空降到小公司做主管的困惑與困境：員工整體很年輕，富有活力但是無干勁。作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責問，也不能白臉去哄。主管這個職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時間了，收效甚微，依然我行我素

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背景：從一家中型公司到一家小公司做主管。這家算是“麻雀雖小，五臟俱全”。員工整體很年輕，富有活力但是無干勁。因為我來之前他們已經(jīng)做了一段時間，公司開始盈利了。公司做低價產(chǎn)品，無供應(yīng)商資源，做鋪貨。

困惑：1.公司店鋪比較多，我想快速收集某一項數(shù)據(jù)就要每個店鋪點進去下載，但是公司沒有相關(guān)的軟件，所以在數(shù)據(jù)收集上有些低效率，但是又不想頻繁的讓員工去下載。有什么可以高效的方法。

2.公司運營上：剛才說他們都很年輕，而且觀察一段時間看出來他們不僅年輕且經(jīng)驗比較稀缺，沒有一個參加過培訓(xùn)。在之前這家公司的負責人可能給他們灌輸?shù)睦砟?。產(chǎn)品上文案基本靠抄，自動廣告只降低，賣的不好就降價，降價也賣不出去就直接放亞馬遜也不管了，產(chǎn)品賣的好不好全靠天意。腦子里完全沒有推產(chǎn)品的概念。

問題：1.如何去改正他們這種很隨意的思維？

2.作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責問，也不能白臉去哄。主管這個職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時間了，收效甚微，依然我行我素。
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我們先不管是不是要提桶的，身處其位謀其職。
你了解了公司的現(xiàn)狀，也做了整理，1.公司沒有什么軟件配備。2.公司做的是鋪貨模式。但是我覺得還有個問題：老板為什么招聘了你？而且是空降？其實我覺的很大原因是：老板可能對亞馬遜了解，但是不通，需要有一個懂的有經(jīng)驗的人來經(jīng)營管理。那么看到你的能力，或者看到你的抱負，覺得公司有你這樣的主管幫忙帶隊，那么改變現(xiàn)狀就成為有可能，當然我覺得就算你不能改變什么，只要你創(chuàng)造的價值高于自身的薪資，那么老板不會管你的。
問題：1.如何去改正他們這種很隨意的思維？
2.作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責問，也不能白臉去哄。主管這個職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時間了，收效甚微，依然我行我素。
這兩個問題其實我看來是一個問題，第一個問題問的是方法，第二個問題問的是方式。我就合并一起說下哈。
改變一個人的思維就已經(jīng)很難了，你要改變一群人的思維，只有先改變領(lǐng)頭的才有希望。首先去跟老板溝通一個思路，至少公司老大要先配合你對吧，然后你要知道這群員工平時誰是比較活躍的，員工之間肯定有人是屬于帶頭的那種人，整理出來幾個人進行實行。
找到老板，說明現(xiàn)狀，然后尋求老板的一些意見，不是邀功，而是找老板核對，尋求老板的幫助，因為你是空降來的，這個點上做好了，老板會更信任你的能力，給到老板一些自己的看法，然后說明目前需要做一些變動，鋪貨的路子可以走，但是這樣的運營比較表面，需要深入運營才能在這個選出好產(chǎn)品的前提下發(fā)展更好，否則選出產(chǎn)品運營幾個月就沒了，這樣想做一個爆款很難。（簡單說下，具體怎么說看你自己的認識的情況）
老板同意了后，就帶著運營開個會，并且邀請老板來一起說下后續(xù)的發(fā)展和安排，說明下這個變動，然后帶其中某2個人優(yōu)先做個整改，你是主管也是導(dǎo)師，這兩個人就是你的特別行動的組員，平時會額外有一個時間段來培訓(xùn)，你來培訓(xùn)他們2個人，如果有想學的朋友可以安排好自己的工資后也來聽。但是這2個人必須把一天中的工作時間調(diào)整出來，為期多久的時間培訓(xùn)。說明目的是為了給公司增收，這段時間內(nèi)除了這兩個人其它人的工資沒有變動，但是這兩個人如果在這期間能掌握知識，實現(xiàn)了公司增收，那么會將這個計劃逐步推廣，這兩個人會成為小組長，帶大家一起做，員工的薪資抽成自然就上來了。（另外開會之前，一定要先跟老板過一下流程哈。）說明情況做法后，一定要詢問下老板這樣的安排能不能行（這樣做一來是跟老板做交代，二來是向員工說明這些都是老板授權(quán)的，我新來你們別跟我橫，或者有薪資抽成增加的方案等，讓老板來說明，更是證明老板的統(tǒng)一權(quán)利）
機會就是這樣爭取下來的，然后就是看你的能力，如果你能帶好這兩個人，自然就能慢慢帶動全部門，另外要去了解下員工的薪資抽成構(gòu)成是怎么樣的，很多時候員工的動力來源于薪資，不是底薪有多高，而是能讓員工知道自己多努力一分，就能多收獲一分，這樣員工會越努力，越成長，這樣整個氛圍就變的積極了。
平時對你的這兩個組員多照顧一些，就是明著給福利，就是讓其他人知道，參加這個整改計劃是有好處的，讓其他沒有參加的人更積極更羨慕，有了追求有了目標才會有動力，平時給的他們2個人的福利要明眼一點的，比如說夏天快到了，來個制冰機做福利（那種杯子底座是可以制冷的，杯子可以直接喝的，不要讓他可以給別人用的那種。）或者來個音響，允許平時上班的時候放點大家喜歡聽的歌，就是讓所有人知道，跟著老子干，做好了就是這么爽。另外不要完全冷了其它人員，這個效果出來了，一定要去嘗試跟老板溝通看下能不能團建下，讓老板表揚下~這個承上啟下的事情多做點。不是顯示自己多厲害，而是讓老板知道你做了這些員工進步了收入增加了，也讓員工知道，你做了這些老板都是支持的，你是為員工謀福利的。
最后說下不要覺得這個卑鄙哈，有時候管理就是要有些手段和方式方法，目的其實就是，要么公司增收，要么員工增收，要么自己成長，只要不是假公濟私就好了。