與工廠協(xié)商，建立定期抽檢制度，通過抽樣檢查來確保產(chǎn)品質(zhì)量。
與工廠簽訂詳細的質(zhì)量控制協(xié)議，明確質(zhì)量標準和責任，確保工廠按照你的要求生產(chǎn)。就是出問題了，直接工廠背鍋。
如果工廠條件符合的話，引入質(zhì)量追蹤系統(tǒng)，通過條碼或RFID技術(shù)追蹤每件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢驗記錄。這個方法我之前工貿(mào)一體的公司會這么操作。
2.對于淡旺季明顯的產(chǎn)品備貨，按照你的銷量預判來計劃就行，比如三季度月均1000，四季度月均4000，每個月的銷量目標先定出來，然后根據(jù)你的供應商交付周期、頭程物流的時效周期，去計算出每個月的需求量，對應的下單時間點、發(fā)貨時間點，以及數(shù)量大小。
如果是新品期的話，質(zhì)量風險不確定情況下，建議還是不要做太激進的備貨，除非是自己比較熟悉的類目 產(chǎn)品類型，或者評論方面的支持條件比較好，這種情況才可以做激進的備貨策略。