社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 業(yè)績做不好的老員工沒有功勞也有苦勞，但是...
業(yè)績做不好的老員工沒有功勞也有苦勞，但是沒有業(yè)績而且不合群。身邊的友都說做生意不能帶有太多的個人情懷，果真是這樣嗎？應(yīng)該怎么對待？
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最近一個從公司成立就招進來的員工，對工作和他直屬上司有很大的抵觸情緒。后面去了解了一下，是他本身的問題。沒有理解上頭的意思就自己埋頭苦干，聽不進去意見，說什么都喜歡辯駁幾句。他上司也是公司后面重金招聘進來的，主管位置，個人能力很強，做事比較硬派。
老員工管理起來其實比新人更難，一方面他為公司貢獻了不少，即使沒有功勞也有苦勞。畢竟我自己也是從業(yè)務(wù)做過來。但是沒有業(yè)績，而且不合群讓我也很苦惱。身邊的朋友都說，做生意不能帶有太多的個人情懷，果真是這樣嗎？
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老員工管理起來其實比新人更難，一方面他為公司貢獻了不少，即使沒有功勞也有苦勞。畢竟我自己也是從業(yè)務(wù)做過來。但是沒有業(yè)績，而且不合群讓我也很苦惱。身邊的朋友都說，做生意不能帶有太多的個人情懷，果真是這樣嗎？
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奈斯 - 我是你的路人甲
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? ? 我反而感覺是你在嫌棄他了。
? ? 也許還有很多細節(jié)你沒表達出來，光從內(nèi)容上看的話，這員工有三點，沒業(yè)績，抵觸上司，不服指令
? ? 沒業(yè)績，我不知道你說的沒業(yè)績是指業(yè)績極低，他個人貢獻已經(jīng)滿足不了他的工資，公司還得賠人力物力費。還是業(yè)績一直穩(wěn)定，沒增長，但扣去各種開支，他還是為公司掙了錢的。
? ? 如果是前者，那也分兩種情況，公司初期到后期都一直業(yè)績極低的話，公司不可能賠錢，怎么老的員工又不是親戚，開掉無疑。如果是公司初期業(yè)績不錯，后期才降的，你需要做的就是談，劃下一個道，給他一個寬限期，如果再虧下去，開掉無疑。
? ? 如果是后者，他一直為公司賺錢，可能錢有點少，但為什么開掉？開掉的理由是你覺得他是老員工，所以他比新員工更應(yīng)該賺錢？他應(yīng)該為你賺越來越多的錢？老員工雖然是老員工，聽起來有點優(yōu)勢，但不可否認，很多人心里其實還是有點親陌嫌熟，覺得你都是老員工了，連一個新人都不如，更加罪加一等。像回復(fù)里的朋友說的，公司確實是需要發(fā)展，但發(fā)展是需要在守住基石，再在上面建高樓大廈。如果他還能為公司賺錢，他可當(dāng)是基石，一個公司那么多人，不可能人人都是發(fā)展的尖子，一個班里不可能所有人都是成績好，就好像一個賬號里，沒銷售的產(chǎn)品確掉，有銷售不虧的，肯定要長留，爆款才是看重，不可能所有款都是爆款，難道你只能容忍你的賬號里只有爆款？
? ? 如果他是前者，肯定要開。如果他是后者，你還是要開，那就是這個老板的心態(tài)太浮躁了。
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? ? 抵觸上司
? ? 你內(nèi)容說的是抵觸新上司，那公司初期，他有沒有抵觸你？他有沒有不服你指令害你公司發(fā)展極慢或發(fā)展不起來？如果他當(dāng)時都沒有抵觸你，反而抵觸那個主管，說明什么問題了？如果他連你也抵觸，主管也抵觸，那為什么你能忍受得他還把公司帶大了，而這個主管不行呢？還是說你以前壓根就沒帶過他，等公司大了，突然給他找個上司？
? ? 這就好像他是你的孩子，養(yǎng)大了突然給他找個管事的老媽子，誰也不好受?？偟米屗麜r間適應(yīng)。
? ? 除了上司，他和同事有抵觸嗎？他的存在，影響了整個辦公室的和諧了嗎？還是只是令主管不爽？
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? ? 不服指令。
? ? 這個有點保留，因為我在你內(nèi)容沒看到這類的說明，只說不聽取意見而已。他負責(zé)銷售，具體什么工作？主管提出是什么意見？這個有很大關(guān)系。
? ? 如果主管說你來上幾個產(chǎn)品，要這樣上，那樣上，不能像你這樣上。
? ? 如果主管說，你之前做的工作都是錯的，全部刪掉，按我的要求重新修改或上新或推廣。
? ??
? ? 若是前者，我能理解，每一個銷售都有自己的習(xí)慣，主管要求他這樣做，他不做，你可以跟他談，你跟他說，主管要求你的做的，你按他做的就行了，余下的工作你就按自己的去做，你就當(dāng)完成任務(wù)就行了。這個時候再跟他談?wù)勄閼?，哄他先按主管的要求干，其余的按他自己的?xí)慣干。。。如果主管真的有料，時間長了，他也明白的。
? ? 若是后者，作為任何一個職位，如果有人跟我說把我之前辛苦干下來的東西讓我推倒，再接受你新的東西，憑什么？憑你是主管？這個不是上下級的關(guān)系了，而是尊重的問題了。事實上，這種情況很多時候都發(fā)生過，上級隨口一句，重做。你就得把你加班的東西全扔了，所有人站在這位置上面都會覺得是侮辱。哪怕自己是錯的，都覺得生氣。能忍的，就繼續(xù)重做。不能忍的，當(dāng)然就頂撞。而且你說那主管比較硬派，我反而覺得這種情況更多。如果是真的，就算是那主管確實讓你業(yè)務(wù)提升了，但御下的細節(jié)并不行。
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? ? ?不管是從公司利益出發(fā)還是從情懷出發(fā)，都要先考慮到他有沒有讓公司虧錢，有沒有影響整個辦公室的和諧，如果有，開掉。如果沒有，收起老板那種不滿足的心態(tài)，和老員工談?wù)勄閼选?br /> ? ? ?并不是他出現(xiàn)了問題，不管是誰對誰錯，你視而不見，放任自流，才是情懷，那不是情懷，是慫。
? ? 真正的情懷是他有狀況的時候，你有沒有問過他，有沒有支持過他。如果是他的問題，給他劃個道，如果不是他的問題，讓他自己開個道。