社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 陣痛，從零接觸亞馬遜，從沒(méi)有上過(guò)一天的培...
陣痛，從零接觸亞馬遜，從沒(méi)有上過(guò)一天的培訓(xùn)課，所有的經(jīng)驗(yàn)都是用金錢(qián)換來(lái)的，鋪貨公司之后應(yīng)該怎么走？現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)自認(rèn)為的瓶頸，對(duì)公司的管理不懂……
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從零接觸亞馬遜，從沒(méi)有上過(guò)一天的培訓(xùn)課，所有的經(jīng)驗(yàn)都是用金錢(qián)換來(lái)的，唯一值得欣慰的是鋪貨公司的花費(fèi)很小。
到目前位置剛剛做了2年多一點(diǎn)，體驗(yàn)過(guò)高峰（就是月入5W）體驗(yàn)過(guò)低峰（不夠發(fā)工資）
反正陸陸續(xù)續(xù)的招了不少人，也走了不少人，能留下來(lái)的，說(shuō)實(shí)話都是能滿足現(xiàn)狀的，一直在考慮以后怎么發(fā)展，但是不得不說(shuō)眼界很重要（坐標(biāo)河南四線小城市），我怎么想怎么考慮都感覺(jué)沒(méi)什么用。不得已只能來(lái)求助了。
目前員工有6人（屬于跟朋友合伙）
店鋪正在運(yùn)營(yíng)的有20-30個(gè)（有好的和不好的）
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店鋪的情況基本是老套的海量上傳商品，商品多的商店有將近5W的SKU，所以店鋪從最早的七八十個(gè)，陸續(xù)的因?yàn)楦鞣N問(wèn)題（二審、侵權(quán)、績(jī)效等問(wèn)題）縮減到現(xiàn)在的二三十個(gè)。
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同時(shí)也讓人清醒了，無(wú)腦的擴(kuò)大店群，并不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。
這期間也自己嘗試過(guò)去做一些FBA，聽(tīng)了一些課（免費(fèi)的那種）自己找了一些資料，但是結(jié)果血本無(wú)歸。因?yàn)樯硖幒幽系脑?，所以接收到了很多亞馬遜所謂的培訓(xùn)騙局信息，各種割韭菜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
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如果有合適的講師可以進(jìn)行下推薦，十分感謝。
題外話說(shuō)的有點(diǎn)多了
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根據(jù)最近的包裝法、以及跨站點(diǎn)關(guān)聯(lián)等等意外情況的發(fā)生（目前中招3個(gè)店鋪，跨站點(diǎn)關(guān)聯(lián)）所以在要求對(duì)所有店鋪的商品數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)。
但是關(guān)于下一步怎么走卻感覺(jué)很頭痛。
?
所以再次想求助下：
1、海量鋪貨的店群模式，如果進(jìn)行調(diào)頭？
?
2、對(duì)于員工的各種要求或激勵(lì)怎么改變？（之前是底薪加提成的模式，小地方工資很低每月創(chuàng)造的利潤(rùn)很微薄，后來(lái)咬牙實(shí)行了無(wú)底薪制，但是提成比例提的非常高，當(dāng)時(shí)提出高提成后情況明顯好轉(zhuǎn)，但是現(xiàn)在卻感覺(jué)不太行了，還有就是公司一直沒(méi)有明確的管理制度，因?yàn)榈侥壳盀橹剐聠T工基本是沒(méi)有的，都剩下的是跟著干了2-3年的人了）
?
3、關(guān)于制度的制定和實(shí)施。
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4、關(guān)于業(yè)績(jī)的制定和實(shí)施。
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5、關(guān)于亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃和后續(xù)的展望（可以說(shuō)是想法，其實(shí)我不介意做一些大佬們的小白鼠，用來(lái)使自己能夠接收到更多的知識(shí)）
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說(shuō)的比較混亂，其實(shí)就是現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)自認(rèn)為的瓶頸，對(duì)公司的管理不懂，對(duì)員工狠不下去心，現(xiàn)在的情況基本可以說(shuō)是員工賺取了百分之六十的利潤(rùn)，而我們幾個(gè)人只有可憐的百分之二十。
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一直想招一個(gè)有管理才能的人進(jìn)來(lái)，但是要求太高了，而真的人才又不愿意去這種四線小城市。所以只能這么慢慢熬。
因?yàn)橐恢睕](méi)有得到過(guò)正規(guī)的學(xué)習(xí)，所以現(xiàn)在的認(rèn)知很奇葩，有些認(rèn)知可能比所謂的老師要多一些，但是對(duì)一些基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)知反而有空缺。
期望大佬們能給一些建議。
到目前位置剛剛做了2年多一點(diǎn)，體驗(yàn)過(guò)高峰（就是月入5W）體驗(yàn)過(guò)低峰（不夠發(fā)工資）
反正陸陸續(xù)續(xù)的招了不少人，也走了不少人，能留下來(lái)的，說(shuō)實(shí)話都是能滿足現(xiàn)狀的，一直在考慮以后怎么發(fā)展，但是不得不說(shuō)眼界很重要（坐標(biāo)河南四線小城市），我怎么想怎么考慮都感覺(jué)沒(méi)什么用。不得已只能來(lái)求助了。
目前員工有6人（屬于跟朋友合伙）
店鋪正在運(yùn)營(yíng)的有20-30個(gè)（有好的和不好的）
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店鋪的情況基本是老套的海量上傳商品，商品多的商店有將近5W的SKU，所以店鋪從最早的七八十個(gè)，陸續(xù)的因?yàn)楦鞣N問(wèn)題（二審、侵權(quán)、績(jī)效等問(wèn)題）縮減到現(xiàn)在的二三十個(gè)。
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同時(shí)也讓人清醒了，無(wú)腦的擴(kuò)大店群，并不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。
這期間也自己嘗試過(guò)去做一些FBA，聽(tīng)了一些課（免費(fèi)的那種）自己找了一些資料，但是結(jié)果血本無(wú)歸。因?yàn)樯硖幒幽系脑?，所以接收到了很多亞馬遜所謂的培訓(xùn)騙局信息，各種割韭菜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
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如果有合適的講師可以進(jìn)行下推薦，十分感謝。
題外話說(shuō)的有點(diǎn)多了
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根據(jù)最近的包裝法、以及跨站點(diǎn)關(guān)聯(lián)等等意外情況的發(fā)生（目前中招3個(gè)店鋪，跨站點(diǎn)關(guān)聯(lián)）所以在要求對(duì)所有店鋪的商品數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)。
但是關(guān)于下一步怎么走卻感覺(jué)很頭痛。
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所以再次想求助下：
1、海量鋪貨的店群模式，如果進(jìn)行調(diào)頭？
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2、對(duì)于員工的各種要求或激勵(lì)怎么改變？（之前是底薪加提成的模式，小地方工資很低每月創(chuàng)造的利潤(rùn)很微薄，后來(lái)咬牙實(shí)行了無(wú)底薪制，但是提成比例提的非常高，當(dāng)時(shí)提出高提成后情況明顯好轉(zhuǎn)，但是現(xiàn)在卻感覺(jué)不太行了，還有就是公司一直沒(méi)有明確的管理制度，因?yàn)榈侥壳盀橹剐聠T工基本是沒(méi)有的，都剩下的是跟著干了2-3年的人了）
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3、關(guān)于制度的制定和實(shí)施。
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4、關(guān)于業(yè)績(jī)的制定和實(shí)施。
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5、關(guān)于亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃和后續(xù)的展望（可以說(shuō)是想法，其實(shí)我不介意做一些大佬們的小白鼠，用來(lái)使自己能夠接收到更多的知識(shí)）
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說(shuō)的比較混亂，其實(shí)就是現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)自認(rèn)為的瓶頸，對(duì)公司的管理不懂，對(duì)員工狠不下去心，現(xiàn)在的情況基本可以說(shuō)是員工賺取了百分之六十的利潤(rùn)，而我們幾個(gè)人只有可憐的百分之二十。
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一直想招一個(gè)有管理才能的人進(jìn)來(lái)，但是要求太高了，而真的人才又不愿意去這種四線小城市。所以只能這么慢慢熬。
因?yàn)橐恢睕](méi)有得到過(guò)正規(guī)的學(xué)習(xí)，所以現(xiàn)在的認(rèn)知很奇葩，有些認(rèn)知可能比所謂的老師要多一些，但是對(duì)一些基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)知反而有空缺。
期望大佬們能給一些建議。
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