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論提成方式的合理性——毛利、凈利、銷售額、ACOS?拜求一合理提成方式??!

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本人因機(jī)緣巧合在跳槽之后于一家初創(chuàng)公司擔(dān)任了一個(gè)小主管職位,不過由于是剛剛興起階段前兩個(gè)月都沒有設(shè)立提成制度,但是長(zhǎng)久下去肯定是不行的,提成制度、績(jī)效制度都是需要設(shè)立起來的。(雖然前期真的拿不到就是了哈哈哈)
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因此求助一下各位神通廣大、博學(xué)多才、見多識(shí)廣、才高八斗、學(xué)富五車、文武雙全、雄韜偉略、出類拔萃、舉世無雙、超群絕倫的網(wǎng)友們,請(qǐng)問各位的提成方式都是怎么設(shè)立的?作為一個(gè)初創(chuàng)公司來說怎么樣的提成方式又是合理的呢?而且應(yīng)該會(huì)存在不同階段提成方式需要更改的情況,那么不同階段的提成方式又是怎么樣會(huì)更加合理呢?
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麻煩各位各位神通廣大、博學(xué)多才、見多識(shí)廣、才高八斗、學(xué)富五車、文武雙全、雄韜偉略、出類拔萃、舉世無雙、超群絕倫的網(wǎng)友們給出出主義,小弟給你們磕一個(gè)!kuang!
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已邀請(qǐng):
我覺得沒必要搞那么復(fù)雜, 就按毛利來, 階梯制。
比方:
0-5W 毛利, 提成為5% X毛利
5-8W毛利, 提成為10%X毛利
8W以上,提成為15% 毛利。
以此類推,當(dāng)然可以在每個(gè)階段設(shè)置一定的激勵(lì)制度。
總之一句話,提成一定要合理,要想馬兒跑一定要給他吃草!
格局打開!
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