社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 請問家人們，如何才能更好地找到自帶產(chǎn)品的...
請問家人們，如何才能更好地找到自帶產(chǎn)品的運營合伙人呢？如果是帶產(chǎn)品線的運營合伙人，手上做過成功的產(chǎn)品線，會考慮哪些方面的保障才會考慮加入我們公司呢？
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一個提問帖，希望大家?guī)兔Τ龀鲋饕猓蚕Ｍ麕Мa(chǎn)品線的大神提些建議，感激不盡。
背景：公司賬上幾百個現(xiàn)金閑置了一兩年，投資人那面也有幾百個現(xiàn)金閑置。
想找?guī)Мa(chǎn)品的運營合伙人。有成功產(chǎn)品的獨立運營經(jīng)驗，公司前期可配2-4名成熟運營配合一條產(chǎn)品線。
訴求：大家如果是帶產(chǎn)品線的運營合伙人，手上做過成功的產(chǎn)品線，會考慮哪些方面的保障才會考慮加入我們公司呢？
歡迎大家給我們建議。
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7號晚更新：
每個家人們的留言，我都看了一遍，這里給大家統(tǒng)一回復(fù)下。
我們本身是團隊合作，投資人也跟了幾年，我們都很相信合作共贏的。
按照談判技巧書籍中的理念，沒有談不攏的deal。一次談不攏，就優(yōu)化一次條件；十次談不攏，就優(yōu)化十次條件，直到談攏為止。
家人們提到的我們要"占大頭"，按合作思維來講，大頭還是小頭，取決于雙方的條件，是利潤高低，周轉(zhuǎn)快慢，風險大小共同決定的。如果一開始就假設(shè)我們拿大頭，這個就有點對立了，對合作共贏來說，不是一個好的開始。
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13號更新：
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感謝大家的私信，我總結(jié)下：
保障雙方的權(quán)益，會有投資/合伙協(xié)議，退出/退伙協(xié)議；涉及到知識產(chǎn)權(quán)的，會單獨/共同申請專利給予保護；同時會共享所有會議錄音，我們有科大訊飛的云會員，所有錄音會自動上傳自動轉(zhuǎn)文本，供大家檢索會議內(nèi)容。
背景：公司賬上幾百個現(xiàn)金閑置了一兩年，投資人那面也有幾百個現(xiàn)金閑置。
想找?guī)Мa(chǎn)品的運營合伙人。有成功產(chǎn)品的獨立運營經(jīng)驗，公司前期可配2-4名成熟運營配合一條產(chǎn)品線。
訴求：大家如果是帶產(chǎn)品線的運營合伙人，手上做過成功的產(chǎn)品線，會考慮哪些方面的保障才會考慮加入我們公司呢？
歡迎大家給我們建議。
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7號晚更新：
每個家人們的留言，我都看了一遍，這里給大家統(tǒng)一回復(fù)下。
我們本身是團隊合作，投資人也跟了幾年，我們都很相信合作共贏的。
按照談判技巧書籍中的理念，沒有談不攏的deal。一次談不攏，就優(yōu)化一次條件；十次談不攏，就優(yōu)化十次條件，直到談攏為止。
家人們提到的我們要"占大頭"，按合作思維來講，大頭還是小頭，取決于雙方的條件，是利潤高低，周轉(zhuǎn)快慢，風險大小共同決定的。如果一開始就假設(shè)我們拿大頭，這個就有點對立了，對合作共贏來說，不是一個好的開始。
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感謝大家的私信，我總結(jié)下：
保障雙方的權(quán)益，會有投資/合伙協(xié)議，退出/退伙協(xié)議；涉及到知識產(chǎn)權(quán)的，會單獨/共同申請專利給予保護；同時會共享所有會議錄音，我們有科大訊飛的云會員，所有錄音會自動上傳自動轉(zhuǎn)文本，供大家檢索會議內(nèi)容。
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賣家七哥 - 賣家七哥
贊同來自: 想飛的魚 、 NiceMood
高露潔的廣告，第一步中國牙防組拿著一個鐵錘敲擊牙齒模型，第二步使用過高露潔牙膏的牙齒模型敲擊不會碎，沒有使用過牙齒模型的易碎，第三步說明用高露潔牙膏會讓牙齒變得更加堅固。這個邏輯很容易理解我們也就相信了，很多人就相信高露潔牙膏好，并且腦補了以后吃啥硬的食物牙齒都厲害。要想這個邏輯推理成立就要質(zhì)疑這個大前提，憑什么說中國牙防組認為好的牙齒敲擊就沒事呢？要不你拿蛀牙和健康牙齒放在一起看看可能一樣的敲擊沒啥問題。還有很多洗發(fā)水的廣告第一步富含什么什么因子，第二步這個因子有什么效果，第三步所以有這個因子可以讓頭發(fā)柔順或者去屑。那你質(zhì)疑下這個因子到底有沒有？柔順因子，去屑因子你能找得出有沒有嗎？這個案例想說明的就 第一步搞跨境電商賺錢 ，第二步 搞跨境電商需要產(chǎn)品 第三步 有產(chǎn)品線了就賺錢 。這個第一步就非常重要了，搞跨境電商真的就賺錢了嗎？好像你會覺得不搞跨境電商也能賺錢，互聯(lián)網(wǎng)上大咖天天洗腦選擇比努力重要，選擇好賽道成功一半，大學生選擇專業(yè)很重要等等。這個不做評論與其考慮到后面什么產(chǎn)品線，不如多花點心思考慮賽道的選擇問題。
有共同的目標拼的是體系
在奧運會的賽場上所有的選手都是有共同的目標，比如跑步都想跑最快拿第一名，在高考的相對公平的前提下所有考生都是共同的目標都想分數(shù)越多越好，我們跨境電商也一樣每個賣家都是想盈利越多發(fā)展越快，都在共同一個目標下為啥有的公司發(fā)展的好有的公司倒閉呢？這個時候比拼的不是一個點比拼的是一個體系一個面了，樓主說的“訴求：大家如果是帶產(chǎn)品線的運營合伙人，手上做過成功的產(chǎn)品線，會考慮哪些方面的保障才會考慮加入我們公司呢？”這個涉及到合伙人制度，產(chǎn)品運營，招人用人幾個塊的問題，當一個合伙人制度你到網(wǎng)上看下都有幾十本書，產(chǎn)品運營就更不用說單產(chǎn)品分類就搞的你頭大，有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，實體產(chǎn)品，服務(wù)型產(chǎn)品。招人用人人事這塊就更加多了，本科生需要讀4年才能出師?？v觀做跨境成功的公司，你會發(fā)現(xiàn)他們公司做的是面面俱到，如果倒閉的公司不是這個問題就是那個問題，與其別人給你一個建議，不如自己去找這方面的幾本書好好研究這個體系，別人給你的是一個點的建議，書上給你的是一個面的體系。
沒有財務(wù)管理經(jīng)過時間摧殘會變成幾個現(xiàn)金或者為負值
? 如果你有很強勢的財務(wù)的話，絕對是你最重要的合作伙伴，因為“背景：公司賬上幾百個現(xiàn)金閑置了一兩年，投資人那面也有幾百個現(xiàn)金閑置?！比绻粋€公司沒有預(yù)算管理，相當于沒有管理很有可能這幾百個現(xiàn)金，經(jīng)過半年的時間摧殘會變成幾個現(xiàn)金或者為復(fù)數(shù)，為什么很多公司沒有財務(wù)也能搞好亞馬遜，很有可能是沒有錢哪里需要財務(wù)，搞著搞著就活下來了。但是你不一樣你還有好幾百個現(xiàn)金在躺著，如果可以話需要一個懂的財務(wù)管理的，合作伙伴給你計算下現(xiàn)在階段是否是產(chǎn)品運營這塊，或者是招人用人這塊，很有可能經(jīng)過他們以自然科學的視角，一番推算下做跨境電商不是實現(xiàn)財務(wù)最大化。
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