談談目前關于合伙人的困惑與出路也問問大家意見

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背景：我跟合伙人都是兼職做亞馬遜的，去年下半年開始做亞馬遜的，原先沒有外貿(mào)經(jīng)驗。就1個號1個站，1天大概幾十單。
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主要面臨的問題: 1. 權(quán)責劃分。我一般負責產(chǎn)品開發(fā) 運營這塊。合伙人負責供應鏈這塊。因為人少，包貨也是自己包，所以有時候難免 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 忙不過來。然后又遇到兼職的問題，所以產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨的情況。因為這件事，出現(xiàn)過一些爭吵。比如：今天誰早一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 點下班包下貨直接發(fā)之類。 ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? 2. 發(fā)展方向。我的想法是慢慢做大，然后辭職。合伙人似乎有點滿足現(xiàn)狀了。對于繼續(xù)發(fā)展似乎不是很積極。
? ? ? ? ? ? ? 3. 加班問題。我一般是當天事情沒做完就會加班做完。合伙人就會習慣拖到第二天甚至第三天。
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疑問：溝通過很多次，但是存在的問題依然存在。除開亞馬遜這件事，我們是很好的朋友。那接下來應該怎么做？應該以什么方式繼續(xù)合作？?
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看了大家的回復。意見都很中肯。很謝謝大家。
-------------------------------------------------------繼續(xù)更。。
最早我們合作的時候。。想法很簡單。。找一個最靠譜的。至少錢這塊不會出什么糾紛的人一起做。所以才找了好朋友。因為我覺得往往合伙人合作不下去都是因為利益的問題。目前合作看來，這塊確實沒問題。
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但是出現(xiàn)的問題也很多。更多的可能如大家說的，我合伙人可能某種程度上能力不足吧。因為我們都是0基礎開始做，也沒參加過培訓什么的。所以基本是自學的。也走了不少彎路。然后在這個過程中，我感覺可能能力上的差距會越來越突出吧。舉個簡單例子，雖然之前運營都是我在做（廣告這些）但是今年由于打算開新站點，所以就涉及到我1個人既做選品又做日常的運營有點忙不過來了。他剛好沒什么事，我就商量說能不能他來做廣告的數(shù)據(jù)，然后怎么做的方法我也教了。但是目前看來他不怎么上心。。
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談過很多次了其實，但是好像經(jīng)常是談完那幾天好點。。。后面又。。。所以尷尬了。。
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有人說散伙。。。確實下這個決定很難。。因為我的想法是做大，我肯定需要找人合伙的。那由于沒有相關的公司經(jīng)歷，目前也找不到合適的人一起做。畢竟誰也不可能隨便找一個人來合伙的。所以真的蠻糾結(jié)的。
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27 個回復

百曉生 - 電商創(chuàng)業(yè)中，喝茶交朋友聯(lián)系baidada2016

贊同來自: Jessie 、 小風、 Sharry 、 yihoo 、包子餡兒壞了、歐陽亞運、 cy1107007 、 jfdwo0944 、學貓叫運營更多 ?

我簡單說身邊聯(lián)合運營模式吧：
技術投資+資金投資模式如下、：
1.是3個人運營模式，其中2個技術入股，1個資金入股，
? ?A.正常一個開發(fā)經(jīng)理月薪1W以上，意味一天8小時每分鐘1元，
業(yè)余時間翻價幾倍，同時兼職人員的全職時間不可否認為業(yè)余時間打造了基礎，意味年投資12*1.5=18W元以上。
? B.正常一個運營主管8K以上，按照A的身價邏輯，則12*1.2=14.4W。
? ?那么意味2個固定合計投資30W左右，正常的資金入股1年是50W，那么上述兩個股東合計占6成，基本上50W以內(nèi)，3-3-4（投資人）即可劃分。
? ?上述情況一個技術2個投資方式配比還是如上。
2.一個投資+一個技術，則技術起碼占4-5成。低于20W情況，低于50W情況下最低也得3成，至于100W則協(xié)商了。
?樓主問題：
? ?1.首先解決誰主導問題？技術股東應該主導管理和技術問題，投資人在資金使用范圍內(nèi)應該放松。否則不利于發(fā)展。
? ? 上述建議已經(jīng)告訴樓主要怎么做了。同時上述模式都會請員工，管理員工的。