社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)但是現(xiàn)在出來(lái)找工作的求職者，你...
曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)但是現(xiàn)在出來(lái)找工作的求職者，你會(huì)錄用嗎？全職創(chuàng)業(yè)過(guò)比較久的人，是否難再適應(yīng)運(yùn)營(yíng)按部就班的牛馬生活？每當(dāng)我收到這樣的簡(jiǎn)歷，我一邊佩服一邊又覺(jué)得遺憾無(wú)法錄用，想知道更多不同的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，歡迎討論
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哇好開(kāi)心，終于S2級(jí)了！可以發(fā)起問(wèn)題了！回歸正題。
亞馬遜單干的門檻很低，也很多人說(shuō)跨境電商的盡頭是單干，這也讓不少人特別是運(yùn)營(yíng)會(huì)選擇全職單干。
但是單干成功的門檻又是比較高的，在經(jīng)歷了半年到三四年的摸索努力之后，可能結(jié)果不是很好，重新回職場(chǎng)找工作。我也會(huì)不時(shí)的收到這樣的簡(jiǎn)歷。
對(duì)于這樣的求職者，首先我是很佩服，有想法，有勇氣，也有實(shí)力，但是往往不太會(huì)錄用這樣的求職者，原因如下：
1.曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，對(duì)全局的認(rèn)知以及對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解實(shí)際上高于現(xiàn)有的基層管理甚至我，如果再重新成為銷售，會(huì)覺(jué)得管也不是，不管也不是，找不到一個(gè)很好的定位給到這樣的求職者；
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2.曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)，那自己是有賬號(hào)的，會(huì)擔(dān)心如果過(guò)來(lái)，公司的產(chǎn)品信息運(yùn)營(yíng)方法，會(huì)被拿去做自己的賬號(hào)（我是管理層不是老板，雖然是有點(diǎn)小心眼，但是確實(shí)會(huì)有這樣的擔(dān)憂）；
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3.穩(wěn)定性的擔(dān)憂，我認(rèn)為全職創(chuàng)業(yè)過(guò)比較久的人，是比較難再適應(yīng)運(yùn)營(yíng)按部就班的牛馬生活。
因?yàn)槲沂侵谢鶎庸芾淼慕巧?，認(rèn)知也比較有限。每當(dāng)我收到這樣的簡(jiǎn)歷，我一邊佩服一邊又覺(jué)得遺憾無(wú)法錄用，想知道更多不同的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，歡迎討論~
亞馬遜單干的門檻很低，也很多人說(shuō)跨境電商的盡頭是單干，這也讓不少人特別是運(yùn)營(yíng)會(huì)選擇全職單干。
但是單干成功的門檻又是比較高的，在經(jīng)歷了半年到三四年的摸索努力之后，可能結(jié)果不是很好，重新回職場(chǎng)找工作。我也會(huì)不時(shí)的收到這樣的簡(jiǎn)歷。
對(duì)于這樣的求職者，首先我是很佩服，有想法，有勇氣，也有實(shí)力，但是往往不太會(huì)錄用這樣的求職者，原因如下：
1.曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，對(duì)全局的認(rèn)知以及對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解實(shí)際上高于現(xiàn)有的基層管理甚至我，如果再重新成為銷售，會(huì)覺(jué)得管也不是，不管也不是，找不到一個(gè)很好的定位給到這樣的求職者；
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2.曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)，那自己是有賬號(hào)的，會(huì)擔(dān)心如果過(guò)來(lái)，公司的產(chǎn)品信息運(yùn)營(yíng)方法，會(huì)被拿去做自己的賬號(hào)（我是管理層不是老板，雖然是有點(diǎn)小心眼，但是確實(shí)會(huì)有這樣的擔(dān)憂）；
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3.穩(wěn)定性的擔(dān)憂，我認(rèn)為全職創(chuàng)業(yè)過(guò)比較久的人，是比較難再適應(yīng)運(yùn)營(yíng)按部就班的牛馬生活。
因?yàn)槲沂侵谢鶎庸芾淼慕巧?，認(rèn)知也比較有限。每當(dāng)我收到這樣的簡(jiǎn)歷，我一邊佩服一邊又覺(jué)得遺憾無(wú)法錄用，想知道更多不同的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，歡迎討論~
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算早期進(jìn)入跨境行業(yè)的，創(chuàng)業(yè)初期一帆風(fēng)順，招兵買馬并且引入投資人機(jī)制。沒(méi)曾想遇到黑天鵝事件，全球疫情，主打類目（已單干2年以上）遭到沉重打擊，決定暫時(shí)性放棄，用了半年時(shí)間迅速入局上升類目（ABA top100內(nèi)），開(kāi)廠開(kāi)模做產(chǎn)品系列性開(kāi)發(fā)品牌運(yùn)營(yíng)，雖然有幸也沖過(guò)大類TOP100，但奈何新類目節(jié)點(diǎn)的坑太多，加上匆忙入局沉淀不足，拉完財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投產(chǎn)比低尚未回本）之后，決定與投資人分手，承擔(dān)虧損解散團(tuán)隊(duì)。以上是簡(jiǎn)單介紹背景，說(shuō)實(shí)話，自認(rèn)為也算經(jīng)歷過(guò)一次沉重的創(chuàng)業(yè)，雖然折戟但是一定程度上通盤操作是問(wèn)題不大的。
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于是乎，擺在我面前的就是，再次殺回單干的模式，和找個(gè)班好好再磨一磨。由于此次創(chuàng)業(yè)幾乎把我的老底掏空且完全0工資在操作，再加上創(chuàng)業(yè)受挫ptsd了，所以現(xiàn)實(shí)面前不得已開(kāi)始下載招聘軟件，所幸被邀加入某團(tuán)隊(duì)（10人體量年3KWR左右，保守估計(jì)2024，1.5Y）
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下面回答一下問(wèn)題，也同時(shí)感謝樓主拋出這樣的問(wèn)題，讓我剛好也有機(jī)會(huì)回憶下過(guò)往
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Q：1.曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，對(duì)全局的認(rèn)知以及對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解實(shí)際上高于現(xiàn)有的基層管理甚至我，如果再重新成為銷售，會(huì)覺(jué)得管也不是，不管也不是，找不到一個(gè)很好的定位給到這樣的求職者；
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A：這句話是沒(méi)錯(cuò)的，自打進(jìn)入新團(tuán)隊(duì)之后，我的心氣就是比較高的，雖然進(jìn)來(lái)就是管理崗，獨(dú)立分管某項(xiàng)目，但是總想把之前曾經(jīng)有過(guò)的成功案例，加入到現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)來(lái)去融合，其實(shí)如果成功的話倒還好，就怕是大家做事的思路跟試錯(cuò)的方式不同，水土不服是肯定的，摩擦與碰撞也是在所難免的，固有思維作祟，總覺(jué)得沿用老路復(fù)制之前成功案例，絕對(duì)沒(méi)毛病，但是卻忽略了當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的基因和現(xiàn)有條件資源可能不同。其實(shí)這個(gè)是有辦法解決的，按照我現(xiàn)有的方式，如果我招聘當(dāng)時(shí)的我自己，我會(huì)給一個(gè)額度，假如是10-20W，兄弟，夠意思了吧，我們一起干，我不干涉你，但是你要拿結(jié)果回報(bào)，如果花完，不好意思，江湖再見(jiàn)。
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Q：2.曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)，那自己是有賬號(hào)的，會(huì)擔(dān)心如果過(guò)來(lái)，公司的產(chǎn)品信息運(yùn)營(yíng)方法，會(huì)被拿去做自己的賬號(hào)（我是管理層不是老板，雖然是有點(diǎn)小心眼，但是確實(shí)會(huì)有這樣的擔(dān)憂）；
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A：這點(diǎn)其實(shí)倒是不用擔(dān)心，因?yàn)閯谫Y關(guān)系，本身就是雇傭，一個(gè)犧牲時(shí)間賺得工資，一個(gè)拿到利潤(rùn)養(yǎng)活公司，當(dāng)下這種市場(chǎng)環(huán)境，有副業(yè)也在所難免，主要是跨境單干的風(fēng)險(xiǎn)也是非常高，再加上公司合規(guī)化注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)下，產(chǎn)品拿去復(fù)制，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)也很高，真要抄襲也必須要謹(jǐn)慎考慮的。個(gè)人認(rèn)為，我不排斥你員工多賺錢，我會(huì)積極給你在公司賺錢的機(jī)會(huì)，讓你可以在公司平臺(tái)內(nèi)盡量能夠滿足需求，而不用去外求，如果你真的有創(chuàng)業(yè)激情，我是可以發(fā)現(xiàn)的，并且給你一定的權(quán)限，讓你在一定范圍內(nèi)試錯(cuò)并獨(dú)立成長(zhǎng)，如果不行，那我們?cè)賮?lái)談。這邊有一點(diǎn)需要說(shuō)明：?jiǎn)T工自己做，本質(zhì)是要么公司給的少，要么就是給員工的價(jià)值感不足（可惡的P時(shí)代）。
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Q：3.穩(wěn)定性的擔(dān)憂，我認(rèn)為全職創(chuàng)業(yè)過(guò)比較久的人，是比較難再適應(yīng)運(yùn)營(yíng)按部就班的牛馬生活。
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A：創(chuàng)業(yè)過(guò)后再入職，創(chuàng)業(yè)熱情其實(shí)是還在的，還是想有朝一日東山再起的，不想當(dāng)老板的員工不是好員工。穩(wěn)定性確實(shí)是差，思維方式也比較多樣，既要又要還要，這時(shí)候就需要一開(kāi)始就引入OKR，兄弟我知道你攀爬過(guò)，不過(guò)現(xiàn)在你必須要跟隨團(tuán)隊(duì)一起再去跑了，獨(dú)狼思維不適合現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)你保持對(duì)某項(xiàng)事業(yè)的克制，我們一個(gè)月先從10W美金（盈虧平衡點(diǎn)）的銷售額開(kāi)始做起。
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大概碼了一下，至今對(duì)于過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還歷歷在目，對(duì)于在公司專注某事業(yè)部的心情也非常感慨。做好當(dāng)下，得其時(shí)，當(dāng)其位。
另外也呼吁一下，對(duì)于創(chuàng)業(yè)再回歸職場(chǎng)的人，或?qū)殝尰貧w職場(chǎng)，都給一定的寬容度，他們也需要勇氣進(jìn)入的。對(duì)公司而言，本質(zhì)上是有互相配合的點(diǎn)的，有經(jīng)驗(yàn)or穩(wěn)定白紙，拿公司成功過(guò)的模式再?gòu)?fù)制嘛，給我們跨境的行業(yè)再新增一些絕地反擊再創(chuàng)輝煌的案例。