社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 合伙人準備出錢、出店鋪和負責供應鏈，我做...
合伙人準備出錢、出店鋪和負責供應鏈，我做選品和運營，這樣分成怎么分？關于運營過程中的一些例如作圖費用 服務商費用啥的，這些又怎么算？還是說前期三個月三個月的拿錢，等項目盈利了每個月都算錢呢？
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事情起因是原來面試過的一家公司老板 忽然老找我聊兼職運營的事情，他意思是他有現(xiàn)成的店鋪，看看我有沒有選品，可以合作搞一搞。
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小弟我原來自己注冊過店鋪，后來意外封店了就沒繼續(xù)了，手里還真有選品想繼續(xù)嘗試。
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這周末就要見面聊這個事情，現(xiàn)在情況是 他準備出錢，出店鋪和負責供應鏈，我可以做選品和運營，想請教下這樣分成怎么分？
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關于運營過程中的一些例如作圖費用 服務商費用啥的，這些又怎么算。
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我有一些大概的想法，但是心里都沒底，想請教下大家
1. 不拿基礎費用，只拿項目純利的分成（減去各項運營費用），這樣分成比例應該是多少
2. 拿一部分基礎費用，心里預期可能是2000-5000，然后拿項目的純利分成，這樣分成比例應該是多少
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還有因為這樣合作的話，肯定不是一個月一個月拿錢了，等錢回款回來之后，不管分成比例怎么樣，這個算賬應該怎么算才能算清楚呢？還是說前期三個月三個月的拿錢，等項目盈利了每個月都算錢呢？但是因為每個月匯率都變化，海運費都變化，總感覺每個月都算一次也算不準確。
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請教大家了
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小弟我原來自己注冊過店鋪，后來意外封店了就沒繼續(xù)了，手里還真有選品想繼續(xù)嘗試。
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這周末就要見面聊這個事情，現(xiàn)在情況是 他準備出錢，出店鋪和負責供應鏈，我可以做選品和運營，想請教下這樣分成怎么分？
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關于運營過程中的一些例如作圖費用 服務商費用啥的，這些又怎么算。
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我有一些大概的想法，但是心里都沒底，想請教下大家
1. 不拿基礎費用，只拿項目純利的分成（減去各項運營費用），這樣分成比例應該是多少
2. 拿一部分基礎費用，心里預期可能是2000-5000，然后拿項目的純利分成，這樣分成比例應該是多少
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還有因為這樣合作的話，肯定不是一個月一個月拿錢了，等錢回款回來之后，不管分成比例怎么樣，這個算賬應該怎么算才能算清楚呢？還是說前期三個月三個月的拿錢，等項目盈利了每個月都算錢呢？但是因為每個月匯率都變化，海運費都變化，總感覺每個月都算一次也算不準確。
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請教大家了
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李白下江南
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他出店鋪，出錢，控制供應鏈，后面踢掉你，綽綽有余。