如何通過面試篩選出優(yōu)秀的運營人才？哪些問題最能考驗應聘者的運營經(jīng)驗能力、邏輯或者態(tài)度？

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背景：
公司目前為中小賣精品團隊，精品精鋪兩條模式一起在跑，精品線自有供應鏈，精鋪線外部合作采購。目前只有6個運營，有意繼續(xù)擴張品類線，想問下大家都是怎么招到優(yōu)秀的運營人才的呢？

首先運營這個崗位不像純技術崗位，在面試中看出水平比較難，業(yè)績可以造假，經(jīng)歷也可以造假，但是運營工資又高，目前推新成本也高，導致試錯成本較高，除了錢，更重要的是時間成本和精力。

對于中意人才的特性：做事主動認真有責任心，為人踏實細致有道德，有數(shù)據(jù)分析能力，這些都不是面試能完全了解到的，唯一能了解到的就是就是以往的從業(yè)經(jīng)驗，但是經(jīng)驗有好有壞，有真有假，所以想提出4個問題，請各位賜教：

1. 各位在面試過程中，哪些問題最能考驗面試者的運營經(jīng)驗能力或者態(tài)度，希望能兼有。（踏實主動，有責任心，數(shù)分能力）
2. 大家公司里的優(yōu)秀人才，管理人員是如何篩選培養(yǎng)出來的呢（簡歷、面試篩選方案，試用期篩選考驗方案，后期培養(yǎng)方案）
3. 對于小團隊，招聘培養(yǎng)什么樣的人最合適呢？當前亞馬遜階段，最重要的關鍵點是什么？
4. 需要設置筆試問題嗎，哪些問題既能滿足企業(yè)選拔人才的用途，又能不讓面試者覺得是在套經(jīng)驗呢（本意也不想套經(jīng)驗）
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