社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 什么樣的管理模式，適合亞馬遜公司，電商公...
什么樣的管理模式，適合亞馬遜公司，電商公司如何更好的管理員工？
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大多數(shù)公司都是扔給員工幾套店鋪，讓員工負(fù)責(zé)維護(hù)，處理售后，上傳產(chǎn)品等雜七雜八的事，這里管理起來確實(shí)方便簡(jiǎn)單，出了事立馬就可以找到責(zé)任人背鍋，但是相對(duì)弊端也不少。
之前創(chuàng)業(yè)用的這套模式，感覺不是很好，公司倒閉后，馬上面臨的重新創(chuàng)業(yè)，想改一改運(yùn)營(yíng)模式。
大致是這樣的，做產(chǎn)品的只負(fù)責(zé)做產(chǎn)品，上傳產(chǎn)品的只負(fù)責(zé)上傳產(chǎn)品，各干各的，責(zé)任分明，就像螺絲廠打工一個(gè)，每天重復(fù)同樣的工作，每個(gè)人清楚的知道自己每天干什么，做多少工作量。
這套模式下只有底薪，暫不設(shè)置提成，當(dāng)然福利待遇會(huì)好一些，整體每天工作下來也不累，無需加班，到點(diǎn)就可以下班。
不知道有沒有公司嘗試過這種模式，希望提出意見。
也希望推薦一些比較好的管理模式。
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之前創(chuàng)業(yè)用的這套模式，感覺不是很好，公司倒閉后，馬上面臨的重新創(chuàng)業(yè)，想改一改運(yùn)營(yíng)模式。
大致是這樣的，做產(chǎn)品的只負(fù)責(zé)做產(chǎn)品，上傳產(chǎn)品的只負(fù)責(zé)上傳產(chǎn)品，各干各的，責(zé)任分明，就像螺絲廠打工一個(gè)，每天重復(fù)同樣的工作，每個(gè)人清楚的知道自己每天干什么，做多少工作量。
這套模式下只有底薪，暫不設(shè)置提成，當(dāng)然福利待遇會(huì)好一些，整體每天工作下來也不累，無需加班，到點(diǎn)就可以下班。
不知道有沒有公司嘗試過這種模式，希望提出意見。
也希望推薦一些比較好的管理模式。
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倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
贊同來自: orangetree 、 淺笑喵喵 、 新疆摘棉花
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之前開會(huì)說的一句話很有感觸，作為有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要明白公司利益和個(gè)人利益是不同的。老板對(duì)一線員工要站在個(gè)人利益角度去考慮問題，對(duì)管理者要站在公司角度去考慮
所以他對(duì)一線員工的薪資方案做的就激勵(lì)型的。運(yùn)營(yíng)這塊提成可以做到很高，管理這塊以實(shí)際的工作的目標(biāo)來考核。
按照你的想法只有底薪?jīng)]有提成的話，處在一線來說，如果底薪夠高，那我每天摸魚完成既定工作就行，做的好不好不影響收入
底薪低的話，那就更無所謂了，那這么點(diǎn)錢更是心安理得的摸，而且人員更容易流失。畢竟很多工作不是簡(jiǎn)單的做了就行，就說一個(gè)上傳產(chǎn)品的工作，我敷衍的上架一天上個(gè)幾十個(gè)可能連關(guān)鍵詞都不是正確的，我認(rèn)真的做從前期市場(chǎng)分析到競(jìng)品再到自己產(chǎn)品一套下來 幾天上一個(gè)品效果能一樣么？
匿名用戶
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之前開會(huì)說的一句話很有感觸，作為有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要明白公司利益和個(gè)人利益是不同的。老板對(duì)一線員工要站在個(gè)人利益角度去考慮問題，對(duì)管理者要站在公司角度去考慮
所以他對(duì)一線員工的薪資方案做的就激勵(lì)型的。運(yùn)營(yíng)這塊提成可以做到很高，管理這塊以實(shí)際的工作的目標(biāo)來考核。
按照你的想法只有底薪?jīng)]有提成的話，處在一線來說，如果底薪夠高，那我每天摸魚完成既定工作就行，做的好不好不影響收入
底薪低的話，那就更無所謂了，那這么點(diǎn)錢更是心安理得的摸，而且人員更容易流失。畢竟很多工作不是簡(jiǎn)單的做了就行，就說一個(gè)上傳產(chǎn)品的工作，我敷衍的上架一天上個(gè)幾十個(gè)可能連關(guān)鍵詞都不是正確的，我認(rèn)真的做從前期市場(chǎng)分析到競(jìng)品再到自己產(chǎn)品一套下來 幾天上一個(gè)品效果能一樣么？