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為什么運(yùn)營(yíng)賺不到錢?錢都去哪了?怎么從財(cái)務(wù)角度去提升運(yùn)營(yíng)的工資待遇?

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前面帖子開了聊運(yùn)營(yíng)管理思路,最后發(fā)現(xiàn)問題矛頭一致轉(zhuǎn)移到了公司不愿分錢,錢給的不到位的話題上來了。
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這邊首先得感謝知無的管理員大大,手動(dòng)屏蔽掉了很多負(fù)能量、凡爾賽的評(píng)論,維護(hù)了干凈正向的平臺(tái)風(fēng)氣。
作為多年從業(yè)者,我也是從小白做起的,也經(jīng)歷過被壓榨、賴掉幾個(gè)月提成、爆單后臨時(shí)改提成方案一系列這個(gè)行業(yè)對(duì)員工的壓榨行為。目前我能做到的也只是讓下面的人的每一份努力都能有收獲,所享的待遇至少不低于同行平均水平。?
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有抱怨資深年20+ ,組長(zhǎng)年50+這個(gè)收益太低的,可以給到遠(yuǎn)高于這個(gè)水平的公司案例,我們一定好好去學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)能力。

話有點(diǎn)多了,下面直接上圖

我們可以做的事:
【1】?jī)?yōu)化此圖的內(nèi)容項(xiàng),各項(xiàng)占比合理性
【2】從財(cái)務(wù)角度來看怎么去提升運(yùn)營(yíng)的工資待遇
2-1哪些支出可以直接壓縮優(yōu)化
2-2哪些支出會(huì)隨著業(yè)績(jī)做起來會(huì)降低比例
2-3哪些支出是隨運(yùn)營(yíng)發(fā)展一起要增加比例的

個(gè)人能力有限(對(duì)財(cái)會(huì)這塊不甚了解,雖然自己是金融專業(yè)出身,會(huì)計(jì)證在手),歡迎更多專業(yè)人事指點(diǎn)一二

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無非就是公司說我們做了多少的利潤(rùn)就是多少的利潤(rùn),成本到底是多少,我確實(shí)不清楚,哎
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