社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 跨境電商公司不同職能團隊分別在不同城市區(qū)...
跨境電商公司不同職能團隊分別在不同城市區(qū)域辦公的優(yōu)缺點
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請有如題經(jīng)驗的賣家們來談?wù)剬嶋H的經(jīng)驗。
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1、如果將運營、資源分開到不同的城市來管理，這樣的優(yōu)點、缺點會是什么？
2、長期如此，對公司的發(fā)展會有什么樣的影響？
3、在未來是否會存在著跨境電商的團隊模式運營和產(chǎn)品分開的模式趨勢？
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謝謝大家指導(dǎo)。
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1、如果將運營、資源分開到不同的城市來管理，這樣的優(yōu)點、缺點會是什么？
2、長期如此，對公司的發(fā)展會有什么樣的影響？
3、在未來是否會存在著跨境電商的團隊模式運營和產(chǎn)品分開的模式趨勢？
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謝謝大家指導(dǎo)。
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溪楓 - 專注電商整合營銷，微信466677886，如有問題，歡迎交流，有事兒，咱互相幫忙
贊同來自: 金泯敏 、 Kenneth 、 Anjou 、 鄂夏皖 、 曹尚麟 、 zdrcdw 、 程艾影愛亞馬遜 更多 ?
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優(yōu)點：降低各種成本，比如人力成本辦公成本等；好整合資源，比如在大城市招運營人才會容易些
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缺點：溝通協(xié)調(diào)成本高，因為團隊運營是環(huán)環(huán)相扣的，所以后來我對比發(fā)現(xiàn)如果一個完整的團隊都在一起辦公，可能我去協(xié)調(diào)一件事10min搞定，現(xiàn)在部門異地辦公，然后加上公司各種規(guī)章還得下工單發(fā)email等等，協(xié)調(diào)類似一件事得半小時；此外凝聚力也相對差一些，所以會出現(xiàn)合作了一個月的異地女同事我之前卻一直以為她是男生呵呵。。。
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當(dāng)然最后你提到的運營框架是按職能部門劃分、還是阿米巴小組制等等，看跨境企業(yè)所處發(fā)展階段而定吧，大環(huán)境也在變，仁者見仁智者見智了
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