社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 亞馬遜公司面試官應(yīng)該怎么提問？求職者應(yīng)該...
亞馬遜公司面試官應(yīng)該怎么提問？求職者應(yīng)該怎么避坑？
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最近發(fā)現(xiàn)很多知友發(fā)關(guān)于面試時(shí)面試官提出各種問題的帖子，發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多面試官是不懂怎么提問，然后錯(cuò)過了很多可培養(yǎng)的求職者。
首先舉例常見面試官提問：
1、如果打造爆款？
2、一個(gè)鏈接推廣1個(gè)月/3個(gè)月推廣不起來(lái)怎么辦？
3、白帽玩法怎么推一個(gè)產(chǎn)品?
4 、你推廣一個(gè)爆款要多久時(shí)間？
是不是大家在求職的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到這樣類似的問題。
建議大家遇到這樣問問題的面試官，就直接考慮溜吧，問出這種問題的面試官，大概率是兩種問題：
1、公司目前沒有成熟的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，也沒有成熟可復(fù)制的推廣經(jīng)驗(yàn)；
2、想借面試的機(jī)會(huì)去聽聽別的公司的推廣產(chǎn)品思路(可能目前公司根本就沒有招聘需求）
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到這里肯定很多人會(huì)問，那正確的面試問題應(yīng)該是怎么提呢？
以下是我個(gè)人的看法，僅供參考!
我從亞馬遜運(yùn)營(yíng)部門崗位招聘來(lái)劃分問題：
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：
1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是整個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，首先考核的是帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)（帶過多少人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)多少——這里主要考核人效方面
2、團(tuán)隊(duì)建立過程中，認(rèn)為哪些是你做的比較好的，哪些是覺得做的不好的
3、上一份工作如果建立機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)高效的發(fā)展。
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運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理：
1、團(tuán)隊(duì)管理中遇到過哪些危機(jī)，怎么處理的（包括管理方面和運(yùn)營(yíng)技術(shù)方面）
2、運(yùn)營(yíng)工作中，自己覺得擅長(zhǎng)哪些方面，不擅長(zhǎng)哪些方面
3、如何將你的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或者傳授給你部門的運(yùn)營(yíng)專員
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運(yùn)營(yíng)專員：
1、上一份工作中你覺得最成功的一個(gè)產(chǎn)品推廣案例和一個(gè)最失敗的推廣案例并總結(jié)一下
2、拿一個(gè)推廣產(chǎn)品中遇到問題的案例，看他怎么分析這個(gè)問題，怎么出解決方案。如：一個(gè)產(chǎn)品推廣了一個(gè)月，展現(xiàn)10000，點(diǎn)擊300，轉(zhuǎn)化率是5%，這個(gè)產(chǎn)品有什么問題，怎么解決？（考核問題分析能力，和解決能力）
3、運(yùn)營(yíng)工作中，覺得自己最擅長(zhǎng)哪方面，最不擅長(zhǎng)哪方面。希望公司/給到你什么樣的幫助。
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這樣按不同崗位，問不對(duì)針對(duì)性的問題，我覺得是比較合適的，也可以大概考核出各崗位的經(jīng)驗(yàn)和能力。
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個(gè)人看法，歡迎大家發(fā)表不同看法
首先舉例常見面試官提問：
1、如果打造爆款？
2、一個(gè)鏈接推廣1個(gè)月/3個(gè)月推廣不起來(lái)怎么辦？
3、白帽玩法怎么推一個(gè)產(chǎn)品?
4 、你推廣一個(gè)爆款要多久時(shí)間？
是不是大家在求職的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到這樣類似的問題。
建議大家遇到這樣問問題的面試官，就直接考慮溜吧，問出這種問題的面試官，大概率是兩種問題：
1、公司目前沒有成熟的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，也沒有成熟可復(fù)制的推廣經(jīng)驗(yàn)；
2、想借面試的機(jī)會(huì)去聽聽別的公司的推廣產(chǎn)品思路(可能目前公司根本就沒有招聘需求）
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到這里肯定很多人會(huì)問，那正確的面試問題應(yīng)該是怎么提呢？
以下是我個(gè)人的看法，僅供參考!
我從亞馬遜運(yùn)營(yíng)部門崗位招聘來(lái)劃分問題：
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：
1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)是整個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，首先考核的是帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)（帶過多少人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)多少——這里主要考核人效方面
2、團(tuán)隊(duì)建立過程中，認(rèn)為哪些是你做的比較好的，哪些是覺得做的不好的
3、上一份工作如果建立機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)高效的發(fā)展。
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運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理：
1、團(tuán)隊(duì)管理中遇到過哪些危機(jī)，怎么處理的（包括管理方面和運(yùn)營(yíng)技術(shù)方面）
2、運(yùn)營(yíng)工作中，自己覺得擅長(zhǎng)哪些方面，不擅長(zhǎng)哪些方面
3、如何將你的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或者傳授給你部門的運(yùn)營(yíng)專員
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運(yùn)營(yíng)專員：
1、上一份工作中你覺得最成功的一個(gè)產(chǎn)品推廣案例和一個(gè)最失敗的推廣案例并總結(jié)一下
2、拿一個(gè)推廣產(chǎn)品中遇到問題的案例，看他怎么分析這個(gè)問題，怎么出解決方案。如：一個(gè)產(chǎn)品推廣了一個(gè)月，展現(xiàn)10000，點(diǎn)擊300，轉(zhuǎn)化率是5%，這個(gè)產(chǎn)品有什么問題，怎么解決？（考核問題分析能力，和解決能力）
3、運(yùn)營(yíng)工作中，覺得自己最擅長(zhǎng)哪方面，最不擅長(zhǎng)哪方面。希望公司/給到你什么樣的幫助。
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這樣按不同崗位，問不對(duì)針對(duì)性的問題，我覺得是比較合適的，也可以大概考核出各崗位的經(jīng)驗(yàn)和能力。
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HermanFei - 亞馬遜3流運(yùn)營(yíng)
贊同來(lái)自: 吃吃吃吃吃吃吃吃 、 今天沒空 、 筱筱筱筱曉 、 杰夫永遠(yuǎn)滴神 、 xiaohan 、 Rachelqi 、 黑暗戰(zhàn)斗暴龍獸 、 不是吧姐夫 、 NationK 、 yuyusa 、 狐貍小橘子 、 zgddan 、 Charles123 、 Vulpes 、 Pororo 、 Skimmylee 、 目標(biāo)是天天爆單 、 z410945258 、 ChrisC001 、 你知不知道 、 百世可口都愛 、 min0828 、 卑微的打工仔 、 yogurt123 、 張志明123 、 邱名2021 、 言言默默魚魚 、 砸鍋賣鐵搞運(yùn)營(yíng) 、 小柒賺錢養(yǎng)紙片人 、 Howard2018 、 lighting001 、 嗯哼enheng 、 精品大師 、 江小皮 、 姐夫你6啊 、 tra1997 、 HansHuang 、 程艾影愛亞馬遜 更多 ?
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如果還是不行，那一定是預(yù)算太低.
加預(yù)算，沖TMD，今年一定暴富