社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 做3C的老手看過來,現(xiàn)在是否還有機會用白...
做3C的老手看過來,現(xiàn)在是否還有機會用白帽合規(guī)長遠的方式來打造一個類似UGREEN, ESR, SPIGEN等等這樣的品牌?
另外,團隊完全由自己一手培養(yǎng)起來的小白,自己本身就是個門外漢(邊學邊教),目前心有余力不足,認知也有限,中堅力量還沒搭建起來,希望能夠多認識一下這個行業(yè)做得好的同行,還有物色一些志同道合、看中長遠發(fā)展的優(yōu)秀人才,歡迎一起交流交流。
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匿名用戶
贊同來自: 卑微小運營 、 寧靜樹 、 蘑菇香菜 、 kaicheng202001
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要搭建這樣的團隊,人才是最為重要的一環(huán),這個本人也是親身經(jīng)歷過
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去年,在深圳一家年銷售大概4個億RMB的跨境公司,負責其中一個垂直品類,競爭相對較大,對于運營要求也相對較高
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接近10月份的時候,招聘了一個不到兩年運營經(jīng)驗,當時面試的時候,幾個面試官認為其能力一般,實習期間只給了7.5K,當時我是想給其加底薪,因為單獨跟其交流的時候,發(fā)現(xiàn)其深度和廣度遠超同期運營。奈何公司不愿意
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入職后一個月內(nèi),就已經(jīng)完全摸透了這類產(chǎn)品,不僅僅推起了之前兩個老鏈接,還通過測試新廣告和優(yōu)化整個店鋪架構,本來新人是肯定沒有權限去調(diào)整廣告架構,當時是我授權給他做的。通過他的調(diào)整,在11-12月,帶來了額外高達數(shù)十萬RMB的利潤。
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可惜做了不到三個月就提出辭職了,理由說是回老家湖南發(fā)展,于實際上是被同行挖走了,這個后來收聽到信息,并且是去了我們公司的其中一個工具類品牌,今年將我們公司的那個品牌的BS打了下去,也壓縮了不少的市場份額
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只能說亞馬遜運營雖然市場上供大于求,但是真正意義的運營人才并不多。尤其在一些相對枯燥的類目,能夠精通的運營少之又少,導致會出現(xiàn)此消彼長的情況
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扯遠了,
?
3C品類是屬于強運營的品類,樓主如果想做到上述這種品牌規(guī)模的,不同環(huán)節(jié)需要有能力強的人才去把控。
你也提及到了,自己也出現(xiàn)于心有余力不足的情況,
目前歸根到底就是沒有真正接觸過或者到達過這個層面的人去告訴你接下來應該怎么做
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匿名用戶
贊同來自: 卑微小運營 、 寧靜樹 、 蘑菇香菜 、 kaicheng202001
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要搭建這樣的團隊,人才是最為重要的一環(huán),這個本人也是親身經(jīng)歷過
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去年,在深圳一家年銷售大概4個億RMB的跨境公司,負責其中一個垂直品類,競爭相對較大,對于運營要求也相對較高
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接近10月份的時候,招聘了一個不到兩年運營經(jīng)驗,當時面試的時候,幾個面試官認為其能力一般,實習期間只給了7.5K,當時我是想給其加底薪,因為單獨跟其交流的時候,發(fā)現(xiàn)其深度和廣度遠超同期運營。奈何公司不愿意
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入職后一個月內(nèi),就已經(jīng)完全摸透了這類產(chǎn)品,不僅僅推起了之前兩個老鏈接,還通過測試新廣告和優(yōu)化整個店鋪架構,本來新人是肯定沒有權限去調(diào)整廣告架構,當時是我授權給他做的。通過他的調(diào)整,在11-12月,帶來了額外高達數(shù)十萬RMB的利潤。
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可惜做了不到三個月就提出辭職了,理由說是回老家湖南發(fā)展,于實際上是被同行挖走了,這個后來收聽到信息,并且是去了我們公司的其中一個工具類品牌,今年將我們公司的那個品牌的BS打了下去,也壓縮了不少的市場份額
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只能說亞馬遜運營雖然市場上供大于求,但是真正意義的運營人才并不多。尤其在一些相對枯燥的類目,能夠精通的運營少之又少,導致會出現(xiàn)此消彼長的情況
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扯遠了,
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3C品類是屬于強運營的品類,樓主如果想做到上述這種品牌規(guī)模的,不同環(huán)節(jié)需要有能力強的人才去把控。
你也提及到了,自己也出現(xiàn)于心有余力不足的情況,
目前歸根到底就是沒有真正接觸過或者到達過這個層面的人去告訴你接下來應該怎么做
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