產(chǎn)品開發(fā)部門與運營部門如何高效協(xié)作？我喜歡把打造一款亞馬遜爆品比喻成一場戰(zhàn)爭，我就按戰(zhàn)爭中的職責(zé)劃分來聊聊產(chǎn)品與運營部門的協(xié)作……

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今天看到一個熱門話題：#開發(fā)應(yīng)不應(yīng)該干涉運營的工作

作為一個有3年產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗，目前是公司亞馬遜項目負(fù)責(zé)人的Amazon摸魚人，有多年的產(chǎn)品與運營
部門溝通協(xié)作經(jīng)驗，想來談?wù)勥@個話題。

我喜歡把打造一款亞馬遜爆品比喻成一場戰(zhàn)爭，我就按戰(zhàn)爭中的職責(zé)劃分來聊聊產(chǎn)品與運營部門的協(xié)作。

產(chǎn)品開發(fā)部門（參謀部+后勤部）職責(zé)
1、負(fù)責(zé)告訴作戰(zhàn)部門整個戰(zhàn)場有多大；（市場容量）
2、敵方有多少人，裝備如何？（市場競爭）
3、建議采用什么樣的打法（產(chǎn)品定位）
4、保障武器糧草的供應(yīng)并保證質(zhì)量（供應(yīng)鏈管理）
5、武器的研發(fā)與升級（品類深度開發(fā)）

運營部門（作戰(zhàn)單位）職責(zé)
1、根據(jù)參謀部提供的情報結(jié)合戰(zhàn)場實際情況做出判斷（市場調(diào)研）
2、做出具體的作戰(zhàn)計劃（運營計劃）
3、根據(jù)戰(zhàn)場的實際情況即時調(diào)整各種戰(zhàn)術(shù)（運營節(jié)奏、推廣方式）
4、對戰(zhàn)場的即時信息及戰(zhàn)后盤點信息反饋給參謀部(復(fù)盤與總結(jié)）

以上內(nèi)容是部門職責(zé)的劃分，接下來聊聊我們目前的產(chǎn)品開發(fā)流程。

產(chǎn)品開發(fā)流程（僅供參考）：
1、產(chǎn)品開發(fā)專員（分品類）根據(jù)市場調(diào)研做出競品調(diào)研分析表；
2、產(chǎn)品開發(fā)主管根據(jù)競品調(diào)研分析表進行審核；
3、產(chǎn)品開發(fā)專員組織召開產(chǎn)品溝通會；
4、運營專員根據(jù)競品調(diào)研分析表和產(chǎn)品溝通會做出判斷，選擇這款產(chǎn)品做還是不做；
5、運營專員根據(jù)自己選擇的產(chǎn)品，進行市場調(diào)研后，做出運營計劃，并提交給運營主管審核；
6、運營主管審核通過后，提交產(chǎn)品開發(fā)部門采樣確認(rèn)后采購大貨。

這些都是我個人根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗的理解自己總結(jié)出來的，并不適合所有企業(yè)，各位知友有不同看法或者有補充的，歡迎發(fā)表大家的意見。不足之處，還望指正！

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