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選品思路分享:對于中小賣家來說,沒有與大麥正面競爭的實(shí)力??梢赃x擇從細(xì)分市場切入,蹭核心關(guān)鍵詞的溢出流量,從而開辟屬于自己的一片市場,然后圍繞該產(chǎn)品開辟此細(xì)分市場的周邊產(chǎn)品,形成流量閉環(huán)。拋磚引玉

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核心關(guān)鍵詞+細(xì)分市場選品法。
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對于中小賣家來說,沒有與大麥正面競爭的實(shí)力??梢赃x擇從細(xì)分市場切入,蹭核心關(guān)鍵詞的溢出流量,從而開辟屬于自己的一片市場,然后圍繞該產(chǎn)品開辟此細(xì)分市場的周邊產(chǎn)品,形成流量閉環(huán)。拋磚引玉,歡迎大家補(bǔ)充。
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很多人都是想藍(lán)海起步,利潤為主, 做好了再做點(diǎn)紅海。但現(xiàn)在市場有個相反的規(guī)律,真正能活下來的店鋪或公司往往都紅海產(chǎn)品為主的。藍(lán)海產(chǎn)品理論上是沒有問題的,但做藍(lán)海產(chǎn)品的公司往往都認(rèn)為藍(lán)海不需要投多少錢,也沒有多少錢投,形成就是大量中小公司去做藍(lán)海產(chǎn)品導(dǎo)致市場環(huán)境會非常激烈,再加上沒有多少人愿意去投資推廣,最后的結(jié)果就是市場容量沒有變大但競爭變大了,后面就是價格戰(zhàn)了,很多公司也只會玩價格戰(zhàn),想著這市場不行啊反正也沒多少庫存低價清了得了。這就是導(dǎo)致一家家小公司接連倒閉的原因。
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最重要的是對藍(lán)海產(chǎn)品的認(rèn)識,藍(lán)海產(chǎn)品并不是單單產(chǎn)品和市場競爭問題,首先應(yīng)該是市場痛點(diǎn)問題,如果確實(shí)能解決一定的問題,那就證明產(chǎn)品是有用處的。后面就要考慮市場發(fā)展趨勢了,如果產(chǎn)品門檻很低那基本上短時間內(nèi)就會有很多小賣家進(jìn)入了,最好門檻高一點(diǎn)這樣大部分小賣家是搞不定的也不敢搞。第三步就是推廣了,藍(lán)海產(chǎn)品前期市場容量肯定不高,對應(yīng)的站內(nèi)的銷量也不會高,是單靠站內(nèi)的有限流量還是需要自己主動去站外配合推廣都需要前期都想清楚。很多人做藍(lán)海為什么能一騎絕塵更多的是主動推廣。
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藍(lán)海產(chǎn)品并不是利潤高競爭少那么簡單,很多人做藍(lán)海前期可能會有一點(diǎn)利潤,但后期也是沒有的。這就導(dǎo)致了很多人做藍(lán)海產(chǎn)品做一款淘汰一款。藍(lán)海產(chǎn)品真正的優(yōu)勢并不是競爭少而是先發(fā)優(yōu)勢,市場在增量過程中使用的成本是最小的。個人愚見,輕點(diǎn)噴!
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