社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 談?wù)勀壳瓣P(guān)于合伙人的困惑與出路 也問問...
談?wù)勀壳瓣P(guān)于合伙人的困惑與出路 也問問大家意見
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背景：我跟合伙人都是兼職做亞馬遜的，去年下半年開始做亞馬遜的，原先沒有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)。就1個(gè)號(hào)1個(gè)站，1天大概幾十單。
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主要面臨的問題: 1. 權(quán)責(zé)劃分。 我一般負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營(yíng)這塊。 合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈這塊。 因?yàn)槿松?，包貨也是自己包，所以有時(shí)候難免 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 忙不過來。然后又遇到兼職的問題，所以產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況。因?yàn)檫@件事，出現(xiàn)過一些爭(zhēng)吵。比如：今天誰(shuí)早一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 點(diǎn)下班 包下貨直接發(fā)之類。 ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? 2. 發(fā)展方向。 我的想法是慢慢做大，然后辭職。 合伙人似乎有點(diǎn)滿足現(xiàn)狀了。 對(duì)于繼續(xù)發(fā)展似乎不是很積極。
? ? ? ? ? ? ? 3. 加班問題。 我一般是當(dāng)天事情沒做完 就會(huì)加班做完。 合伙人就會(huì)習(xí)慣拖到第二天甚至第三天。
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疑問：溝通過很多次，但是存在的問題依然存在。 除開亞馬遜這件事，我們是很好的朋友。 那接下來應(yīng)該怎么做？ 應(yīng)該以什么方式繼續(xù)合作？?
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------------------------------------------------------分割線?
看了大家的回復(fù)。意見都很中肯。很謝謝大家。
-------------------------------------------------------繼續(xù)更。。
最早我們合作的時(shí)候。。想法很簡(jiǎn)單。。找一個(gè)最靠譜的。 至少錢這塊不會(huì)出什么糾紛的人一起做。 所以才找了好朋友。 因?yàn)槲矣X得往往合伙人合作不下去都是因?yàn)槔娴膯栴}。目前合作看來，這塊確實(shí)沒問題。
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但是出現(xiàn)的問題也很多。 更多的可能如大家說的，我合伙人可能某種程度上能力不足吧。 因?yàn)槲覀兌际?基礎(chǔ)開始做，也沒參加過培訓(xùn)什么的。所以基本是自學(xué)的。也走了不少?gòu)澛贰?然后在這個(gè)過程中，我感覺可能能力上的差距會(huì)越來越突出吧。 舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，雖然之前運(yùn)營(yíng)都是我在做（廣告這些）但是今年由于打算開新站點(diǎn)，所以就涉及到我1個(gè)人既做選品又做日常的運(yùn)營(yíng)有點(diǎn)忙不過來了。他剛好沒什么事，我就商量說能不能他來做廣告的數(shù)據(jù)，然后怎么做的方法我也教了。 但是目前看來他不怎么上心。。
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談過很多次了其實(shí)，但是好像經(jīng)常是談完那幾天好點(diǎn)。。。后面又。。。所以尷尬了。。
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有人說散伙。。。確實(shí)下這個(gè)決定很難。。因?yàn)槲业南敕ㄊ亲龃螅铱隙ㄐ枰胰撕匣锏摹?那由于沒有相關(guān)的公司經(jīng)歷，目前也找不到合適的人一起做。 畢竟誰(shuí)也不可能隨便找一個(gè)人來合伙的。 所以真的蠻糾結(jié)的。
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主要面臨的問題: 1. 權(quán)責(zé)劃分。 我一般負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā) 運(yùn)營(yíng)這塊。 合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈這塊。 因?yàn)槿松?，包貨也是自己包，所以有時(shí)候難免 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 忙不過來。然后又遇到兼職的問題，所以產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況。因?yàn)檫@件事，出現(xiàn)過一些爭(zhēng)吵。比如：今天誰(shuí)早一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 點(diǎn)下班 包下貨直接發(fā)之類。 ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? 2. 發(fā)展方向。 我的想法是慢慢做大，然后辭職。 合伙人似乎有點(diǎn)滿足現(xiàn)狀了。 對(duì)于繼續(xù)發(fā)展似乎不是很積極。
? ? ? ? ? ? ? 3. 加班問題。 我一般是當(dāng)天事情沒做完 就會(huì)加班做完。 合伙人就會(huì)習(xí)慣拖到第二天甚至第三天。
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疑問：溝通過很多次，但是存在的問題依然存在。 除開亞馬遜這件事，我們是很好的朋友。 那接下來應(yīng)該怎么做？ 應(yīng)該以什么方式繼續(xù)合作？?
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看了大家的回復(fù)。意見都很中肯。很謝謝大家。
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最早我們合作的時(shí)候。。想法很簡(jiǎn)單。。找一個(gè)最靠譜的。 至少錢這塊不會(huì)出什么糾紛的人一起做。 所以才找了好朋友。 因?yàn)槲矣X得往往合伙人合作不下去都是因?yàn)槔娴膯栴}。目前合作看來，這塊確實(shí)沒問題。
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但是出現(xiàn)的問題也很多。 更多的可能如大家說的，我合伙人可能某種程度上能力不足吧。 因?yàn)槲覀兌际?基礎(chǔ)開始做，也沒參加過培訓(xùn)什么的。所以基本是自學(xué)的。也走了不少?gòu)澛贰?然后在這個(gè)過程中，我感覺可能能力上的差距會(huì)越來越突出吧。 舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，雖然之前運(yùn)營(yíng)都是我在做（廣告這些）但是今年由于打算開新站點(diǎn)，所以就涉及到我1個(gè)人既做選品又做日常的運(yùn)營(yíng)有點(diǎn)忙不過來了。他剛好沒什么事，我就商量說能不能他來做廣告的數(shù)據(jù)，然后怎么做的方法我也教了。 但是目前看來他不怎么上心。。
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談過很多次了其實(shí)，但是好像經(jīng)常是談完那幾天好點(diǎn)。。。后面又。。。所以尷尬了。。
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有人說散伙。。。確實(shí)下這個(gè)決定很難。。因?yàn)槲业南敕ㄊ亲龃螅铱隙ㄐ枰胰撕匣锏摹?那由于沒有相關(guān)的公司經(jīng)歷，目前也找不到合適的人一起做。 畢竟誰(shuí)也不可能隨便找一個(gè)人來合伙的。 所以真的蠻糾結(jié)的。
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倒計(jì)時(shí)：
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百曉生 - 電商創(chuàng)業(yè)中，喝茶交朋友聯(lián)系baidada2016
贊同來自: Jessie 、 小風(fēng) 、 Sharry 、 yihoo 、 包子餡兒壞了 、 歐陽(yáng)亞運(yùn) 、 cy1107007 、 jfdwo0944 、 學(xué)貓叫運(yùn)營(yíng) 更多 ?
技術(shù)投資+資金投資模式如下、：
1.是3個(gè)人運(yùn)營(yíng)模式，其中2個(gè)技術(shù)入股，1個(gè)資金入股，
? ?A.正常一個(gè)開發(fā)經(jīng)理月薪1W以上，意味一天8小時(shí)每分鐘1元，
業(yè)余時(shí)間翻價(jià)幾倍，同時(shí)兼職人員的全職時(shí)間不可否認(rèn)為業(yè)余時(shí)間打造了基礎(chǔ)，意味年投資12*1.5=18W元以上。
? B.正常一個(gè)運(yùn)營(yíng)主管8K以上，按照A的身價(jià)邏輯，則12*1.2=14.4W。
? ?那么意味2個(gè)固定合計(jì)投資30W左右，正常的資金入股1年是50W，那么上述兩個(gè)股東合計(jì)占6成，基本上50W以內(nèi)，3-3-4（投資人）即可劃分。
? ?上述情況一個(gè)技術(shù)2個(gè)投資方式配比還是如上。
2.一個(gè)投資+一個(gè)技術(shù)，則技術(shù)起碼占4-5成。低于20W情況，低于50W情況下最低也得3成，至于100W則協(xié)商了。
?樓主問題：
? ?1.首先解決誰(shuí)主導(dǎo)問題？技術(shù)股東應(yīng)該主導(dǎo)管理和技術(shù)問題，投資人在資金使用范圍內(nèi)應(yīng)該放松。否則不利于發(fā)展。
? ? 上述建議已經(jīng)告訴樓主要怎么做了。同時(shí)上述模式都會(huì)請(qǐng)員工，管理員工的。