社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 從事亞馬遜第四年,分享我的選品思路與工具...
從事亞馬遜第四年,分享我的選品思路與工具,大家對于以下SOP有什么想法與建議?期待與大家討論
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我將選品三個(gè)步驟 發(fā)現(xiàn)需求/選品粗調(diào)研/選品細(xì)調(diào)研 :
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第一步,發(fā)現(xiàn)需求,用戶需求是第一,不管是真需求還是假需求,我們的本質(zhì)是拋開產(chǎn)品特征,按照第一性原理找到真正需求,就像孕婦枕,本質(zhì)是孕婦在孕期無法找到合適姿勢去入睡的需求,才會延伸出來孕婦枕這個(gè)產(chǎn)品。這里我會用到三個(gè)方法:
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1、站內(nèi)節(jié)點(diǎn)找需求:基本上我會新品和BS榜單一起找,會打開每一個(gè)節(jié)點(diǎn)仔仔細(xì)細(xì)看,比如說baby節(jié)點(diǎn),我會把baby節(jié)點(diǎn)二三級類目全部看一遍,結(jié)合這些NR榜單產(chǎn)品去看BS榜單上有沒有。如果BS榜單上有,我會思考這個(gè)需求,競品做對了什么,我能做什么微創(chuàng)新,如果BS榜單上沒有,思考這是否是一個(gè)新的需求點(diǎn),我能做什么最簡單的操作去快速占領(lǐng)市場,價(jià)格優(yōu)勢?功能優(yōu)勢?
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2、關(guān)鍵詞找品:去找一些新詞,但沒有對應(yīng)產(chǎn)品,思考這個(gè)詞本質(zhì)的需求,是否可以用老產(chǎn)品做遷移,直接上加價(jià)賣;同時(shí)也會思考一些大類詞下面的小詞,比如muslin這個(gè)材質(zhì)關(guān)鍵詞,下面會對應(yīng)很多產(chǎn)品,可以根據(jù)小詞找品。
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3、其他平臺遷移:基本上我會去ins&tiktok上找一些熱門產(chǎn)品視頻看,帶著產(chǎn)品思維刷,因?yàn)槊總€(gè)視頻都會有對應(yīng)鏈接,首先看我不懂的產(chǎn)品,看產(chǎn)品數(shù)據(jù),評論點(diǎn)贊之類的,破一定數(shù)值的視頻+沒什么評論的產(chǎn)品+沒什么人關(guān)注的節(jié)點(diǎn),我會用已有供應(yīng)鏈入局。因?yàn)樵u論區(qū)本質(zhì)上是對需求的再次驗(yàn)證,雖然不乏一些偽需求,但帶著用戶思維去看這個(gè)產(chǎn)品,一定會有收獲。
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第二步,選品粗調(diào)研,這里的調(diào)研基本上包括以下幾個(gè)緯度:
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1、產(chǎn)品利潤率,根據(jù)1688(在沒有現(xiàn)成供應(yīng)鏈的情況下)供應(yīng)鏈報(bào)價(jià),計(jì)算產(chǎn)品大致利潤率,初期一般會選40%以上凈利潤的,這個(gè)過程中不計(jì)算產(chǎn)品廣告費(fèi)。這里會有一個(gè)難點(diǎn),很多產(chǎn)品沒有現(xiàn)成供應(yīng)鏈,要用遷移的能力,去找供應(yīng)鏈去替代,帶著大致的需求去詢價(jià),確認(rèn)差異化改款時(shí)間和成本。
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2、看新品友好度,確認(rèn)該節(jié)點(diǎn)是否有新品入局,以及是否可以做微創(chuàng)新的差異化。
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3、看專利,會大致看一下專利情況,初期篩出一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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4、看主要關(guān)鍵詞CPC競價(jià),如果競價(jià)太高,投入產(chǎn)出比不大。
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5、看產(chǎn)品關(guān)鍵詞趨勢,這里會用到XX精靈以及商品探測器,確認(rèn)產(chǎn)品趨勢,如果呈現(xiàn)上升趨勢,我會繼續(xù)。
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第三步、產(chǎn)品細(xì)調(diào)研。
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1、競品分析與產(chǎn)品需求確認(rèn):我會把BS榜單上所有該需求下各種類目產(chǎn)品做一個(gè)分類,根據(jù)不同類別的下主要關(guān)鍵詞的前十頁評論區(qū)做一個(gè)細(xì)致分析,確定差異化的點(diǎn),同時(shí)可以對用戶需求做一個(gè)比較細(xì)致的把握。
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2、看專利,再一次對專利進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)外觀、商標(biāo)專利。
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3、確認(rèn)產(chǎn)品周期與季節(jié)性,會看谷歌趨勢&關(guān)鍵詞趨勢,確認(rèn)產(chǎn)品的季節(jié)性,明確現(xiàn)在是否可以入局,該需求是否具備長期增加的趨勢。
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4、看市場容量,根據(jù)ABA排名,看市場需求的大小,明確是否存在壟斷。同時(shí)確認(rèn)每一階段競品,預(yù)估目標(biāo)銷量。
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5、看競品實(shí)力,看賣家實(shí)力,比如頭部產(chǎn)品有多少垂類鏈接。
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當(dāng)然,以上3、4、5可以在粗調(diào)研中做研究,但是我覺得粗調(diào)研的步驟基本就呈現(xiàn)產(chǎn)品是否能入局,粗調(diào)研中2、3、4、5屬于對以上數(shù)據(jù)做復(fù)核與細(xì)化,不是主要確認(rèn)的因素,前期對產(chǎn)品進(jìn)行粗調(diào)研是為了有效節(jié)省時(shí)間。除了以上步驟,還有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)我會注意:?
1、產(chǎn)品類目:服裝/3c/中國賣家不準(zhǔn)入的類目/CPC長期大于2的類目不做
2、產(chǎn)品單價(jià):20-30美金以上,去除廣告,按照同類最低價(jià),毛利保持在35%以內(nèi)
3、改款時(shí)間+生產(chǎn)周期不宜過長,最長生產(chǎn)周期是30天
4、前期投入:單款3w以內(nèi)
5、差異化可做,且模具費(fèi)用在3000以內(nèi)。
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以上,就是我選品的SOP,基本上我在粗調(diào)研就把產(chǎn)品定下來了,細(xì)調(diào)研是對判斷的復(fù)核與加持。
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大家對于以上SOP有什么想法與建議?歡迎大家交流討論,分享關(guān)于自己的選品心得。
39 個(gè)回復(fù)
Gnitliang - 精品開發(fā)一枚
贊同來自: Lynn99 、 VictoryXue 、 op菠蘿包po 、 奶茶胖 、 leovsam 、 小馬小馬 、 四月一日 、 Tiny2020 、 養(yǎng)只花花花花 、 Andy聊跨境 、 HenrySong 、 和風(fēng)啊 、 SheilaSmith 、 小腦瓜噼里啪啦 、 ghostallwin 、 一般般 、 花開富貴007 、 Taptain 、 Tutu1234 、 哦幺發(fā)鈦猜 、 youbye 、 wanyine 、 MaonKu 、 Snowball 、 Pineal999 更多 ?
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1、第一性原理分析用戶需求方法核心方式像樓主說的“以用戶需求是第一,本質(zhì)拋開產(chǎn)品特征”。與另一種需求分析方式非常類似:“JTBD焦糖布丁需求分析法”,另一種叫法也是“用戶任務(wù)理論”。核心是挖掘用戶上層需求。理論核心是用戶要的不是功能,而是產(chǎn)品能在某些場景下幫助用戶完成的某項(xiàng)任務(wù)。舉例來說,用戶需要的不是要買一個(gè)電鉆,而是墻上的一個(gè)孔!通過這種方法可以發(fā)現(xiàn)一些市售產(chǎn)品沒有的賣點(diǎn),或者樓主后面再站外TK,獨(dú)立站、INS等等渠道能更快的找到更滿足用戶需求的產(chǎn)品。此種方式在站外找產(chǎn)參考產(chǎn)品簡直不要太快哈哈。
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2、在遇到一個(gè)不熟悉的新品,怎么去找出來這個(gè)上層、核心需求?
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假設(shè)理解每個(gè)用戶的不同需求為一些不同顏色的氣球。同一款產(chǎn)品,每個(gè)受眾的氣球顏色可能都是不同的。那我們的目標(biāo)是找出一個(gè)“顏色最大公約數(shù)的一個(gè)氣球,去擊爆氣球”,開出一款可以滿足做多用戶需求的產(chǎn)品,滿足用戶的需求。
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通常來講,抓取用戶上層需求需要將用戶帶入使用場景中,用戶需求分析需要同時(shí)結(jié)合到用戶人群和使用場景。用戶在使用一款產(chǎn)品之時(shí),必定會有一個(gè)使用場景。不同用戶在相同場景下有不同的需求。使用產(chǎn)品的用戶人群分析+使用場景分析結(jié)合,可以最精準(zhǔn)的分析到用戶需求。
舉例來說,職場通勤群體在購買背包時(shí)與學(xué)生群體不同。10歲的小朋友在買水時(shí)和30歲人群買水時(shí)候的選擇也會不同。那這一點(diǎn)更適合挖掘細(xì)分需求和在新品成功之后在類目繼續(xù)拓展新品。
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那這里通常的方式是分析用戶的評論,通過抓取到用戶的評論分析用戶使用需求,目前市面上有很多分析工具,基本都可以幫助你快速處理。那樓主的關(guān)鍵詞分析法則是另一種快速分析用戶需求的方式。
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3、另一種更精準(zhǔn)的分析用戶需求的方式。最經(jīng)典的“KANO需求分析模型”
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KANO?模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭發(fā)明的對用戶需求分類和優(yōu)先排序的工具,以分析用戶需求對用戶滿意的影響為基礎(chǔ),體現(xiàn)了產(chǎn)品性能和用戶滿意之間的非線性關(guān)系。
必備屬性:當(dāng)不提供此需求,用戶滿意度會大幅降低,不會使用此產(chǎn)品。當(dāng)優(yōu)化此需求?,用戶滿意度不會顯著提升。
期望屬性:當(dāng)提供此需求,用戶滿意度會提升,當(dāng)不提供此需求,用戶滿意度會降低;
魅力屬性:用戶意想不到的,如果不提供此需求,用戶滿意度不會降低,但當(dāng)提供此需求,用戶滿意度會有很大提升;
反向?qū)傩裕?/strong>用戶根本都沒有此需求,提供后用戶滿意度反而會下降;
無差異屬性:無論提供或不提供此需求,用戶滿意度都不會有改變,用戶根本不在意;(通常理解為偽需求)
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需求判斷方式:如下圖,可在提取評論后將需求帶入圖中的不同屬性曲線。
當(dāng)幾種類型的需求同時(shí)具備,我們應(yīng)該遵循以下原則進(jìn)行開發(fā)排序:
必備屬性:留足資源,最優(yōu)先滿足。
期望屬性:排在必備屬性之后,優(yōu)先選擇滿足需求性價(jià)比更高的。
魅力屬性:盡力挖掘,先做成本低的。
反向?qū)傩裕?/strong>避免做和商業(yè)模式無關(guān)的,同時(shí)要權(quán)衡多方利益。
無差異屬性:不做。
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不同的判斷模型還有馬斯洛需求分析法,四象限分析法.........
不同分析法可以提供多種分析方式或不同角度,打開產(chǎn)品開發(fā)的思路。
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時(shí)間有限,碼字太慢哈哈。內(nèi)容比較抽象,大家理解起來可能有點(diǎn)慢,如果大家感興趣,之后繼續(xù)更新用戶畫像構(gòu)建方法和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)比較實(shí)用的內(nèi)容。感謝樓主發(fā)布的高質(zhì)量內(nèi)容。