社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 什么樣的管理模式,適合亞馬遜公司,電商公...
什么樣的管理模式,適合亞馬遜公司,電商公司如何更好的管理員工?
之前創(chuàng)業(yè)用的這套模式,感覺不是很好,公司倒閉后,馬上面臨的重新創(chuàng)業(yè),想改一改運營模式。
大致是這樣的,做產品的只負責做產品,上傳產品的只負責上傳產品,各干各的,責任分明,就像螺絲廠打工一個,每天重復同樣的工作,每個人清楚的知道自己每天干什么,做多少工作量。
這套模式下只有底薪,暫不設置提成,當然福利待遇會好一些,整體每天工作下來也不累,無需加班,到點就可以下班。
不知道有沒有公司嘗試過這種模式,希望提出意見。
也希望推薦一些比較好的管理模式。
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匿名用戶
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之前開會說的一句話很有感觸,作為有一個創(chuàng)業(yè)者要明白公司利益和個人利益是不同的。老板對一線員工要站在個人利益角度去考慮問題,對管理者要站在公司角度去考慮
所以他對一線員工的薪資方案做的就激勵型的。運營這塊提成可以做到很高,管理這塊以實際的工作的目標來考核。
按照你的想法只有底薪沒有提成的話,處在一線來說,如果底薪夠高,那我每天摸魚完成既定工作就行,做的好不好不影響收入
底薪低的話,那就更無所謂了,那這么點錢更是心安理得的摸,而且人員更容易流失。畢竟很多工作不是簡單的做了就行,就說一個上傳產品的工作,我敷衍的上架一天上個幾十個可能連關鍵詞都不是正確的,我認真的做從前期市場分析到競品再到自己產品一套下來 幾天上一個品效果能一樣么?
匿名用戶
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之前開會說的一句話很有感觸,作為有一個創(chuàng)業(yè)者要明白公司利益和個人利益是不同的。老板對一線員工要站在個人利益角度去考慮問題,對管理者要站在公司角度去考慮
所以他對一線員工的薪資方案做的就激勵型的。運營這塊提成可以做到很高,管理這塊以實際的工作的目標來考核。
按照你的想法只有底薪沒有提成的話,處在一線來說,如果底薪夠高,那我每天摸魚完成既定工作就行,做的好不好不影響收入
底薪低的話,那就更無所謂了,那這么點錢更是心安理得的摸,而且人員更容易流失。畢竟很多工作不是簡單的做了就行,就說一個上傳產品的工作,我敷衍的上架一天上個幾十個可能連關鍵詞都不是正確的,我認真的做從前期市場分析到競品再到自己產品一套下來 幾天上一個品效果能一樣么?