社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 空降到小公司做主管的困惑與困境：?jiǎn)T工整體...
空降到小公司做主管的困惑與困境：?jiǎn)T工整體很年輕，富有活力但是無干勁。作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責(zé)問，也不能白臉去哄。主管這個(gè)職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時(shí)間了，收效甚微，依然我行我素
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背景：從一家中型公司到一家小公司做主管。這家算是“麻雀雖小，五臟俱全”。員工整體很年輕，富有活力但是無干勁。因?yàn)槲襾碇八麄円呀?jīng)做了一段時(shí)間，公司開始盈利了。公司做低價(jià)產(chǎn)品，無供應(yīng)商資源，做鋪貨。
困惑：1.公司店鋪比較多，我想快速收集某一項(xiàng)數(shù)據(jù)就要每個(gè)店鋪點(diǎn)進(jìn)去下載，但是公司沒有相關(guān)的軟件，所以在數(shù)據(jù)收集上有些低效率，但是又不想頻繁的讓員工去下載。有什么可以高效的方法。
2.公司運(yùn)營(yíng)上：剛才說他們都很年輕，而且觀察一段時(shí)間看出來他們不僅年輕且經(jīng)驗(yàn)比較稀缺，沒有一個(gè)參加過培訓(xùn)。在之前這家公司的負(fù)責(zé)人可能給他們灌輸?shù)睦砟?。產(chǎn)品上文案基本靠抄，自動(dòng)廣告只降低，賣的不好就降價(jià)，降價(jià)也賣不出去就直接放亞馬遜也不管了，產(chǎn)品賣的好不好全靠天意。腦子里完全沒有推產(chǎn)品的概念。
問題：1.如何去改正他們這種很隨意的思維？
2.作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責(zé)問，也不能白臉去哄。主管這個(gè)職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時(shí)間了，收效甚微，依然我行我素。
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困惑：1.公司店鋪比較多，我想快速收集某一項(xiàng)數(shù)據(jù)就要每個(gè)店鋪點(diǎn)進(jìn)去下載，但是公司沒有相關(guān)的軟件，所以在數(shù)據(jù)收集上有些低效率，但是又不想頻繁的讓員工去下載。有什么可以高效的方法。
2.公司運(yùn)營(yíng)上：剛才說他們都很年輕，而且觀察一段時(shí)間看出來他們不僅年輕且經(jīng)驗(yàn)比較稀缺，沒有一個(gè)參加過培訓(xùn)。在之前這家公司的負(fù)責(zé)人可能給他們灌輸?shù)睦砟?。產(chǎn)品上文案基本靠抄，自動(dòng)廣告只降低，賣的不好就降價(jià)，降價(jià)也賣不出去就直接放亞馬遜也不管了，產(chǎn)品賣的好不好全靠天意。腦子里完全沒有推產(chǎn)品的概念。
問題：1.如何去改正他們這種很隨意的思維？
2.作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責(zé)問，也不能白臉去哄。主管這個(gè)職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時(shí)間了，收效甚微，依然我行我素。
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你了解了公司的現(xiàn)狀，也做了整理，1.公司沒有什么軟件配備。2.公司做的是鋪貨模式。但是我覺得還有個(gè)問題：老板為什么招聘了你？而且是空降？其實(shí)我覺的很大原因是：老板可能對(duì)亞馬遜了解，但是不通，需要有一個(gè)懂的有經(jīng)驗(yàn)的人來經(jīng)營(yíng)管理。那么看到你的能力，或者看到你的抱負(fù)，覺得公司有你這樣的主管幫忙帶隊(duì)，那么改變現(xiàn)狀就成為有可能，當(dāng)然我覺得就算你不能改變什么，只要你創(chuàng)造的價(jià)值高于自身的薪資，那么老板不會(huì)管你的。
問題：1.如何去改正他們這種很隨意的思維？
2.作為空降的管理，就比較特殊。不能黑著臉去責(zé)問，也不能白臉去哄。主管這個(gè)職位也不允許我事事親力親為。我已經(jīng)在調(diào)整了一段時(shí)間了，收效甚微，依然我行我素。
這兩個(gè)問題其實(shí)我看來是一個(gè)問題，第一個(gè)問題問的是方法，第二個(gè)問題問的是方式。我就合并一起說下哈。
改變一個(gè)人的思維就已經(jīng)很難了，你要改變一群人的思維，只有先改變領(lǐng)頭的才有希望。首先去跟老板溝通一個(gè)思路，至少公司老大要先配合你對(duì)吧，然后你要知道這群?jiǎn)T工平時(shí)誰是比較活躍的，員工之間肯定有人是屬于帶頭的那種人，整理出來幾個(gè)人進(jìn)行實(shí)行。
找到老板，說明現(xiàn)狀，然后尋求老板的一些意見，不是邀功，而是找老板核對(duì)，尋求老板的幫助，因?yàn)槟闶强战祦淼?，這個(gè)點(diǎn)上做好了，老板會(huì)更信任你的能力，給到老板一些自己的看法，然后說明目前需要做一些變動(dòng)，鋪貨的路子可以走，但是這樣的運(yùn)營(yíng)比較表面，需要深入運(yùn)營(yíng)才能在這個(gè)選出好產(chǎn)品的前提下發(fā)展更好，否則選出產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月就沒了，這樣想做一個(gè)爆款很難。（簡(jiǎn)單說下，具體怎么說看你自己的認(rèn)識(shí)的情況）
老板同意了后，就帶著運(yùn)營(yíng)開個(gè)會(huì)，并且邀請(qǐng)老板來一起說下后續(xù)的發(fā)展和安排，說明下這個(gè)變動(dòng)，然后帶其中某2個(gè)人優(yōu)先做個(gè)整改，你是主管也是導(dǎo)師，這兩個(gè)人就是你的特別行動(dòng)的組員，平時(shí)會(huì)額外有一個(gè)時(shí)間段來培訓(xùn)，你來培訓(xùn)他們2個(gè)人，如果有想學(xué)的朋友可以安排好自己的工資后也來聽。但是這2個(gè)人必須把一天中的工作時(shí)間調(diào)整出來，為期多久的時(shí)間培訓(xùn)。說明目的是為了給公司增收，這段時(shí)間內(nèi)除了這兩個(gè)人其它人的工資沒有變動(dòng)，但是這兩個(gè)人如果在這期間能掌握知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了公司增收，那么會(huì)將這個(gè)計(jì)劃逐步推廣，這兩個(gè)人會(huì)成為小組長(zhǎng)，帶大家一起做，員工的薪資抽成自然就上來了。（另外開會(huì)之前，一定要先跟老板過一下流程哈。）說明情況做法后，一定要詢問下老板這樣的安排能不能行（這樣做一來是跟老板做交代，二來是向員工說明這些都是老板授權(quán)的，我新來你們別跟我橫，或者有薪資抽成增加的方案等，讓老板來說明，更是證明老板的統(tǒng)一權(quán)利）
機(jī)會(huì)就是這樣爭(zhēng)取下來的，然后就是看你的能力，如果你能帶好這兩個(gè)人，自然就能慢慢帶動(dòng)全部門，另外要去了解下員工的薪資抽成構(gòu)成是怎么樣的，很多時(shí)候員工的動(dòng)力來源于薪資，不是底薪有多高，而是能讓員工知道自己多努力一分，就能多收獲一分，這樣員工會(huì)越努力，越成長(zhǎng)，這樣整個(gè)氛圍就變的積極了。
平時(shí)對(duì)你的這兩個(gè)組員多照顧一些，就是明著給福利，就是讓其他人知道，參加這個(gè)整改計(jì)劃是有好處的，讓其他沒有參加的人更積極更羨慕，有了追求有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，平時(shí)給的他們2個(gè)人的福利要明眼一點(diǎn)的，比如說夏天快到了，來個(gè)制冰機(jī)做福利（那種杯子底座是可以制冷的，杯子可以直接喝的，不要讓他可以給別人用的那種。）或者來個(gè)音響，允許平時(shí)上班的時(shí)候放點(diǎn)大家喜歡聽的歌，就是讓所有人知道，跟著老子干，做好了就是這么爽。另外不要完全冷了其它人員，這個(gè)效果出來了，一定要去嘗試跟老板溝通看下能不能團(tuán)建下，讓老板表揚(yáng)下~這個(gè)承上啟下的事情多做點(diǎn)。不是顯示自己多厲害，而是讓老板知道你做了這些員工進(jìn)步了收入增加了，也讓員工知道，你做了這些老板都是支持的，你是為員工謀福利的。
最后說下不要覺得這個(gè)卑鄙哈，有時(shí)候管理就是要有些手段和方式方法，目的其實(shí)就是，要么公司增收，要么員工增收，要么自己成長(zhǎng)，只要不是假公濟(jì)私就好了。