社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 3-5人的亞馬遜小團隊，怎樣設定運營提成...
3-5人的亞馬遜小團隊，怎樣設定運營提成，具體計算方法是依賴ERP，還是后臺手動計算，希望能有大佬指點一二，越詳細越好
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坐標深圳，3-5人的初創(chuàng)小團隊，這兩年的行情，小公司活著實屬不易。求一份提成的標準設定和具體計算方式，讓下面的兄弟既能有不錯的收入，又能避免收入穩(wěn)定后的躺平。 希望能夠帶著大家在這里買房落戶，畢竟在一線城市，稍微松懈可能就會被淘汰。
因為規(guī)模較小，身兼數(shù)職，所以要自己計算全公司的提成。對比了一下，單純依賴ERP，有很多漏洞，可能和實際出入比較大；而后臺計算，數(shù)據較多，沒有頭緒，希望能有行業(yè)的大佬指點一二（懸賞金額不多，望見諒，一經采納，另有重謝）? ?
因為規(guī)模較小，身兼數(shù)職，所以要自己計算全公司的提成。對比了一下，單純依賴ERP，有很多漏洞，可能和實際出入比較大；而后臺計算，數(shù)據較多，沒有頭緒，希望能有行業(yè)的大佬指點一二（懸賞金額不多，望見諒，一經采納，另有重謝）? ?
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耳邊聽風 - 7年亞馬遜經驗~
贊同來自:
如果是做普貨類型起步，這種需要運營自己選品，找工廠，找供應鏈的，提成設置點可以在20%甚至更高。
其中，利潤的1? 3? 5?? 7w??? 分別對應提點：5%? 8%?? 15%?? 20%。
如果你自己已經有完整的供應鏈了，團隊也分工明確的話，給運營的提點，最高在利潤的3%-5%?；蛘哒f可以直接拿出利潤的20%分配給團隊，運營拿這20%利潤的20-30%，等等
?
備注：
1.你是初創(chuàng)型小團隊，切忌不要以銷售額定分成，或者銷售額+利潤的方式進行分成。最好以利潤進行分成提點，這樣能最大化保證公司資金鏈健康，不會輕易在用工成本上栽跟頭。公司生存下來是你當前最迫切的需求，慢慢的發(fā)展到位了，比如說 你的團隊可以做到百萬業(yè)績每月了，就可以擴大團隊，重新設置提點方式，讓員工賺的更多，更有動力。
2.計算的話，建議依賴erp，市面上的一些知名erp系統(tǒng)，如：領星erp，積加erp等，都還是比較準的。另外就是提點是算隔月的，不要當月計算，因為有回款，退貨，等一些問題再里面。簡單來說就是：7月份發(fā)6月份的提成就好。
3.計算方面，不管是你在后臺算，還是使用erp算，都會有誤差在里面的，不可能算的很精準，只要這誤差在接受的范圍內就好。
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耳邊聽風 - 7年亞馬遜經驗~
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如果是做普貨類型起步，這種需要運營自己選品，找工廠，找供應鏈的，提成設置點可以在20%甚至更高。
其中，利潤的1? 3? 5?? 7w??? 分別對應提點：5%? 8%?? 15%?? 20%。
如果你自己已經有完整的供應鏈了，團隊也分工明確的話，給運營的提點，最高在利潤的3%-5%?；蛘哒f可以直接拿出利潤的20%分配給團隊，運營拿這20%利潤的20-30%，等等
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1.你是初創(chuàng)型小團隊，切忌不要以銷售額定分成，或者銷售額+利潤的方式進行分成。最好以利潤進行分成提點，這樣能最大化保證公司資金鏈健康，不會輕易在用工成本上栽跟頭。公司生存下來是你當前最迫切的需求，慢慢的發(fā)展到位了，比如說 你的團隊可以做到百萬業(yè)績每月了，就可以擴大團隊，重新設置提點方式，讓員工賺的更多，更有動力。
2.計算的話，建議依賴erp，市面上的一些知名erp系統(tǒng)，如：領星erp，積加erp等，都還是比較準的。另外就是提點是算隔月的，不要當月計算，因為有回款，退貨，等一些問題再里面。簡單來說就是：7月份發(fā)6月份的提成就好。
3.計算方面，不管是你在后臺算，還是使用erp算，都會有誤差在里面的，不可能算的很精準，只要這誤差在接受的范圍內就好。
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