社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 新員工陸續(xù)離職，老員工無奈強(qiáng)撐。在如此經(jīng)...
新員工陸續(xù)離職，老員工無奈強(qiáng)撐。在如此經(jīng)濟(jì)下行情況下，公司方向也增多了TK，shein，速賣通，TEMU，酷彭，OZON等等，另外老板三令五申。這樣情況下怎么去解決，或者怎么去銜接躺平跟不躺平？
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首先簡(jiǎn)要說明下概況：
1.開國元老（代號(hào)A）
2.10人團(tuán)隊(duì)（代號(hào)B，衍生團(tuán)隊(duì)B1,B2.....）
3.不懂運(yùn)營，各方面介入的boss（簡(jiǎn)稱C）
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接下來就進(jìn)入正題：?
公司現(xiàn)狀：
就目前而言，市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不好，但對(duì)于從精鋪到精品的模式后精品摸索了近三年+數(shù)據(jù)反饋開始好轉(zhuǎn)的情況下，C開始介入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，繼而從現(xiàn)有模式往回推，回到鋪貨的模式，并對(duì)鋪貨的概念進(jìn)行了升級(jí)：簡(jiǎn)而言之就是讓一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)在各個(gè)站點(diǎn)，就變化成了B1,B2....開始了毫無目標(biāo)的拓站點(diǎn)，特別是對(duì)于歐洲站的繁瑣政策（VAT,KYC,EORI,包裝法等等各種），漫長的注冊(cè)提交注冊(cè)提交。正因?yàn)槿绱瞬僮?，新員工陸續(xù)離職，老員工無奈強(qiáng)撐。
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公司方向：
由于23年對(duì)24年業(yè)績(jī)跟利潤的并行下滑，C的介入后，方向就變成了多平臺(tái)，包括不僅局限于亞馬遜了，還有TK，shein，速賣通，TEMU，酷彭，OZON等等，只要有聽說，就必開。簡(jiǎn)而言之，就是廣積糧，筑不筑墻不知道。
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發(fā)展方向：
團(tuán)隊(duì)來說，形成了一對(duì)一，類似于老帶新，但責(zé)任無限放大。對(duì)帶的人無限責(zé)任制，周會(huì)月會(huì)，并一直占用下班時(shí)間作為強(qiáng)制開會(huì)，轉(zhuǎn)悠來壓制準(zhǔn)點(diǎn)下班。
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迷茫點(diǎn)：
C不斷地套問各種方案，思路，培訓(xùn)，PUA新人需要花時(shí)間精力去帶，并多次隱晦應(yīng)該主動(dòng)加班，主動(dòng)帶新。不知道這樣的情況，各位小伙伴們有沒有遇到過？該怎么去解決，或者怎么去銜接躺平跟不躺平？?
1.開國元老（代號(hào)A）
2.10人團(tuán)隊(duì)（代號(hào)B，衍生團(tuán)隊(duì)B1,B2.....）
3.不懂運(yùn)營，各方面介入的boss（簡(jiǎn)稱C）
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接下來就進(jìn)入正題：?
公司現(xiàn)狀：
就目前而言，市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不好，但對(duì)于從精鋪到精品的模式后精品摸索了近三年+數(shù)據(jù)反饋開始好轉(zhuǎn)的情況下，C開始介入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，繼而從現(xiàn)有模式往回推，回到鋪貨的模式，并對(duì)鋪貨的概念進(jìn)行了升級(jí)：簡(jiǎn)而言之就是讓一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)在各個(gè)站點(diǎn)，就變化成了B1,B2....開始了毫無目標(biāo)的拓站點(diǎn)，特別是對(duì)于歐洲站的繁瑣政策（VAT,KYC,EORI,包裝法等等各種），漫長的注冊(cè)提交注冊(cè)提交。正因?yàn)槿绱瞬僮?，新員工陸續(xù)離職，老員工無奈強(qiáng)撐。
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公司方向：
由于23年對(duì)24年業(yè)績(jī)跟利潤的并行下滑，C的介入后，方向就變成了多平臺(tái)，包括不僅局限于亞馬遜了，還有TK，shein，速賣通，TEMU，酷彭，OZON等等，只要有聽說，就必開。簡(jiǎn)而言之，就是廣積糧，筑不筑墻不知道。
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發(fā)展方向：
團(tuán)隊(duì)來說，形成了一對(duì)一，類似于老帶新，但責(zé)任無限放大。對(duì)帶的人無限責(zé)任制，周會(huì)月會(huì)，并一直占用下班時(shí)間作為強(qiáng)制開會(huì)，轉(zhuǎn)悠來壓制準(zhǔn)點(diǎn)下班。
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迷茫點(diǎn)：
C不斷地套問各種方案，思路，培訓(xùn)，PUA新人需要花時(shí)間精力去帶，并多次隱晦應(yīng)該主動(dòng)加班，主動(dòng)帶新。不知道這樣的情況，各位小伙伴們有沒有遇到過？該怎么去解決，或者怎么去銜接躺平跟不躺平？?
倒計(jì)時(shí)：
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絕對(duì)不可能
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你并不能改變老板的想法，如果你認(rèn)為公司的發(fā)展已經(jīng)到頭了，外面有更好的選擇，就大膽走吧。
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