馬上創(chuàng)建公司了，對于未來的待遇以及目標制定還是很迷茫，關(guān)于公司的管理和待遇，如何與優(yōu)秀的員工達成巧妙地平衡。

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由于這幾年抓到了小風(fēng)口產(chǎn)品，加上先友商一步的勇氣，去年今年單干賺的盆滿缽滿。
可是煩惱接踵而來，個人單干做到了瓶頸，于是乎想招聘三個人進行下一步做大做強，再創(chuàng)輝煌。
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目前，我所在的城市，跨境電商行業(yè)舉步維艱，開始飽和內(nèi)卷，導(dǎo)致跨境就業(yè)艱難，經(jīng)過我的調(diào)研（中間換過好幾家公司，加上我話多，人緣還可以）好幾個東家有提成不透明，壓提成，與親戚陰陽賬，要么就是工資少，工作多，加班嚴重等問題。
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我想通過改善，修改他們的問題點，增加競爭度。
關(guān)于提成問題，我所在類目利潤較高，我想按照銷售額比例的方式進行提成，也就是后臺當月銷售額數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公開，公平，公正。
關(guān)于發(fā)放時間，我所在的城市的公司，一般是在次月的25日之后發(fā)放，我想將發(fā)工資時間定在次月5日，并且不壓任何提成。
關(guān)于人員方面，不進入親戚混日子等，盡可能創(chuàng)造公平的就業(yè)環(huán)境。
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爭議點是
我非常喜歡追求效率，而非工作時長，以及大秦律（功必賞，過必罰，言必信，行必果）
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我本來計劃是，采用雙休七小時工作制，即上午九點半到下午五點半，中間休息一小時，并且在早十點前，遲到的時間在下班前補上就不算遲到，并且，如果三個月連續(xù)完成目標，既可以選擇全勤居家辦公一個月。
矛盾點是：如果給與的假期是真的在休息，去別的城市旅游，享受人生，我會很開心，如果是自己單干，這不就相當于資敵了嗎？這樣我還能給這么舒適的環(huán)境嗎？
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我想計劃，出國去調(diào)研新的市場，準備放手國內(nèi)的運營。
由Amazon運營助理按照我制定的計劃來推新，計劃已經(jīng)是非常成熟的了，成功率很高，但是，長時間如何保證所招聘員工不會透露到其他公司。（當時就是自己琢磨的，事業(yè)起來全憑所謂的“巧勁”而非資本的疊加）
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為了避免每天劃水，我想增加任務(wù)考核（僅僅是工作量而非工作時長），如何合理制定任務(wù)而非表面文章？如果完成，該如何進行嘉獎，完不成，該如何懲罰？
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在避免上述問題情況下，你認為神仙公司還具備哪樣的條件？
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