社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 # 案例分析 # 求助：亞馬遜日常工作內(nèi)...
# 案例分析 # 求助：亞馬遜日常工作內(nèi)容切割以及運營招聘問題
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各位前輩好，
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先祝各位在2023大賣！簡單介紹下情況背景：
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坐標(biāo)浙江寧波。
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我之前是做外貿(mào)的，2017年離職開始做1688。1個店鋪，已經(jīng)穩(wěn)定，去年毛利30W+RMB。這個就相當(dāng)于保障我的日常開支和對亞馬遜店鋪投入的來源。還連帶著做一點點外貿(mào)的小生意，口罩剛開始的時候，還倒賣過口罩。
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于2019年中開始做第一個亞馬遜賬號（只做北美)，目前店鋪有14個sku，虧損的都已砍掉。去年毛利2W+USD。（去年因為上了一款高客單的產(chǎn)品，廣告開的比較費，虧了4k）
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于2021年底，和工廠朋友合作了第二個賬號，做工廠生產(chǎn)的垂直品類產(chǎn)品--汽配類別。先開了北美，目前店鋪有17個sku，虧損的都已砍掉。去年毛利5k+USD。于2022年第四季度開了歐洲（德國站），sku數(shù)量6，去年毛利-290USD。今年已開始盈利。后面準(zhǔn)備開法國，意大利和波蘭。（工廠的垂直品類，歐洲款式在整個歐洲都可以通用）
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目前就我一個人在做，純白帽，只做FBA。
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雖然做的不怎么樣，卻也每天忙到昏天黑地。只是低頭做事，已沒有抬頭看路的精力。
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2021年經(jīng)歷了合伙人的分崩離析，無奈下，我只能重頭學(xué)習(xí)起合伙人之前的工作內(nèi)容；后又經(jīng)歷家庭變故，身心煎熬，有大約一個季度沒怎么管理店鋪，每天穿梭在陌生城市的醫(yī)院中。老店鋪好幾款賣的不錯的產(chǎn)品，也都在那個期間斷了貨。
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現(xiàn)在都已經(jīng)成為了記憶中的痛，抹不掉，也不敢回憶。只能向前走，義無反顧。
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說了這些，不是賣慘，大家都有不同的經(jīng)歷。這個只是我個人的過往，對現(xiàn)在做的事情或多或少也有直接或者間接的影響。所以提及了這些。
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情況介紹完畢，說下訴求：目前的狀態(tài)，我想招人幫忙一起。我一個人，實在沒有更多的精力。
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然而沒有在電商公司從業(yè)經(jīng)驗，我對于招人這一塊，確實摸不到頭腦。
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遂發(fā)文求助，希望針對我的情況，可以得到前輩的指點：
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1.關(guān)于工作切割的問題。針對我的情況，應(yīng)該如何切割工作出來。是直接讓人去管理某一個店鋪的所有工作嗎？
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2.我應(yīng)該招聘的是運營人員嗎？
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3.招聘有經(jīng)驗的人員還是小白來帶呢？（我本身運營的能力不強，招聘小白，我擔(dān)心帶不好。我目前的積累，也都是聽課+踩了無數(shù)坑過來的。）
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4.招聘人員的薪資應(yīng)該怎樣制定呢？底薪+提成是一定的，那么底薪多少合適？提成又是按照什么來制定呢？銷售額，毛利？多少點位合適？階梯嗎？而且，設(shè)置考核的方式，要怎樣把acos加進(jìn)去呢？我粗略的以為，這個是應(yīng)該考核的一個點吧。（坐標(biāo)寧波）
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5.求助一套團隊管理制度表格和運營表格。最好包括：薪資架構(gòu)，績效提成方案、招聘合同和保密協(xié)議樣本等、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）。
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最后一條是另一位題主發(fā)過的，同時也是我需求的，所以此處用了“拿來主義”，多謝，勿怪，鞠躬。
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以上。
非常感謝！
祝各位大賣！
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先祝各位在2023大賣！簡單介紹下情況背景：
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坐標(biāo)浙江寧波。
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我之前是做外貿(mào)的，2017年離職開始做1688。1個店鋪，已經(jīng)穩(wěn)定，去年毛利30W+RMB。這個就相當(dāng)于保障我的日常開支和對亞馬遜店鋪投入的來源。還連帶著做一點點外貿(mào)的小生意，口罩剛開始的時候，還倒賣過口罩。
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于2019年中開始做第一個亞馬遜賬號（只做北美)，目前店鋪有14個sku，虧損的都已砍掉。去年毛利2W+USD。（去年因為上了一款高客單的產(chǎn)品，廣告開的比較費，虧了4k）
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于2021年底，和工廠朋友合作了第二個賬號，做工廠生產(chǎn)的垂直品類產(chǎn)品--汽配類別。先開了北美，目前店鋪有17個sku，虧損的都已砍掉。去年毛利5k+USD。于2022年第四季度開了歐洲（德國站），sku數(shù)量6，去年毛利-290USD。今年已開始盈利。后面準(zhǔn)備開法國，意大利和波蘭。（工廠的垂直品類，歐洲款式在整個歐洲都可以通用）
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目前就我一個人在做，純白帽，只做FBA。
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雖然做的不怎么樣，卻也每天忙到昏天黑地。只是低頭做事，已沒有抬頭看路的精力。
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2021年經(jīng)歷了合伙人的分崩離析，無奈下，我只能重頭學(xué)習(xí)起合伙人之前的工作內(nèi)容；后又經(jīng)歷家庭變故，身心煎熬，有大約一個季度沒怎么管理店鋪，每天穿梭在陌生城市的醫(yī)院中。老店鋪好幾款賣的不錯的產(chǎn)品，也都在那個期間斷了貨。
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現(xiàn)在都已經(jīng)成為了記憶中的痛，抹不掉，也不敢回憶。只能向前走，義無反顧。
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說了這些，不是賣慘，大家都有不同的經(jīng)歷。這個只是我個人的過往，對現(xiàn)在做的事情或多或少也有直接或者間接的影響。所以提及了這些。
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情況介紹完畢，說下訴求：目前的狀態(tài)，我想招人幫忙一起。我一個人，實在沒有更多的精力。
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然而沒有在電商公司從業(yè)經(jīng)驗，我對于招人這一塊，確實摸不到頭腦。
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遂發(fā)文求助，希望針對我的情況，可以得到前輩的指點：
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1.關(guān)于工作切割的問題。針對我的情況，應(yīng)該如何切割工作出來。是直接讓人去管理某一個店鋪的所有工作嗎？
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2.我應(yīng)該招聘的是運營人員嗎？
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3.招聘有經(jīng)驗的人員還是小白來帶呢？（我本身運營的能力不強，招聘小白，我擔(dān)心帶不好。我目前的積累，也都是聽課+踩了無數(shù)坑過來的。）
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4.招聘人員的薪資應(yīng)該怎樣制定呢？底薪+提成是一定的，那么底薪多少合適？提成又是按照什么來制定呢？銷售額，毛利？多少點位合適？階梯嗎？而且，設(shè)置考核的方式，要怎樣把acos加進(jìn)去呢？我粗略的以為，這個是應(yīng)該考核的一個點吧。（坐標(biāo)寧波）
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5.求助一套團隊管理制度表格和運營表格。最好包括：薪資架構(gòu)，績效提成方案、招聘合同和保密協(xié)議樣本等、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）。
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最后一條是另一位題主發(fā)過的，同時也是我需求的，所以此處用了“拿來主義”，多謝，勿怪，鞠躬。
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以上。
非常感謝！
祝各位大賣！
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Althon_lk - 本無意與眾不同，怎奈何品味出眾
贊同來自: confusedbear 、 newupdate 、 目黑NANA 、 洛銘1649 、 CharleneL
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2.我應(yīng)該招聘的是運營人員嗎？
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3.招聘有經(jīng)驗的人員還是小白來帶呢？（我本身運營的能力不強，招聘小白，我擔(dān)心帶不好。我目前的積累，也都是聽課+踩了無數(shù)坑過來的。）
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4.招聘人員的薪資應(yīng)該怎樣制定呢？底薪+提成是一定的，那么底薪多少合適？提成又是按照什么來制定呢？銷售額，毛利？多少點位合適？階梯嗎？而且，設(shè)置考核的方式，要怎樣把acos加進(jìn)去呢？我粗略的以為，這個是應(yīng)該考核的一個點吧。（坐標(biāo)寧波）
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5.求助一套團隊管理制度表格和運營表格。最好包括：薪資架構(gòu)，績效提成方案、招聘合同和保密協(xié)議樣本等、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）。
最后,祝好!?
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Althon_lk - 本無意與眾不同，怎奈何品味出眾
贊同來自: confusedbear 、 newupdate 、 目黑NANA 、 洛銘1649 、 CharleneL
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2.我應(yīng)該招聘的是運營人員嗎？
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3.招聘有經(jīng)驗的人員還是小白來帶呢？（我本身運營的能力不強，招聘小白，我擔(dān)心帶不好。我目前的積累，也都是聽課+踩了無數(shù)坑過來的。）
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4.招聘人員的薪資應(yīng)該怎樣制定呢？底薪+提成是一定的，那么底薪多少合適？提成又是按照什么來制定呢？銷售額，毛利？多少點位合適？階梯嗎？而且，設(shè)置考核的方式，要怎樣把acos加進(jìn)去呢？我粗略的以為，這個是應(yīng)該考核的一個點吧。（坐標(biāo)寧波）
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5.求助一套團隊管理制度表格和運營表格。最好包括：薪資架構(gòu)，績效提成方案、招聘合同和保密協(xié)議樣本等、日常亞馬遜運營表格（利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）。
最后,祝好!?
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