社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 亞馬遜找工作的、招聘的都進(jìn)來(lái)看一看，作為...
亞馬遜找工作的、招聘的都進(jìn)來(lái)看一看，作為求職者，面試需要回答一套類似這樣的試卷，你是否接受？作為招聘單位，請(qǐng)問類似的試卷是否提高了選拔人才的效率？
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進(jìn)來(lái)的小伙伴，請(qǐng)聽題：
作為求職者，面試需要回答一套類似這樣的試卷，你是否接受？作為招聘單位，請(qǐng)問類似的試卷是否提高了選拔人才的效率？
甚至有些公司的試卷還會(huì)有選擇題和判斷題，還有明確的計(jì)分規(guī)則，試卷設(shè)計(jì)堪稱完美。當(dāng)然，如此高階的試卷我只聽聞未曾親眼目睹，有緣見過的小伙伴可以分享下。
用這樣的方式選拔人才本身沒有對(duì)錯(cuò)，但時(shí)間要放到3年前，現(xiàn)如今，恐怕弊大于利。
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從求職者的角度來(lái)講，上了十幾年學(xué)，就算是個(gè)學(xué)渣，也做了十幾年的試卷，參加工作還來(lái)，只會(huì)降低對(duì)公司的印象分，
另外，關(guān)于試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案，本身就是個(gè)矛盾體。同樣的思路，或許在另一個(gè)公司就能跑通又怎么說(shuō)呢？
其次，試卷并不能幫助求職者來(lái)判斷公司。
所以，找工作的時(shí)候，理清自己的擅長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)什么品類熟悉，什么模式熟練，目前自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苣玫绞裁词杖?，再去找匹配的公司，相信這些事更有價(jià)值。
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對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵點(diǎn)是要明確崗位的需求，人才要具備什么品類的經(jīng)驗(yàn)，歷史操盤績(jī)效，崗位的核心需求是側(cè)重運(yùn)營(yíng)推廣，還是單純的上鏈接保SKU數(shù)量？我經(jīng)常在BOSS上看到很多運(yùn)營(yíng)崗位的需求模糊不清，有些甚至是直接摘抄復(fù)制，然后上來(lái)就是讓發(fā)簡(jiǎn)歷，約面試，都不了解的情況下，增加了招人的溝通成本，也增加了求職者的成本。
回歸到問題本身，就算試卷有人能回答上來(lái)，就真的是合適的人才嗎？答案的運(yùn)營(yíng)落地性也不強(qiáng)。人家的思路或許是上家公司的，或許是有幸看到過類似的問題，在沒有匹配公司資源、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，來(lái)談運(yùn)營(yíng)策略都是扯，
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當(dāng)然，或許是我認(rèn)知不夠，或許有把試卷用很好的企業(yè)，那權(quán)當(dāng)我說(shuō)的都是夢(mèng)話吧。?
作為求職者，面試需要回答一套類似這樣的試卷，你是否接受？作為招聘單位，請(qǐng)問類似的試卷是否提高了選拔人才的效率？
甚至有些公司的試卷還會(huì)有選擇題和判斷題，還有明確的計(jì)分規(guī)則，試卷設(shè)計(jì)堪稱完美。當(dāng)然，如此高階的試卷我只聽聞未曾親眼目睹，有緣見過的小伙伴可以分享下。
用這樣的方式選拔人才本身沒有對(duì)錯(cuò)，但時(shí)間要放到3年前，現(xiàn)如今，恐怕弊大于利。
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從求職者的角度來(lái)講，上了十幾年學(xué)，就算是個(gè)學(xué)渣，也做了十幾年的試卷，參加工作還來(lái)，只會(huì)降低對(duì)公司的印象分，
另外，關(guān)于試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案，本身就是個(gè)矛盾體。同樣的思路，或許在另一個(gè)公司就能跑通又怎么說(shuō)呢？
其次，試卷并不能幫助求職者來(lái)判斷公司。
所以，找工作的時(shí)候，理清自己的擅長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)什么品類熟悉，什么模式熟練，目前自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苣玫绞裁词杖?，再去找匹配的公司，相信這些事更有價(jià)值。
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對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵點(diǎn)是要明確崗位的需求，人才要具備什么品類的經(jīng)驗(yàn)，歷史操盤績(jī)效，崗位的核心需求是側(cè)重運(yùn)營(yíng)推廣，還是單純的上鏈接保SKU數(shù)量？我經(jīng)常在BOSS上看到很多運(yùn)營(yíng)崗位的需求模糊不清，有些甚至是直接摘抄復(fù)制，然后上來(lái)就是讓發(fā)簡(jiǎn)歷，約面試，都不了解的情況下，增加了招人的溝通成本，也增加了求職者的成本。
回歸到問題本身，就算試卷有人能回答上來(lái)，就真的是合適的人才嗎？答案的運(yùn)營(yíng)落地性也不強(qiáng)。人家的思路或許是上家公司的，或許是有幸看到過類似的問題，在沒有匹配公司資源、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，來(lái)談運(yùn)營(yíng)策略都是扯，
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當(dāng)然，或許是我認(rèn)知不夠，或許有把試卷用很好的企業(yè)，那權(quán)當(dāng)我說(shuō)的都是夢(mèng)話吧。?
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