国产成人剧情av麻豆果冻,国产无遮挡又爽又黄的视频,天天躁夜夜躁狠狠躁婷婷,性色香蕉av久久久天天网,真人性生交免费视频

所在分類:  團隊管理 所屬圈子: Amazon 團隊管理

什么樣的管理模式,適合亞馬遜公司,電商公司如何更好的管理員工?

發(fā)帖28次 被置頂7次 被推薦1次 質量分1星 回帖互動126次 歷史交流熱度7.63% 歷史交流深度0%
大多數(shù)公司都是扔給員工幾套店鋪,讓員工負責維護,處理售后,上傳產品等雜七雜八的事,這里管理起來確實方便簡單,出了事立馬就可以找到責任人背鍋,但是相對弊端也不少。
之前創(chuàng)業(yè)用的這套模式,感覺不是很好,公司倒閉后,馬上面臨的重新創(chuàng)業(yè),想改一改運營模式。
大致是這樣的,做產品的只負責做產品,上傳產品的只負責上傳產品,各干各的,責任分明,就像螺絲廠打工一個,每天重復同樣的工作,每個人清楚的知道自己每天干什么,做多少工作量。
這套模式下只有底薪,暫不設置提成,當然福利待遇會好一些,整體每天工作下來也不累,無需加班,到點就可以下班。
不知道有沒有公司嘗試過這種模式,希望提出意見。

也希望推薦一些比較好的管理模式。
?
已邀請:
我現(xiàn)在的老板是我見過最有遠見的老板。
?
之前開會說的一句話很有感觸,作為有一個創(chuàng)業(yè)者要明白公司利益和個人利益是不同的。老板對一線員工要站在個人利益角度去考慮問題,對管理者要站在公司角度去考慮
所以他對一線員工的薪資方案做的就激勵型的。運營這塊提成可以做到很高,管理這塊以實際的工作的目標來考核。
按照你的想法只有底薪沒有提成的話,處在一線來說,如果底薪夠高,那我每天摸魚完成既定工作就行,做的好不好不影響收入
底薪低的話,那就更無所謂了,那這么點錢更是心安理得的摸,而且人員更容易流失。畢竟很多工作不是簡單的做了就行,就說一個上傳產品的工作,我敷衍的上架一天上個幾十個可能連關鍵詞都不是正確的,我認真的做從前期市場分析到競品再到自己產品一套下來 幾天上一個品效果能一樣么?
我現(xiàn)在的老板是我見過最有遠見的老板。
?
之前開會說的一句話很有感觸,作為有一個創(chuàng)業(yè)者要明白公司利益和個人利益是不同的。老板對一線員工要站在個人利益角度去考慮問題,對管理者要站在公司角度去考慮
所以他對一線員工的薪資方案做的就激勵型的。運營這塊提成可以做到很高,管理這塊以實際的工作的目標來考核。
按照你的想法只有底薪沒有提成的話,處在一線來說,如果底薪夠高,那我每天摸魚完成既定工作就行,做的好不好不影響收入
底薪低的話,那就更無所謂了,那這么點錢更是心安理得的摸,而且人員更容易流失。畢竟很多工作不是簡單的做了就行,就說一個上傳產品的工作,我敷衍的上架一天上個幾十個可能連關鍵詞都不是正確的,我認真的做從前期市場分析到競品再到自己產品一套下來 幾天上一個品效果能一樣么?
要回復問題請先登錄注冊

加入賣家社群
關注公眾號
加入線下社群

亞馬遜全球開店

亞馬遜全球開店
廣告 ×
10s