陣痛，從零接觸亞馬遜，從沒有上過一天的培訓(xùn)課，所有的經(jīng)驗都是用金錢換來的，鋪貨公司之后應(yīng)該怎么走？現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了一個自認(rèn)為的瓶頸，對公司的管理不懂……

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從零接觸亞馬遜，從沒有上過一天的培訓(xùn)課，所有的經(jīng)驗都是用金錢換來的，唯一值得欣慰的是鋪貨公司的花費很小。
到目前位置剛剛做了2年多一點，體驗過高峰（就是月入5W）體驗過低峰（不夠發(fā)工資）
反正陸陸續(xù)續(xù)的招了不少人，也走了不少人，能留下來的，說實話都是能滿足現(xiàn)狀的，一直在考慮以后怎么發(fā)展，但是不得不說眼界很重要（坐標(biāo)河南四線小城市），我怎么想怎么考慮都感覺沒什么用。不得已只能來求助了。

目前員工有6人（屬于跟朋友合伙）
店鋪正在運營的有20-30個（有好的和不好的）
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店鋪的情況基本是老套的海量上傳商品，商品多的商店有將近5W的SKU，所以店鋪從最早的七八十個，陸續(xù)的因為各種問題（二審、侵權(quán)、績效等問題）縮減到現(xiàn)在的二三十個。
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同時也讓人清醒了，無腦的擴大店群，并不是一個可持續(xù)發(fā)展的路徑。
這期間也自己嘗試過去做一些FBA，聽了一些課（免費的那種）自己找了一些資料，但是結(jié)果血本無歸。因為身處河南的原因，所以接收到了很多亞馬遜所謂的培訓(xùn)騙局信息，各種割韭菜的培訓(xùn)機構(gòu)。
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如果有合適的講師可以進(jìn)行下推薦，十分感謝。
題外話說的有點多了
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根據(jù)最近的包裝法、以及跨站點關(guān)聯(lián)等等意外情況的發(fā)生（目前中招3個店鋪，跨站點關(guān)聯(lián)）所以在要求對所有店鋪的商品數(shù)量進(jìn)行精簡。
但是關(guān)于下一步怎么走卻感覺很頭痛。
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所以再次想求助下：

1、海量鋪貨的店群模式，如果進(jìn)行調(diào)頭？
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2、對于員工的各種要求或激勵怎么改變？（之前是底薪加提成的模式，小地方工資很低每月創(chuàng)造的利潤很微薄，后來咬牙實行了無底薪制，但是提成比例提的非常高，當(dāng)時提出高提成后情況明顯好轉(zhuǎn)，但是現(xiàn)在卻感覺不太行了，還有就是公司一直沒有明確的管理制度，因為到目前為止新員工基本是沒有的，都剩下的是跟著干了2-3年的人了）
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3、關(guān)于制度的制定和實施。
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4、關(guān)于業(yè)績的制定和實施。
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5、關(guān)于亞馬遜店鋪運營的規(guī)劃和后續(xù)的展望（可以說是想法，其實我不介意做一些大佬們的小白鼠，用來使自己能夠接收到更多的知識）
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說的比較混亂，其實就是現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了一個自認(rèn)為的瓶頸，對公司的管理不懂，對員工狠不下去心，現(xiàn)在的情況基本可以說是員工賺取了百分之六十的利潤，而我們幾個人只有可憐的百分之二十。
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一直想招一個有管理才能的人進(jìn)來，但是要求太高了，而真的人才又不愿意去這種四線小城市。所以只能這么慢慢熬。
因為一直沒有得到過正規(guī)的學(xué)習(xí)，所以現(xiàn)在的認(rèn)知很奇葩，有些認(rèn)知可能比所謂的老師要多一些，但是對一些基礎(chǔ)知識的認(rèn)知反而有空缺。

期望大佬們能給一些建議。