社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 送測有風險，論壇也一直宣傳測評有風險，為...
送測有風險，論壇也一直宣傳測評有風險，為什么還是那么多商家在做測評，封店就不怕了嗎？
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打去年7月份起，亞馬遜就給商家留下了一道陰影：“我有我的規(guī)則，過線必死！”于是我們看到越來越多的商家主動的放棄了很多測評，質量有信心的主動向亞馬遜繳納了200刀，投入VINE計劃，但是真的有沒有出評價，這個就看運氣了。有的200刀，是拿到了葵花寶典的第一句，換來的是差評~越來越多的商家選擇用了“白帽”法則。
但是白帽也不是那么好運營的，說到這個，我們需要了解一個信息，往往差評來的總是那么猝不及防，而且是那么的迅捷。有時候我們準備開廣告，計劃做完了，今天才開起來，第二天一看，差評爆頭了。這個時候廣告要繼續(xù)開嗎？差評這個要怎么處理？是不是要翻個新？哎喲我的變體都還沒有上去的呢？鏈接會不會有安全問題不知道，但是作為運營，頭發(fā)又掉了不少。每個差評背后都是帶著運營的頭發(fā)落地的。
這時候我給大家簡單算下白帽的優(yōu)勢吧：“安全”。以下分析的或許有點像劣勢，但是這個都是對比出來的，大家都不做測評這些問題有的就不存在的。
1.首先要等6-8個月等，評價才會覆蓋第一頁，而做測評或許2個月就可以完成，這里差不多有4-6個月的市場劣勢。
2.等待的成本，自己單干的話肯定沒有所謂的底薪了。如果是上班打工的話，嗯，老板說的對，我們就是白帽等著。如果是老板，那么這個6-8個月其實損失的金額就是員工的薪資、場地費用等雜七雜八的。
3.等待的風險，6-8個月之后這個市場還是和我們現(xiàn)在看到的一樣嗎？
4.差評的風險，一個差評來了，帶來更多的差評，鏈接是沒有風險被亞馬遜掛掉，但是一樣是有概率被買手掛掉。
5.對手的風險，現(xiàn)在的市場就是誰先起來誰說話，很多時候先起來的商家想獨享資源或者更多的資源，就會去惡搞其它商家，這個風險一樣會導致店鋪起不來。
6.新品的流量損失，扶持期是在前3個月，這個6-8個月是不是等過去了？
我覺得這些東西估計是運營等待的焦慮了。如果是像存錢在銀行半年有利息30%，估計天天都是樂開花了。
但是我們算算測評的效果和風險，我們就知道為什么這么多商家都做測評了
1.新品3個月內(nèi)的流量期來的時候，通過測評是可以延長這個時間，甚至順勢起來。
2.能應對更多的不利因素，比如差評，比如QA的，videos被其它商家占有等問題
3.推動關鍵詞的成長提高流量，出單是對關鍵詞最好的提升。
4.更快的推動產(chǎn)品到成熟期，減少產(chǎn)品成長期內(nèi)的時間成本、運營成本
5.更快的知道產(chǎn)品是否可以做，避免不必要的浪費（有的產(chǎn)品誰都不知道能不能做的起來）
風險：有可能被亞馬遜封店
但是我們知道一個條件：亞馬遜對shua單這個事情是怎么處理的呢？限流-》警告-》2刷警告-》3刷警告或者封鏈接。在不是特別嚴重的shua的時候，基本是這樣的，除非刷的非常大。否則即便遇到了也不是必死的局。
所以shua單，測評就成了大部分的人的選擇。
?
這時候如何辨別測評資源的好壞，這個就變成了很多運營要會的知識點，比如如何辨別自養(yǎng)號、刷子號，于是市面上出現(xiàn)了這個“快現(xiàn)形”的軟件，還有檢驗店鋪風險的軟件“鏈接寶貝”，甚至我這邊還有這個真人的會員號才能下單的送測資源等，都是為了幫助商家獲取更好的資源，減小送測風險。
?
但是不論做的如何完美，只要是做送測，風險就必然存在的，各位商家朋友，還是要慎重，能白帽做的，就不要走向這條風險路線。
但是白帽也不是那么好運營的，說到這個，我們需要了解一個信息，往往差評來的總是那么猝不及防，而且是那么的迅捷。有時候我們準備開廣告，計劃做完了，今天才開起來，第二天一看，差評爆頭了。這個時候廣告要繼續(xù)開嗎？差評這個要怎么處理？是不是要翻個新？哎喲我的變體都還沒有上去的呢？鏈接會不會有安全問題不知道，但是作為運營，頭發(fā)又掉了不少。每個差評背后都是帶著運營的頭發(fā)落地的。
這時候我給大家簡單算下白帽的優(yōu)勢吧：“安全”。以下分析的或許有點像劣勢，但是這個都是對比出來的，大家都不做測評這些問題有的就不存在的。
1.首先要等6-8個月等，評價才會覆蓋第一頁，而做測評或許2個月就可以完成，這里差不多有4-6個月的市場劣勢。
2.等待的成本，自己單干的話肯定沒有所謂的底薪了。如果是上班打工的話，嗯，老板說的對，我們就是白帽等著。如果是老板，那么這個6-8個月其實損失的金額就是員工的薪資、場地費用等雜七雜八的。
3.等待的風險，6-8個月之后這個市場還是和我們現(xiàn)在看到的一樣嗎？
4.差評的風險，一個差評來了，帶來更多的差評，鏈接是沒有風險被亞馬遜掛掉，但是一樣是有概率被買手掛掉。
5.對手的風險，現(xiàn)在的市場就是誰先起來誰說話，很多時候先起來的商家想獨享資源或者更多的資源，就會去惡搞其它商家，這個風險一樣會導致店鋪起不來。
6.新品的流量損失，扶持期是在前3個月，這個6-8個月是不是等過去了？
我覺得這些東西估計是運營等待的焦慮了。如果是像存錢在銀行半年有利息30%，估計天天都是樂開花了。
但是我們算算測評的效果和風險，我們就知道為什么這么多商家都做測評了
1.新品3個月內(nèi)的流量期來的時候，通過測評是可以延長這個時間，甚至順勢起來。
2.能應對更多的不利因素，比如差評，比如QA的，videos被其它商家占有等問題
3.推動關鍵詞的成長提高流量，出單是對關鍵詞最好的提升。
4.更快的推動產(chǎn)品到成熟期，減少產(chǎn)品成長期內(nèi)的時間成本、運營成本
5.更快的知道產(chǎn)品是否可以做，避免不必要的浪費（有的產(chǎn)品誰都不知道能不能做的起來）
風險：有可能被亞馬遜封店
但是我們知道一個條件：亞馬遜對shua單這個事情是怎么處理的呢？限流-》警告-》2刷警告-》3刷警告或者封鏈接。在不是特別嚴重的shua的時候，基本是這樣的，除非刷的非常大。否則即便遇到了也不是必死的局。
所以shua單，測評就成了大部分的人的選擇。
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這時候如何辨別測評資源的好壞，這個就變成了很多運營要會的知識點，比如如何辨別自養(yǎng)號、刷子號，于是市面上出現(xiàn)了這個“快現(xiàn)形”的軟件，還有檢驗店鋪風險的軟件“鏈接寶貝”，甚至我這邊還有這個真人的會員號才能下單的送測資源等，都是為了幫助商家獲取更好的資源，減小送測風險。
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但是不論做的如何完美，只要是做送測，風險就必然存在的，各位商家朋友，還是要慎重，能白帽做的，就不要走向這條風險路線。
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1.并不是所有產(chǎn)品都適合做綠標，有些類目質量確實是有一些問題，前期不刷點單沒法玩
2.綠標來評不穩(wěn)定，就算你產(chǎn)品質量真的很好，有時候也會來差評
3.你不刷總有別人刷，然后競爭對手把你訂單給吃了，鏈接溫水煮青蛙，慢慢死掉，無奈之下，一些賣家只能鋌而走險
4.有些產(chǎn)品并其實不會具備很大的優(yōu)勢，只能說是產(chǎn)品稍微有一些優(yōu)勢或者切入點，前期還是要稍微測幾單
5.白帽推廣周期會比較久，前期賊難受，運營人員也有一定壓力
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還有一點，其實白帽玩法很多公司不適合，白帽需要產(chǎn)品足夠給力，畢竟七分靠選品，但是真實情況是有些公司做一些大路貨，大家都能拿到貨，這樣產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，然后老板強迫運營白帽，不讓測評。這樣產(chǎn)品沒優(yōu)勢，推廣又保守，廣告燒多了又挨罵，鏈接肯定比較難起來。
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