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為什么運營賺不到錢?錢都去哪了?怎么從財務(wù)角度去提升運營的工資待遇?

發(fā)帖6次 被置頂5次 被推薦2次 質(zhì)量分0星 回帖互動65次 歷史交流熱度42.53% 歷史交流深度0%
前面帖子開了聊運營管理思路,最后發(fā)現(xiàn)問題矛頭一致轉(zhuǎn)移到了公司不愿分錢,錢給的不到位的話題上來了。
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這邊首先得感謝知無的管理員大大,手動屏蔽掉了很多負能量、凡爾賽的評論,維護了干凈正向的平臺風(fēng)氣。
作為多年從業(yè)者,我也是從小白做起的,也經(jīng)歷過被壓榨、賴掉幾個月提成、爆單后臨時改提成方案一系列這個行業(yè)對員工的壓榨行為。目前我能做到的也只是讓下面的人的每一份努力都能有收獲,所享的待遇至少不低于同行平均水平。?
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有抱怨資深年20+ ,組長年50+這個收益太低的,可以給到遠高于這個水平的公司案例,我們一定好好去學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)能力。

話有點多了,下面直接上圖

我們可以做的事:
【1】優(yōu)化此圖的內(nèi)容項,各項占比合理性
【2】從財務(wù)角度來看怎么去提升運營的工資待遇
2-1哪些支出可以直接壓縮優(yōu)化
2-2哪些支出會隨著業(yè)績做起來會降低比例
2-3哪些支出是隨運營發(fā)展一起要增加比例的

個人能力有限(對財會這塊不甚了解,雖然自己是金融專業(yè)出身,會計證在手),歡迎更多專業(yè)人事指點一二

https://assert.wearesellers.com/questions/20240524/ccdc92437341fc572c86983c0f7ad92a.png
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無非就是公司說我們做了多少的利潤就是多少的利潤,成本到底是多少,我確實不清楚,哎
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