賣家A：初涉跨境電商，比較外行，如何打造供應(yīng)鏈才能少走彎路？
賣家B：大件商品迎來春天？選品和物流難題該怎么破？
賣家C：接觸不到終端消費者，怎么研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品？

亞馬遜全球開店：
專注戶外休閑家具的垂直賣家，如何在日息萬變的跨國貿(mào)易環(huán)境下，順勢轉(zhuǎn)為跨境電商？傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型需要具備哪18般武藝？靈魂拷問想要得到解答？五問五答，來聽這位賣家的箴言！

01跨境電商為何成了必選項？
?傳統(tǒng)外貿(mào)進入瓶頸期 蓄勢求“變”?
作為一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的國際化企業(yè)，成立于1988年，臨亞集團早已是戶外休閑家具領(lǐng)域的明星企業(yè)代表，熱銷產(chǎn)品涵蓋了庭院休閑、戶外家具、遮陽篷、園藝用品等多個系列。

業(yè)務(wù)做大了，當(dāng)然也有一些煩惱。對于為何轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商，趙總坦言有兩個原因：
1、傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)遭遇瓶頸期。“線下市場的飽和度其實已經(jīng)很滿了，唯一的瓶頸就是找一個突破口嘛，這時候就得往線上走?！?br /> 2、國內(nèi)經(jīng)銷商難以承受“電商價格戰(zhàn)”帶來的壓力。“促銷的時候，線下的那些商家看到我們的價格之后，認為對他們的打擊比較大，所以國內(nèi)的電商方案做得不好，很吃力。”

與此同時，趙總也主動聯(lián)系了第三方跨境服務(wù)提供商，接觸到跨境電商直接面對國外消費者，客戶規(guī)模大，質(zhì)量也很高，而且，也能給企業(yè)提供打造國際品牌的新機會。

為了不錯過下一步的發(fā)展機遇，臨亞集團決定入駐亞馬遜，發(fā)力跨境電商。

02跨境轉(zhuǎn)型第一步如何選擇“對頭”的產(chǎn)品？
?轉(zhuǎn)變思路 以用戶需求為導(dǎo)向?
臨亞集團? 趙總：做OEM的時候，最核心的在于產(chǎn)品的研發(fā)和更新迭代?，F(xiàn)在做亞馬遜，關(guān)鍵是連接消費者的能力，快速響應(yīng)客戶需求的能力。

談到露營給戶外休閑家具行業(yè)帶來的變化，趙總表示，有不小的“驚喜”：
隨著人們在家中時間的增加，人們對空間拓展和居家裝修的需求有了明顯提高，戶外休閑家具行業(yè)呈現(xiàn)出井噴式爆發(fā)的態(tài)勢，公司的產(chǎn)能有時候都跟不上訂單的增長速度。

緊隨戶外家具行業(yè)居家化、健康化、個性化的趨勢，臨亞集團的戶外家具越來越受到海外消費者的喜愛。2020年上線亞馬遜短短幾個月，月銷量突破100萬美金，60%的產(chǎn)品已經(jīng)成為Best Seller TOP 50，2021年較去年銷量翻一倍。

交出了這么“豪橫”的成績單，臨亞集團絲毫沒有停下洞察海外消費者的步伐。搞定用戶反饋，打造爆款制造機，趙總用了五招：
1、線下客戶的訂單有參考性。作為OEM領(lǐng)域的老牌外貿(mào)制造商，臨亞集團在轉(zhuǎn)型跨境的選品問題上具備了天然優(yōu)勢?！拔覀兊暮芏嗫蛻粢苍趤嗰R遜銷售，而且涉足很長一段時間，很有經(jīng)驗了。他們下的訂單肯定是做過市場分析的，他們賣什么，那我們可以賣類似款。”

2、搜索并分析Best Seller榜單數(shù)據(jù)。“我們會判斷競品的體量，包括行業(yè)整體發(fā)展的趨勢，后期再從其他維度判斷是不是要去鋪這些新品。”

3、海外生活經(jīng)歷為選品助力。憑借著對歐美消費者的購物偏好和消費習(xí)慣的了解，趙總形成了一套對工藝、材料、尺寸等產(chǎn)品細節(jié)的嚴苛標(biāo)準(zhǔn)，不斷開發(fā)新的市場需求。

4、做好商品詳情頁打造和優(yōu)化。
5、根據(jù)顧客評論不斷改進產(chǎn)品，提供良好的產(chǎn)品和購物體驗。

03從傳統(tǒng)大單到小單快反供應(yīng)鏈如何應(yīng)招？
?打磨供應(yīng)鏈 煉就品控硬實力?
臨亞集團? 趙總：戶外家具產(chǎn)品是有生命周期的，而且是有季節(jié)性的，它的更新?lián)Q代是值得好好去研究的一個問題。如果對這個產(chǎn)業(yè)研究得不夠深入，就會導(dǎo)致比較嚴重的顧客投訴。

戶外休閑家具品類正在向小批量、多批次、快速交貨的模式轉(zhuǎn)變，面對碎片化的訂單變化，趙總總是親力親為，還對工廠的協(xié)同機制、生產(chǎn)方式提出了新的要求，確保供應(yīng)鏈路的每個環(huán)節(jié)都連接通暢。

在不斷提升運營能力的同時，臨亞集團也在發(fā)揮傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)的制造技術(shù)優(yōu)勢、品控優(yōu)勢和柔性生產(chǎn)優(yōu)勢。說到這里，趙總給跨境小伙伴們支了幾招：

01集結(jié)高質(zhì)量研發(fā)團隊 把產(chǎn)品做到極致
臨亞集團? 趙總：我們的研發(fā)更多會考慮戶外家具產(chǎn)品的外觀，另一個是舒適性。

臨亞集團擁有頂尖的海外設(shè)計團隊，大部分的新品都是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上去優(yōu)化，先把產(chǎn)品盡量做到極限，在保留原產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增加更貼近消費者需求的產(chǎn)品細節(jié)變化。

另外，研發(fā)團隊還會在每一個季度進行細分產(chǎn)品的開發(fā)，在“人體工程設(shè)計、產(chǎn)品承重、多檔位調(diào)節(jié)、折疊收納”上更具巧思，給消費者新的購物選擇和使用體驗。

02做好倉儲和運輸 有效降低大件商品的運營成本
臨亞集團? 趙總：目前來講，最重要的環(huán)節(jié)還是倉儲和運輸，尤其是對大件商品來說。

在產(chǎn)品設(shè)計出來后，臨亞集團先考慮如何縮小產(chǎn)品的包裝體積，如何再對產(chǎn)品進行防護包裝，確保產(chǎn)品在送達物流中心和客戶之前都能受到保護。這樣的話，不僅可以減少在第三方倉庫存儲的時間，也能節(jié)省運輸?shù)某杀?。需要注意的是，大型產(chǎn)品不宜捆綁過多的繃帶。

03提前備貨 應(yīng)對亞馬遜銷售旺季
“一般來說，我們會提前兩三個月來做計劃，運營人員會對產(chǎn)品做一個分析計劃，根據(jù)產(chǎn)品的銷量情況、購置時間、運送物流時效，安排什么時候開始供貨?！?br />
04提升售后質(zhì)量 打造高效精細化運營團隊
臨亞集團? 趙總：現(xiàn)在，每個店鋪都配備了運營團隊，一直在往精細化運營的方向拓展。

后續(xù)的話，趙總還會根據(jù)產(chǎn)品線的創(chuàng)新，對團隊的運營結(jié)構(gòu)做進一步的優(yōu)化。

運營人員會選擇有知名度和銷量基礎(chǔ)的競爭對手，去學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品開發(fā)和listing的寫法，并且在關(guān)鍵詞撰寫上，特別強調(diào)產(chǎn)品賣點的差異性，不斷優(yōu)化圖片，來提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

臨亞集團? 趙總：在北美站，產(chǎn)品售后在尾端這一塊是非常重要的。

為了能給消費者提供更加細致、即時的售后體驗，趙總提到，如果后續(xù)有機會的話，他還會在美國開一個小倉庫，用來專門做售后，第一時間解決客戶的物流、退訂貨和差評問題。

04老外貿(mào)跨境轉(zhuǎn)型有必要做品牌嗎？
?打造國際品牌六部曲?
臨亞集團? 趙總：做品牌，絕不僅僅是一個名稱而已。品牌和產(chǎn)品一定要區(qū)分得明顯，另外，再從產(chǎn)品包裝、運營推廣、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，建立起一個有真實意義的品牌。

說到從傳統(tǒng)貿(mào)易到跨境轉(zhuǎn)型最大的收獲，趙總認為，亞馬遜幫助企業(yè)加速了品牌國際化進程的步伐，這與企業(yè)“不斷拓展國際市場”的經(jīng)營策略不謀而合。

在品牌打造上，臨亞集團的每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打。
01明確品牌定位。始終以客戶為中心，走中高端的品牌路線。結(jié)合中西方工藝技術(shù)，為消費者締造格調(diào)高雅、風(fēng)情浪漫的品質(zhì)新生活。

02商標(biāo)及專利注冊，亞馬遜品牌注冊。“我們非常注重品牌，很早就在國外將品牌注冊了?！?br />
03根據(jù)銷售站點選品，根據(jù)消費者的購物習(xí)慣來制定戶外休閑家具產(chǎn)品的包裝及組合售賣方式。

04優(yōu)化站內(nèi)品牌形象，提升站內(nèi)引流轉(zhuǎn)化。A+頁面要更注重視覺效果，讓客戶快速確定產(chǎn)品的差異性，幫助產(chǎn)品脫穎而出。

05利用合規(guī)途徑，盡可能多地獲取消費者review，傾聽品牌消費者訴求。

06供應(yīng)鏈逐步改良。不斷完善產(chǎn)品線，針對季節(jié)點和消費者反饋，來開發(fā)不同的產(chǎn)品；物流配送是影響消費體驗的重要一環(huán)，要合理運用FBA和海外倉的優(yōu)勢，全面降低成本，提高外貿(mào)競爭能力。

店鋪剛成立幾個月，趙總表示，亞馬遜的諸多品牌推廣工具還沒有很好地利用起來。對于未來品牌的發(fā)展路徑，趙總已經(jīng)有了長遠的打算：
品牌推廣和商品推廣“兩頭抓”，加強與客戶的互動頻次；
在促銷活動，利用亞馬遜組合促銷，提升品牌知名度和產(chǎn)品復(fù)購率；
解讀好品牌數(shù)據(jù)，打好扎實的跨境人才基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化品牌策略。

05如何修煉跨境寶典？
?借力亞馬遜 跑出跨境加速度?
借助亞馬遜，臨亞集團抓住了國際化發(fā)展機遇，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級和發(fā)展。未來，趙總的計劃是鋪設(shè)六家店鋪，季度銷售額達到1500萬美金。

回望跨境轉(zhuǎn)型之路，趙總認為亞馬遜在兩個方面的幫助尤為突出。

01 亞馬遜體量大 官方流量加持
“由于之前的留學(xué)經(jīng)歷，讓我對歐美市場和消費者很有把握，而亞馬遜是深入歐美消費者的最佳渠道?！?br />
亞馬遜在跨境電商市場的份額最大，擁有全球海量Prime會員，戶外休閑家具對于歐美消費者又是剛需的產(chǎn)品，這給臨亞集團的新品研發(fā)、品牌成長提供了非常多具有建設(shè)性的方向。

02 亞馬遜讓品牌出海成為可能
在品牌備案之后，利用A+頁面展示獨一無二的產(chǎn)品細節(jié)和豐富的圖片，更容易激起消費者的購物欲望，高效提升產(chǎn)品頁面的轉(zhuǎn)化率。

從運營穩(wěn)定性來說，趙總認為，亞馬遜很好地保護了賣家品牌的安全，不僅防止了有效的跟賣和侵權(quán)行為，還保護了品牌的形象和消費者體驗。

近些年，“宅經(jīng)濟”再發(fā)力，進一步催生了戶外休閑家具的網(wǎng)購熱潮，臨亞集團抓住了跨境電商和戶外休閑家具的兩大風(fēng)口，借助亞馬遜的全球優(yōu)勢和本地化創(chuàng)新，在不斷提升快速工藝實現(xiàn)能力和柔性小批量快速生產(chǎn)能力的同時，也練就了自己的“絕世武功”。