社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 精品小團隊，作為亞馬遜運營主管，管理3-...
精品小團隊，作為亞馬遜運營主管，管理3-4人，大家覺得作為管理的核心點有哪些？歡迎交流討論
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?本人剛剛晉升為主管崗位，再轉(zhuǎn)變職位的同時想問問大家管理這樣的小團隊需要哪些核心點？
有推薦的書籍也歡迎大家留言。?
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lucky2024 - 6年亞馬遜運營，保持學習
贊同來自: 杰夫他baba 、 diuyige609 、 ycy7310 、 夢幻聯(lián)動派大星 、 呆呆吃西瓜 、 xuanyuxuan 、 COULDTONIGHT 、 萌面大蝦 更多 ?
1.作為小團隊，平時直接接觸還是比較多的，從我個人經(jīng)驗來看，95后和00后看不慣沒有水平還在那指手畫腳，只會向上邀功的領(lǐng)導(dǎo)。所以首先你個人就要保持不斷學習，不要完全脫離實操層面。知無是個很好的平臺，平時有什么新動向都可以第一時間發(fā)現(xiàn)，把需要注意的點發(fā)到群里。
2.關(guān)于例會，一周一次不要多了，并且例會多以分析案例以及碰到的問題為主，常規(guī)的就不要討論了，每次開會討論出來準備嘗試的方案在下次開會之前可以讓負責的同事分享一下是否有用，同時把這些經(jīng)驗和坑沉淀下來，這樣以后培養(yǎng)新人也方便些。
3.不管是橫向（部門間）還是縱向（向上級）都要會協(xié)調(diào)和維護本部門的利益，這樣大家會更信賴你。
4.可以以周為單位提前布置任務(wù)，需要交哪些文檔等等，一定注意布置任務(wù)的時候要有截止時間，不要臨時要這要那東西，提前規(guī)劃好這周想讓大家干的事，并在周一早上發(fā)布下去，大家可以自己根據(jù)時間安排完成。
5.至于KPI等考核工具，是好東西，但是同一時間不要考核太多內(nèi)容。先看看目前亟需改善的點在哪里，把這個點作為下個季度的抓手去引導(dǎo)大家改善。每次改善一點，不要一口氣吃個胖子。
6.還有你剛晉升為主管，怎么拆解目標，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)安排工作這些都是你要去做的，肯定剛上手會有做的不好的地方，自己也花一點時間定期做復(fù)盤總結(jié)，建議你自己寫周報，向下匯報，不要讓基層員工寫了
?
書籍可以看《高效能人士的七個習慣》、《OKR工作法》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
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1.作為小團隊，平時直接接觸還是比較多的，從我個人經(jīng)驗來看，95后和00后看不慣沒有水平還在那指手畫腳，只會向上邀功的領(lǐng)導(dǎo)。所以首先你個人就要保持不斷學習，不要完全脫離實操層面。知無是個很好的平臺，平時有什么新動向都可以第一時間發(fā)現(xiàn)，把需要注意的點發(fā)到群里。
2.關(guān)于例會，一周一次不要多了，并且例會多以分析案例以及碰到的問題為主，常規(guī)的就不要討論了，每次開會討論出來準備嘗試的方案在下次開會之前可以讓負責的同事分享一下是否有用，同時把這些經(jīng)驗和坑沉淀下來，這樣以后培養(yǎng)新人也方便些。
3.不管是橫向（部門間）還是縱向（向上級）都要會協(xié)調(diào)和維護本部門的利益，這樣大家會更信賴你。
4.可以以周為單位提前布置任務(wù)，需要交哪些文檔等等，一定注意布置任務(wù)的時候要有截止時間，不要臨時要這要那東西，提前規(guī)劃好這周想讓大家干的事，并在周一早上發(fā)布下去，大家可以自己根據(jù)時間安排完成。
5.至于KPI等考核工具，是好東西，但是同一時間不要考核太多內(nèi)容。先看看目前亟需改善的點在哪里，把這個點作為下個季度的抓手去引導(dǎo)大家改善。每次改善一點，不要一口氣吃個胖子。
6.還有你剛晉升為主管，怎么拆解目標，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)安排工作這些都是你要去做的，肯定剛上手會有做的不好的地方，自己也花一點時間定期做復(fù)盤總結(jié)，建議你自己寫周報，向下匯報，不要讓基層員工寫了
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