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來公司一年了,工資收入還是沒有改變什么,想跳槽了,大家看看我這樣的業(yè)績能找一個好公司嗎?希望有人指點指點,是該繼續(xù)安穩(wěn)沉淀一下自己,增加自己的能力,還是跳槽呢?

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去年8月來公司上班,9月干了1個月的阿里巴巴國際站產(chǎn)品上架,后面10月開始開荒公司的亞馬遜,除了幾款產(chǎn)品的主圖找外面的工作室拍的,其他次圖差不多都自己拍、自己PS做的,然后文案關(guān)鍵字這些也差不多是自己邊學(xué)邊寫的。
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12月:貨生產(chǎn)好了,1月底開始上架賣。一開始沒有跟老板溝通好,沒敢開廣告。后來2月開始了廣告,到3月,4款產(chǎn)品中的1款開始賣起來了,一開始選品備貨都是老板自己安排處理的。60件的貨,大半個月賣光了,然后備貨再發(fā)貨,5月底終于續(xù)上了,到6月賣到了一個小高峰,40美金客單價,這個月賣了差不多3-4百件吧,自我感覺良好,畢竟是從啥都不懂的小白開始的。
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今年5月:開了日本站,老板本來是叫做外貿(mào)的同事自己弄的(他會一點日語),結(jié)果可能還沒上完listing就感覺太麻煩,老板轉(zhuǎn)頭叫我弄了。說實話做日本站我是很抵觸的,一方面如大家所說日本人對東西要求很高,經(jīng)常給差評。另一方面,日本站內(nèi)卷嚴重,我看了前100產(chǎn)品的價格,都感覺是沒利潤再賣的。另外還有一個就是因為同事的外貿(mào)客戶是日本的,再日亞上賣我們這款產(chǎn)品不錯,于是老板也想再日亞上賣一波,我覺得這樣競爭到最后肯定多少有些問題。開通日本站以后給我工資從4.5K漲到了5K。
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6月:日本的貨上架后很快就遭到了競對安排的惡評,沒錯,通過種種跡象表明,就是同事的日本客戶搞的。后來我提議做VINE測評,老板還是心里慌慌的,但是沒辦法,還是答應(yīng)了。很意外,VINE送了30個,收到20多個4-5星評價,5星居多,此時總評分有4.5左右吧。但是后面還是接二連三被惡搞上差評,最終到4星這樣。日本的貨一直不溫不火,開prime折扣和優(yōu)惠券同時進行都無濟于事,廣告每天點擊都很多,而且搜的關(guān)鍵詞也是相關(guān)詞,但是轉(zhuǎn)化極其低,1%都不到。個人認為,價格始終是一大問題,在類目內(nèi)普遍3-4K日元的產(chǎn)品里,我們跟日本客戶標價8000,日本客戶前期做了許多測評以及AC,他可以先入場占據(jù)優(yōu)勢,但是到我這真的不行了。目前看來日本站想拿提成也難了。
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8月:美國站的這款產(chǎn)品成了4款測品中唯一的獨苗,這個月把貨續(xù)上了,接著賣,但是單量相對之前少了一些,這個月就7K不到的銷售額。同時,在7月底選了幾款新品打算再測一測試試,到現(xiàn)在終于要發(fā)過去了。

之前合同里寫著,亞馬遜提成按銷售額1%計算,雖然之前其他幾款測試款不太行,廣告費奇高占據(jù)了獨苗的利潤,但是合同里也沒說要盈利后再說提成,老板也不提,我也不敢問。?

補貨,之前都是老板自己憑感覺安排生產(chǎn)和發(fā)多少數(shù)量的,我說不用太多的時候,也還是按自己的想法來,那我也不想說太多了。
這次說到新品的發(fā)貨和舊品的補貨,我說這款可以多一些,那款可以暫時不用發(fā)。老板就覺得這款賣不太動,不需要那么多。那款發(fā)太少,同批次發(fā)貨重量太少,物流成本會太多。后面我說了理由啥啥,他自己說了兩句然后就擺爛說,算了,你自己算吧。

我就有點無語,那你自己運營好了。之前還說我要有自己的發(fā)貨計劃,當時發(fā)150件跟100件我想能差別到哪去了,還不如直接發(fā)完。同時跟我說,單靠一款品做不出什么,得多花時間選品。
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以上關(guān)于發(fā)貨的事情成為我想離開的導(dǎo)火索,雖然之前工資收入啥都不高,干的活得從選品到美工到運營都自己干了,都忍了。但是突然說話的語氣搞得好像覺得我不太行的樣子,我想那你招個工資低,干的活多,運營能力強的人來好了。
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前幾天多多少少看了幾眼BOSS上的招聘,1年經(jīng)驗的底薪至少比我現(xiàn)在的多。5K在杭州生活真的有點難了,一個人倒無所謂,但是都已經(jīng)訂婚了,還是希望收入有增長。但是總擔心自己的能力是不是不太夠,去面試的話,上級會關(guān)注哪些能力和成績。如果我去新的公司專門做亞馬遜的,我會從哪開始做起,是接舊店鋪清貨呢,還是有機會運營新的產(chǎn)品。
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希望有人指點指點,是該繼續(xù)安穩(wěn)沉淀一下自己,增加自己的能力,還是跳槽呢?

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首先,能力是需要通過業(yè)績體現(xiàn)的,老板的格局本身就不大。很大程度看來,你的成長大于你的銷售額,多方面的工作集一身確實可以帶來多方面知識的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在跳槽就顯得格外重要了,但首先要有足夠的自信和抱負,讓老板相信你是可以做大一個店鋪并且持續(xù)為他盈利的,只有在能發(fā)揮能力的廣闊沙上才能一步登天。反正首先要有自信就對了,其次就是目標,設(shè)定目標非常重要,能明白當下需要什么,做到什么。最后就是要選對公司,老板的決策會不會輕易更改,會不會因為外面的一些花里胡哨的信息做出不靠譜的改變,公司給的方針很重要,走什么方向,做什么決策會不會和你商量。
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