社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 精品小團(tuán)隊(duì)，作為亞馬遜運(yùn)營主管，管理3-...
精品小團(tuán)隊(duì)，作為亞馬遜運(yùn)營主管，管理3-4人，大家覺得作為管理的核心點(diǎn)有哪些？歡迎交流討論
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?本人剛剛晉升為主管崗位，再轉(zhuǎn)變職位的同時(shí)想問問大家管理這樣的小團(tuán)隊(duì)需要哪些核心點(diǎn)？
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lucky2024 - 6年亞馬遜運(yùn)營，保持學(xué)習(xí)
贊同來自: 杰夫他baba 、 diuyige609 、 ycy7310 、 夢幻聯(lián)動(dòng)派大星 、 呆呆吃西瓜 、 xuanyuxuan 、 COULDTONIGHT 、 萌面大蝦 更多 ?
1.作為小團(tuán)隊(duì)，平時(shí)直接接觸還是比較多的，從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，95后和00后看不慣沒有水平還在那指手畫腳，只會(huì)向上邀功的領(lǐng)導(dǎo)。所以首先你個(gè)人就要保持不斷學(xué)習(xí)，不要完全脫離實(shí)操層面。知無是個(gè)很好的平臺(tái)，平時(shí)有什么新動(dòng)向都可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，把需要注意的點(diǎn)發(fā)到群里。
2.關(guān)于例會(huì)，一周一次不要多了，并且例會(huì)多以分析案例以及碰到的問題為主，常規(guī)的就不要討論了，每次開會(huì)討論出來準(zhǔn)備嘗試的方案在下次開會(huì)之前可以讓負(fù)責(zé)的同事分享一下是否有用，同時(shí)把這些經(jīng)驗(yàn)和坑沉淀下來，這樣以后培養(yǎng)新人也方便些。
3.不管是橫向（部門間）還是縱向（向上級）都要會(huì)協(xié)調(diào)和維護(hù)本部門的利益，這樣大家會(huì)更信賴你。
4.可以以周為單位提前布置任務(wù)，需要交哪些文檔等等，一定注意布置任務(wù)的時(shí)候要有截止時(shí)間，不要臨時(shí)要這要那東西，提前規(guī)劃好這周想讓大家干的事，并在周一早上發(fā)布下去，大家可以自己根據(jù)時(shí)間安排完成。
5.至于KPI等考核工具，是好東西，但是同一時(shí)間不要考核太多內(nèi)容。先看看目前亟需改善的點(diǎn)在哪里，把這個(gè)點(diǎn)作為下個(gè)季度的抓手去引導(dǎo)大家改善。每次改善一點(diǎn)，不要一口氣吃個(gè)胖子。
6.還有你剛晉升為主管，怎么拆解目標(biāo)，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)安排工作這些都是你要去做的，肯定剛上手會(huì)有做的不好的地方，自己也花一點(diǎn)時(shí)間定期做復(fù)盤總結(jié)，建議你自己寫周報(bào)，向下匯報(bào)，不要讓基層員工寫了
?
書籍可以看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《OKR工作法》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
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1.作為小團(tuán)隊(duì)，平時(shí)直接接觸還是比較多的，從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，95后和00后看不慣沒有水平還在那指手畫腳，只會(huì)向上邀功的領(lǐng)導(dǎo)。所以首先你個(gè)人就要保持不斷學(xué)習(xí)，不要完全脫離實(shí)操層面。知無是個(gè)很好的平臺(tái)，平時(shí)有什么新動(dòng)向都可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，把需要注意的點(diǎn)發(fā)到群里。
2.關(guān)于例會(huì)，一周一次不要多了，并且例會(huì)多以分析案例以及碰到的問題為主，常規(guī)的就不要討論了，每次開會(huì)討論出來準(zhǔn)備嘗試的方案在下次開會(huì)之前可以讓負(fù)責(zé)的同事分享一下是否有用，同時(shí)把這些經(jīng)驗(yàn)和坑沉淀下來，這樣以后培養(yǎng)新人也方便些。
3.不管是橫向（部門間）還是縱向（向上級）都要會(huì)協(xié)調(diào)和維護(hù)本部門的利益，這樣大家會(huì)更信賴你。
4.可以以周為單位提前布置任務(wù)，需要交哪些文檔等等，一定注意布置任務(wù)的時(shí)候要有截止時(shí)間，不要臨時(shí)要這要那東西，提前規(guī)劃好這周想讓大家干的事，并在周一早上發(fā)布下去，大家可以自己根據(jù)時(shí)間安排完成。
5.至于KPI等考核工具，是好東西，但是同一時(shí)間不要考核太多內(nèi)容。先看看目前亟需改善的點(diǎn)在哪里，把這個(gè)點(diǎn)作為下個(gè)季度的抓手去引導(dǎo)大家改善。每次改善一點(diǎn)，不要一口氣吃個(gè)胖子。
6.還有你剛晉升為主管，怎么拆解目標(biāo)，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)安排工作這些都是你要去做的，肯定剛上手會(huì)有做的不好的地方，自己也花一點(diǎn)時(shí)間定期做復(fù)盤總結(jié)，建議你自己寫周報(bào)，向下匯報(bào)，不要讓基層員工寫了
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書籍可以看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《OKR工作法》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》