社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 工廠想組建一個亞馬遜團(tuán)隊(duì)，績效考核，提成...
工廠想組建一個亞馬遜團(tuán)隊(duì)，績效考核，提成制度該怎么合理分配？？招聘亞馬遜運(yùn)營該怎么進(jìn)行面試？怎么樣才能知道來應(yīng)聘的人是不是適合我們公司？
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目前工廠的方向是主攻兩個品類，
1、 前期人員怎么合理的搭配？
2、招聘亞馬遜運(yùn)營該怎么進(jìn)行面試？怎么樣才能知道來應(yīng)聘的人是不是適合我們公司？
3、管理亞馬遜團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)為零，怎么去合理的搭建制度？
4、前期提成制度怎么分配合理？后期鏈接有起色了又該如何分配？
5、團(tuán)隊(duì)的績效考核怎么樣合理？
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求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案 ，包括：
1、 招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案
2、團(tuán)隊(duì)管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運(yùn)營表格（利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
4、招聘過程中會一些什么問題
1、 前期人員怎么合理的搭配？
2、招聘亞馬遜運(yùn)營該怎么進(jìn)行面試？怎么樣才能知道來應(yīng)聘的人是不是適合我們公司？
3、管理亞馬遜團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)為零，怎么去合理的搭建制度？
4、前期提成制度怎么分配合理？后期鏈接有起色了又該如何分配？
5、團(tuán)隊(duì)的績效考核怎么樣合理？
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求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案 ，包括：
1、 招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案
2、團(tuán)隊(duì)管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運(yùn)營表格（利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
4、招聘過程中會一些什么問題
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匿名用戶
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http://xrfireworks.com.cn/question/62023?（薪資構(gòu)架，提成方案）
http://xrfireworks.com.cn/question/38136（管理）
http://xrfireworks.com.cn/question/46751?（管理）
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別問到他具體的產(chǎn)品、品牌、成本等，這種就會讓人感覺要抄經(jīng)驗(yàn)，提的問題是要讓他說出運(yùn)營時遇到的具體問題，然后怎么分析原因并解決的，這樣就能判斷他的數(shù)據(jù)分析能力，邏輯，主動性，比如你要問：
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產(chǎn)品銷量突然大滑坡了，怎么處理？有沒有自己開發(fā)過產(chǎn)品，遇到哪些痛點(diǎn)，怎么解決的，而不是直接問如何推新品，如何做市場調(diào)研這類籠統(tǒng)的問題，這樣就能了解他的能力，是否能做到在產(chǎn)品上架前，中，后期，各個環(huán)節(jié)里他自己的節(jié)奏和理解，分階段運(yùn)營推廣的能力，一款產(chǎn)品投入多少資金，需要多久有一定的銷量，月利潤目標(biāo)，季度利潤目標(biāo)，年利潤目標(biāo)，來判斷數(shù)據(jù)分析
一，運(yùn)營
1，績效考核標(biāo)準(zhǔn)
晉升就是運(yùn)助-初級-中級-資深運(yùn)營-主管，每個職級規(guī)定季度銷售額和毛利，達(dá)到則晉升，加底薪和提成點(diǎn)，不達(dá)則降級，績效考核看庫存周轉(zhuǎn)率、績效申訴等賬號風(fēng)控方面、review和feedback情況、產(chǎn)品上新周期等等考核基準(zhǔn)，可以設(shè)置每個基準(zhǔn)占的基數(shù)比來做獎懲，第一個附件有
2，提成方案
底薪+毛利提成，一般3%-10%，采取階梯式，1w利潤起提，1-2w提成3%，2-3w提成4%，依此類推，封頂10%，我們的是2-5W 5%，5-10W 6%，10W-15W 7%，15-20W 8%，20-25W 9%，30W上10%，但是如果按凈利潤的話，那需要再扣除水電，房租，物業(yè)這類的，凈利潤一般10%-15%
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主管崗位提成，這個問題之前發(fā)過500的私密懸賞，原帖是這個，你應(yīng)該看不到里面的回復(fù)，http://xrfireworks.com.cn/question/55000，這個問題的回復(fù)你可以在這里去看，有很多參考意義較大的回復(fù)，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有談?wù)摰胶芏嚓P(guān)于主管，還有運(yùn)營的提成方案，希望對你有幫助
3，日常運(yùn)營表格（包括但不限于利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核，庫存統(tǒng)計(jì)，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
看附件
二，產(chǎn)品開發(fā)：
1，開發(fā)人員的考核和評估，提成方案
第一個附件和附件（產(chǎn)品開發(fā)人員考核），底薪+毛利1%-3%，產(chǎn)品月出多少單分成提點(diǎn)，開發(fā)問題導(dǎo)致產(chǎn)品侵權(quán)或者安全性下架，扣掉一部分損失
2，日常可能需要使用到的表格
附件（產(chǎn)品開發(fā)資料）和產(chǎn)品開發(fā)表格
三，倉儲：
1，倉儲的考核和評估（制度，流程和表格）
制度可以看這個帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =（FBA頭程+安全天數(shù)）* 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途）, 只扣除（FBA頭程+安全天數(shù)）內(nèi)到貨且被消耗的庫存;
建議采購量 = 備貨時長 * 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途+海外倉在途+海外倉本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購計(jì)劃）, 只扣除備貨時長內(nèi)到貨且被消耗的庫存;
四，美工：
1，美工的考核和評估（制度，流程和表格）
附件（美工績效）
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可以的話，和員工簽保密協(xié)議，然后產(chǎn)品設(shè)計(jì)下來，公司要及時注冊專利等知識產(chǎn)權(quán)，這樣在源頭上擁有主動，有知識產(chǎn)權(quán)，防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工，帶著產(chǎn)品走，后續(xù)你也能投訴
匿名用戶
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別問到他具體的產(chǎn)品、品牌、成本等，這種就會讓人感覺要抄經(jīng)驗(yàn)，提的問題是要讓他說出運(yùn)營時遇到的具體問題，然后怎么分析原因并解決的，這樣就能判斷他的數(shù)據(jù)分析能力，邏輯，主動性，比如你要問：
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產(chǎn)品銷量突然大滑坡了，怎么處理？有沒有自己開發(fā)過產(chǎn)品，遇到哪些痛點(diǎn)，怎么解決的，而不是直接問如何推新品，如何做市場調(diào)研這類籠統(tǒng)的問題，這樣就能了解他的能力，是否能做到在產(chǎn)品上架前，中，后期，各個環(huán)節(jié)里他自己的節(jié)奏和理解，分階段運(yùn)營推廣的能力，一款產(chǎn)品投入多少資金，需要多久有一定的銷量，月利潤目標(biāo)，季度利潤目標(biāo)，年利潤目標(biāo)，來判斷數(shù)據(jù)分析
一，運(yùn)營
1，績效考核標(biāo)準(zhǔn)
晉升就是運(yùn)助-初級-中級-資深運(yùn)營-主管，每個職級規(guī)定季度銷售額和毛利，達(dá)到則晉升，加底薪和提成點(diǎn)，不達(dá)則降級，績效考核看庫存周轉(zhuǎn)率、績效申訴等賬號風(fēng)控方面、review和feedback情況、產(chǎn)品上新周期等等考核基準(zhǔn)，可以設(shè)置每個基準(zhǔn)占的基數(shù)比來做獎懲，第一個附件有
2，提成方案
底薪+毛利提成，一般3%-10%，采取階梯式，1w利潤起提，1-2w提成3%，2-3w提成4%，依此類推，封頂10%，我們的是2-5W 5%，5-10W 6%，10W-15W 7%，15-20W 8%，20-25W 9%，30W上10%，但是如果按凈利潤的話，那需要再扣除水電，房租，物業(yè)這類的，凈利潤一般10%-15%
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主管崗位提成，這個問題之前發(fā)過500的私密懸賞，原帖是這個，你應(yīng)該看不到里面的回復(fù)，http://xrfireworks.com.cn/question/55000，這個問題的回復(fù)你可以在這里去看，有很多參考意義較大的回復(fù)，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有談?wù)摰胶芏嚓P(guān)于主管，還有運(yùn)營的提成方案，希望對你有幫助
3，日常運(yùn)營表格（包括但不限于利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核，庫存統(tǒng)計(jì)，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）
看附件
二，產(chǎn)品開發(fā)：
1，開發(fā)人員的考核和評估，提成方案
第一個附件和附件（產(chǎn)品開發(fā)人員考核），底薪+毛利1%-3%，產(chǎn)品月出多少單分成提點(diǎn)，開發(fā)問題導(dǎo)致產(chǎn)品侵權(quán)或者安全性下架，扣掉一部分損失
2，日?？赡苄枰褂玫降谋砀?br />
附件（產(chǎn)品開發(fā)資料）和產(chǎn)品開發(fā)表格
三，倉儲：
1，倉儲的考核和評估（制度，流程和表格）
制度可以看這個帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =（FBA頭程+安全天數(shù)）* 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途）, 只扣除（FBA頭程+安全天數(shù)）內(nèi)到貨且被消耗的庫存;
建議采購量 = 備貨時長 * 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途+海外倉在途+海外倉本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購計(jì)劃）, 只扣除備貨時長內(nèi)到貨且被消耗的庫存;
四，美工：
1，美工的考核和評估（制度，流程和表格）
附件（美工績效）
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可以的話，和員工簽保密協(xié)議，然后產(chǎn)品設(shè)計(jì)下來，公司要及時注冊專利等知識產(chǎn)權(quán)，這樣在源頭上擁有主動，有知識產(chǎn)權(quán)，防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工，帶著產(chǎn)品走，后續(xù)你也能投訴