社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 談?wù)労匣锶四Ｊ剑赫搲铮翱催^合伙做生...
談?wù)労匣锶四Ｊ剑赫搲?，之前看過合伙做生意的故事，有幾個連載的，印象深刻，結(jié)局也是五味雜陳，但是還沒有人聊過有效且有成效的合伙人模式
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各位，有參與合伙人或者有考慮研究合伙人模式的，請教一些問題，感激不盡！
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論壇里，之前看過合伙做生意的故事，有幾個連載的，印象深刻，結(jié)局也是五味雜陳，但是還沒有人聊過有效且有成效的合伙人模式。
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本屌不才，自視清高，有些打雜的手藝，從2013年接觸亞馬遜，一直給公司打工，就職過大公司高管也經(jīng)歷過小公司，做過從0-1和1-100，也帶過店鋪200多萬美金/月的團(tuán)隊。做過比較多的品類，但是是大眾類目，一直在紅海中全裸肉搏，心驚肉跳。
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自視清高，喜歡體驗生活?；静粎⑴c外面的各種成功亞馬遜老板的分享大會（可能是因為我窮），也不賣弄自我愚知，不販賣書本理論。
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可能是一直在公司就職，帶來的安穩(wěn)，一線城市生活勉強(qiáng)過得去?，F(xiàn)在成了三旬老漢，也有人主動愿意談合伙，除了幾年的賣貨和管理經(jīng)驗，啥都沒得。
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想聽一下大家關(guān)于合伙的看法？
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論壇里，之前看過合伙做生意的故事，有幾個連載的，印象深刻，結(jié)局也是五味雜陳，但是還沒有人聊過有效且有成效的合伙人模式。
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本屌不才，自視清高，有些打雜的手藝，從2013年接觸亞馬遜，一直給公司打工，就職過大公司高管也經(jīng)歷過小公司，做過從0-1和1-100，也帶過店鋪200多萬美金/月的團(tuán)隊。做過比較多的品類，但是是大眾類目，一直在紅海中全裸肉搏，心驚肉跳。
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自視清高，喜歡體驗生活?；静粎⑴c外面的各種成功亞馬遜老板的分享大會（可能是因為我窮），也不賣弄自我愚知，不販賣書本理論。
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可能是一直在公司就職，帶來的安穩(wěn)，一線城市生活勉強(qiáng)過得去?，F(xiàn)在成了三旬老漢，也有人主動愿意談合伙，除了幾年的賣貨和管理經(jīng)驗，啥都沒得。
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想聽一下大家關(guān)于合伙的看法？
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我知道論壇里面有能力的兄弟姐妹們很多，想出來單干的也不少，但由于一個人創(chuàng)業(yè)無論是資金還是精力方面都很難成事，因此還是會選擇合伙。
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但合伙人之間的愛恨情仇，知無不言里面的各路兄弟們也分享了不少，其中的兇險也不需要我再多說。我這里想說的是，如果最后還是選擇合伙，那么首先必要的，就是要制定規(guī)則。
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人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。
人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。
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以下是合伙規(guī)則推薦：
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合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）
2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責(zé)任？）
3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）
4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責(zé)任？）
5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則（誰來領(lǐng)導(dǎo)？資本領(lǐng)導(dǎo)？技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)？銷售領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？）
6，罷免規(guī)則（領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）
7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標(biāo)準(zhǔn)？）
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合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》
（提議、動議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則）
1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）
2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）
3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）
4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）
5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）
6，矛盾級處理規(guī)則（是團(tuán)伙打架還是獨(dú)立決斗？）
7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）
8，相互動刀處理規(guī)則（快報案?。?br /> ?
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；
2，說話不靠譜的人不能與其合伙；
3，對父母不孝的人不能與其合伙；
4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；
5，參與幫派勢力的人不與其合伙；
6，太講哥們義氣的人不與其合伙；
7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；
8，斤斤計較的人不能與其合伙；
9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；
10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；
11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；
12，推諉、善辯、否認(rèn)的人不要與其合伙。
（以上為《緣分考察器》，也可以用于相親找男人）
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合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》
1，最好有個年紀(jì)偏大但未必有錢的人；
2，最好有個思維活躍敢于突破的人；
3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；
4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；
5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；
6，最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡(luò)的人；
7，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人。
（這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人，也是你生命里應(yīng)該找到的人）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》
1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；
2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；
3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；
4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；
5，員工之間的獎勵規(guī)則；
6，員工之間的分紅規(guī)則；
7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；
8，不可分資金的公益化處理規(guī)則；
9，以年度利潤的一定比例進(jìn)行分紅，預(yù)留足夠比例做發(fā)展基金。
（以上為《做賊也要學(xué)會分贓》）
合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》
1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；
2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；
3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；
4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。
（以上參見著名電影《十一羅漢》）
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合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》
1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；
2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；
3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；
4，先別像傻子一樣地追求品牌，而是要追求市場；
5，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面；
6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長；
7，大多的時候，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線；
8，不要一點小權(quán)在手，就擺出個領(lǐng)導(dǎo)的架子；
9，用最快的速度給公司做成一個市場標(biāo)簽，讓用戶記??；
10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個送去學(xué)習(xí)；
12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去；
13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；
14，融資的時候不要過于糾結(jié)股份而錯失發(fā)展良機(jī)；
15，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點；
16，玩平臺比玩資本又更牛一點；
17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”；
18，每一個活到最后的資本家都不是傻子。
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另外企業(yè)成立之初或中途合伙人進(jìn)入，一般建議股權(quán)這樣劃分：
1、資源型股東：通常不超過10%；
2、戰(zhàn)略型股東：通常不超過5%；
3、技術(shù)性股東：除非是特殊行業(yè)，通常不超過20%；
4、核心高管：加起來通常不超過30%；
5、創(chuàng)始人及團(tuán)隊：建議加起來超過51%，特使情況要超過52%；
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如果要企業(yè)要采用內(nèi)部股權(quán)激勵，要明晰：股權(quán)什么時候分？分多少？分給誰？怎么進(jìn)入？怎么考核？怎么退出？怎么約束？如何簽訂協(xié)議？
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最后，順應(yīng)趨勢與政策，方能長治久安！
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