新員工陸續(xù)離職，老員工無奈強撐。在如此經(jīng)濟下行情況下，公司方向也增多了TK，shein，速賣通，TEMU，酷彭，OZON等等，另外老板三令五申。這樣情況下怎么去解決，或者怎么去銜接躺平跟不躺平？

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首先簡要說明下概況：
1.開國元老（代號A）
2.10人團隊（代號B，衍生團隊B1,B2.....）
3.不懂運營，各方面介入的boss（簡稱C）
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接下來就進入正題：?
公司現(xiàn)狀：
就目前而言，市場環(huán)境確實不好，但對于從精鋪到精品的模式后精品摸索了近三年+數(shù)據(jù)反饋開始好轉的情況下，C開始介入團隊運作，繼而從現(xiàn)有模式往回推，回到鋪貨的模式，并對鋪貨的概念進行了升級：簡而言之就是讓一個產(chǎn)品出現(xiàn)在各個站點，就變化成了B1,B2....開始了毫無目標的拓站點，特別是對于歐洲站的繁瑣政策（VAT,KYC,EORI,包裝法等等各種），漫長的注冊提交注冊提交。正因為如此操作，新員工陸續(xù)離職，老員工無奈強撐。
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公司方向：
由于23年對24年業(yè)績跟利潤的并行下滑，C的介入后，方向就變成了多平臺，包括不僅局限于亞馬遜了，還有TK，shein，速賣通，TEMU，酷彭，OZON等等，只要有聽說，就必開。簡而言之，就是廣積糧，筑不筑墻不知道。
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發(fā)展方向：
團隊來說，形成了一對一，類似于老帶新，但責任無限放大。對帶的人無限責任制，周會月會，并一直占用下班時間作為強制開會，轉悠來壓制準點下班。
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迷茫點：
C不斷地套問各種方案，思路，培訓，PUA新人需要花時間精力去帶，并多次隱晦應該主動加班，主動帶新。不知道這樣的情況，各位小伙伴們有沒有遇到過？該怎么去解決，或者怎么去銜接躺平跟不躺平？?