社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 3-5人的亞馬遜小團(tuán)隊(duì)，怎樣設(shè)定運(yùn)營(yíng)提成...
3-5人的亞馬遜小團(tuán)隊(duì)，怎樣設(shè)定運(yùn)營(yíng)提成，具體計(jì)算方法是依賴ERP，還是后臺(tái)手動(dòng)計(jì)算，希望能有大佬指點(diǎn)一二，越詳細(xì)越好
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坐標(biāo)深圳，3-5人的初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)，這兩年的行情，小公司活著實(shí)屬不易。求一份提成的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和具體計(jì)算方式，讓下面的兄弟既能有不錯(cuò)的收入，又能避免收入穩(wěn)定后的躺平。 希望能夠帶著大家在這里買房落戶，畢竟在一線城市，稍微松懈可能就會(huì)被淘汰。
因?yàn)橐?guī)模較小，身兼數(shù)職，所以要自己計(jì)算全公司的提成。對(duì)比了一下，單純依賴ERP，有很多漏洞，可能和實(shí)際出入比較大；而后臺(tái)計(jì)算，數(shù)據(jù)較多，沒有頭緒，希望能有行業(yè)的大佬指點(diǎn)一二（懸賞金額不多，望見諒，一經(jīng)采納，另有重謝）? ?
因?yàn)橐?guī)模較小，身兼數(shù)職，所以要自己計(jì)算全公司的提成。對(duì)比了一下，單純依賴ERP，有很多漏洞，可能和實(shí)際出入比較大；而后臺(tái)計(jì)算，數(shù)據(jù)較多，沒有頭緒，希望能有行業(yè)的大佬指點(diǎn)一二（懸賞金額不多，望見諒，一經(jīng)采納，另有重謝）? ?
倒計(jì)時(shí)：
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耳邊聽風(fēng) - 7年亞馬遜經(jīng)驗(yàn)~
贊同來自:
如果是做普貨類型起步，這種需要運(yùn)營(yíng)自己選品，找工廠，找供應(yīng)鏈的，提成設(shè)置點(diǎn)可以在20%甚至更高。
其中，利潤(rùn)的1? 3? 5?? 7w??? 分別對(duì)應(yīng)提點(diǎn)：5%? 8%?? 15%?? 20%。
如果你自己已經(jīng)有完整的供應(yīng)鏈了，團(tuán)隊(duì)也分工明確的話，給運(yùn)營(yíng)的提點(diǎn)，最高在利潤(rùn)的3%-5%?；蛘哒f可以直接拿出利潤(rùn)的20%分配給團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)拿這20%利潤(rùn)的20-30%，等等
?
備注：
1.你是初創(chuàng)型小團(tuán)隊(duì)，切忌不要以銷售額定分成，或者銷售額+利潤(rùn)的方式進(jìn)行分成。最好以利潤(rùn)進(jìn)行分成提點(diǎn)，這樣能最大化保證公司資金鏈健康，不會(huì)輕易在用工成本上栽跟頭。公司生存下來是你當(dāng)前最迫切的需求，慢慢的發(fā)展到位了，比如說 你的團(tuán)隊(duì)可以做到百萬業(yè)績(jī)每月了，就可以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)置提點(diǎn)方式，讓員工賺的更多，更有動(dòng)力。
2.計(jì)算的話，建議依賴erp，市面上的一些知名erp系統(tǒng)，如：領(lǐng)星erp，積加erp等，都還是比較準(zhǔn)的。另外就是提點(diǎn)是算隔月的，不要當(dāng)月計(jì)算，因?yàn)橛谢乜睿素?，等一些問題再里面。簡(jiǎn)單來說就是：7月份發(fā)6月份的提成就好。
3.計(jì)算方面，不管是你在后臺(tái)算，還是使用erp算，都會(huì)有誤差在里面的，不可能算的很精準(zhǔn)，只要這誤差在接受的范圍內(nèi)就好。
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耳邊聽風(fēng) - 7年亞馬遜經(jīng)驗(yàn)~
贊同來自:
如果是做普貨類型起步，這種需要運(yùn)營(yíng)自己選品，找工廠，找供應(yīng)鏈的，提成設(shè)置點(diǎn)可以在20%甚至更高。
其中，利潤(rùn)的1? 3? 5?? 7w??? 分別對(duì)應(yīng)提點(diǎn)：5%? 8%?? 15%?? 20%。
如果你自己已經(jīng)有完整的供應(yīng)鏈了，團(tuán)隊(duì)也分工明確的話，給運(yùn)營(yíng)的提點(diǎn)，最高在利潤(rùn)的3%-5%。或者說可以直接拿出利潤(rùn)的20%分配給團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)拿這20%利潤(rùn)的20-30%，等等
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備注：
1.你是初創(chuàng)型小團(tuán)隊(duì)，切忌不要以銷售額定分成，或者銷售額+利潤(rùn)的方式進(jìn)行分成。最好以利潤(rùn)進(jìn)行分成提點(diǎn)，這樣能最大化保證公司資金鏈健康，不會(huì)輕易在用工成本上栽跟頭。公司生存下來是你當(dāng)前最迫切的需求，慢慢的發(fā)展到位了，比如說 你的團(tuán)隊(duì)可以做到百萬業(yè)績(jī)每月了，就可以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)置提點(diǎn)方式，讓員工賺的更多，更有動(dòng)力。
2.計(jì)算的話，建議依賴erp，市面上的一些知名erp系統(tǒng)，如：領(lǐng)星erp，積加erp等，都還是比較準(zhǔn)的。另外就是提點(diǎn)是算隔月的，不要當(dāng)月計(jì)算，因?yàn)橛谢乜?，退貨，等一些問題再里面。簡(jiǎn)單來說就是：7月份發(fā)6月份的提成就好。
3.計(jì)算方面，不管是你在后臺(tái)算，還是使用erp算，都會(huì)有誤差在里面的，不可能算的很精準(zhǔn)，只要這誤差在接受的范圍內(nèi)就好。
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