社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 業(yè)績(jī)做不好的老員工沒(méi)有功勞也有苦勞,但是...
業(yè)績(jī)做不好的老員工沒(méi)有功勞也有苦勞,但是沒(méi)有業(yè)績(jī)而且不合群。身邊的友都說(shuō)做生意不能帶有太多的個(gè)人情懷,果真是這樣嗎?應(yīng)該怎么對(duì)待?
老員工管理起來(lái)其實(shí)比新人更難,一方面他為公司貢獻(xiàn)了不少,即使沒(méi)有功勞也有苦勞。畢竟我自己也是從業(yè)務(wù)做過(guò)來(lái)。但是沒(méi)有業(yè)績(jī),而且不合群讓我也很苦惱。身邊的朋友都說(shuō),做生意不能帶有太多的個(gè)人情懷,果真是這樣嗎?
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28 個(gè)回復(fù)
奈斯 - 我是你的路人甲
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? ? 我反而感覺(jué)是你在嫌棄他了。
? ? 也許還有很多細(xì)節(jié)你沒(méi)表達(dá)出來(lái),光從內(nèi)容上看的話,這員工有三點(diǎn),沒(méi)業(yè)績(jī),抵觸上司,不服指令
? ? 沒(méi)業(yè)績(jī),我不知道你說(shuō)的沒(méi)業(yè)績(jī)是指業(yè)績(jī)極低,他個(gè)人貢獻(xiàn)已經(jīng)滿足不了他的工資,公司還得賠人力物力費(fèi)。還是業(yè)績(jī)一直穩(wěn)定,沒(méi)增長(zhǎng),但扣去各種開(kāi)支,他還是為公司掙了錢(qián)的。
? ? 如果是前者,那也分兩種情況,公司初期到后期都一直業(yè)績(jī)極低的話,公司不可能賠錢(qián),怎么老的員工又不是親戚,開(kāi)掉無(wú)疑。如果是公司初期業(yè)績(jī)不錯(cuò),后期才降的,你需要做的就是談,劃下一個(gè)道,給他一個(gè)寬限期,如果再虧下去,開(kāi)掉無(wú)疑。
? ? 如果是后者,他一直為公司賺錢(qián),可能錢(qián)有點(diǎn)少,但為什么開(kāi)掉?開(kāi)掉的理由是你覺(jué)得他是老員工,所以他比新員工更應(yīng)該賺錢(qián)?他應(yīng)該為你賺越來(lái)越多的錢(qián)?老員工雖然是老員工,聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì),但不可否認(rèn),很多人心里其實(shí)還是有點(diǎn)親陌嫌熟,覺(jué)得你都是老員工了,連一個(gè)新人都不如,更加罪加一等。像回復(fù)里的朋友說(shuō)的,公司確實(shí)是需要發(fā)展,但發(fā)展是需要在守住基石,再在上面建高樓大廈。如果他還能為公司賺錢(qián),他可當(dāng)是基石,一個(gè)公司那么多人,不可能人人都是發(fā)展的尖子,一個(gè)班里不可能所有人都是成績(jī)好,就好像一個(gè)賬號(hào)里,沒(méi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品確掉,有銷(xiāo)售不虧的,肯定要長(zhǎng)留,爆款才是看重,不可能所有款都是爆款,難道你只能容忍你的賬號(hào)里只有爆款?
? ? 如果他是前者,肯定要開(kāi)。如果他是后者,你還是要開(kāi),那就是這個(gè)老板的心態(tài)太浮躁了。
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? ? 抵觸上司
? ? 你內(nèi)容說(shuō)的是抵觸新上司,那公司初期,他有沒(méi)有抵觸你?他有沒(méi)有不服你指令害你公司發(fā)展極慢或發(fā)展不起來(lái)?如果他當(dāng)時(shí)都沒(méi)有抵觸你,反而抵觸那個(gè)主管,說(shuō)明什么問(wèn)題了?如果他連你也抵觸,主管也抵觸,那為什么你能忍受得他還把公司帶大了,而這個(gè)主管不行呢?還是說(shuō)你以前壓根就沒(méi)帶過(guò)他,等公司大了,突然給他找個(gè)上司?
? ? 這就好像他是你的孩子,養(yǎng)大了突然給他找個(gè)管事的老媽子,誰(shuí)也不好受??偟米屗麜r(shí)間適應(yīng)。
? ? 除了上司,他和同事有抵觸嗎?他的存在,影響了整個(gè)辦公室的和諧了嗎?還是只是令主管不爽?
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? ? 不服指令。
? ? 這個(gè)有點(diǎn)保留,因?yàn)槲以谀銉?nèi)容沒(méi)看到這類的說(shuō)明,只說(shuō)不聽(tīng)取意見(jiàn)而已。他負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,具體什么工作?主管提出是什么意見(jiàn)?這個(gè)有很大關(guān)系。
? ? 如果主管說(shuō)你來(lái)上幾個(gè)產(chǎn)品,要這樣上,那樣上,不能像你這樣上。
? ? 如果主管說(shuō),你之前做的工作都是錯(cuò)的,全部刪掉,按我的要求重新修改或上新或推廣。
? ??
? ? 若是前者,我能理解,每一個(gè)銷(xiāo)售都有自己的習(xí)慣,主管要求他這樣做,他不做,你可以跟他談,你跟他說(shuō),主管要求你的做的,你按他做的就行了,余下的工作你就按自己的去做,你就當(dāng)完成任務(wù)就行了。這個(gè)時(shí)候再跟他談?wù)勄閼?,哄他先按主管的要求干,其余的按他自己的?xí)慣干。。。如果主管真的有料,時(shí)間長(zhǎng)了,他也明白的。
? ? 若是后者,作為任何一個(gè)職位,如果有人跟我說(shuō)把我之前辛苦干下來(lái)的東西讓我推倒,再接受你新的東西,憑什么?憑你是主管?這個(gè)不是上下級(jí)的關(guān)系了,而是尊重的問(wèn)題了。事實(shí)上,這種情況很多時(shí)候都發(fā)生過(guò),上級(jí)隨口一句,重做。你就得把你加班的東西全扔了,所有人站在這位置上面都會(huì)覺(jué)得是侮辱。哪怕自己是錯(cuò)的,都覺(jué)得生氣。能忍的,就繼續(xù)重做。不能忍的,當(dāng)然就頂撞。而且你說(shuō)那主管比較硬派,我反而覺(jué)得這種情況更多。如果是真的,就算是那主管確實(shí)讓你業(yè)務(wù)提升了,但御下的細(xì)節(jié)并不行。
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? ? ?不管是從公司利益出發(fā)還是從情懷出發(fā),都要先考慮到他有沒(méi)有讓公司虧錢(qián),有沒(méi)有影響整個(gè)辦公室的和諧,如果有,開(kāi)掉。如果沒(méi)有,收起老板那種不滿足的心態(tài),和老員工談?wù)勄閼选?br /> ? ? ?并不是他出現(xiàn)了問(wèn)題,不管是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),你視而不見(jiàn),放任自流,才是情懷,那不是情懷,是慫。
? ? 真正的情懷是他有狀況的時(shí)候,你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)他,有沒(méi)有支持過(guò)他。如果是他的問(wèn)題,給他劃個(gè)道,如果不是他的問(wèn)題,讓他自己開(kāi)個(gè)道。