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跨境電商的管理中,有哪些心得和技巧呢?

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今天在做獎金發(fā)放的時候,突然意識到獎金發(fā)放也可以遵循3個簡單的原則,那整個管理環(huán)節(jié),還有更多的原則,歡迎大家討論交流。
以下是自己的思考,歡迎互動交流
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今天在分配項(xiàng)目獎金的時候,有幾個很有感觸的原則:(知行合一的過程,就是自我學(xué)習(xí)和成長的過程)
  • 重獎重罰,比如做得好獎的要很重,獎的超出預(yù)期;做得差,一定要罰的肉疼。
  • 獎罰一定要分明:給出具體案例和事件,指出來,不要有任何含糊
  • 不患寡而患不均:多少有時可能并不重要,人與人之間拉開差距,這可能更重要。

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歡迎互動交流。
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已邀請:
多年前看過一個團(tuán)隊(duì)管理對于“給錢”的一個理論,具體的內(nèi)容忘記了,大概意思說的是:
1.做的好的多給,應(yīng)得
2.做的中的少給,激勵
3.做的差的該給,聚心
不過我覺得這個遇到過的應(yīng)該理解,沒有遇到過的可能看不懂,姑妄聽之,如是我聞。有人保一下知號不
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