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新品白帽推廣一個月無效果，如何判斷是產(chǎn)品問題還是運營問題？
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先說我個人的背景：
???? 本人運營經(jīng)驗一年，前公司是做精鋪的小公司，面試時說是精品運營，入職發(fā)現(xiàn)店鋪SKU將近上百個（開始對于精品和精鋪其實沒有精確的概念，就認為是精品了），同事說這種模式其實就是精鋪，由于公司氛圍覺得還可以，沒有去糾結(jié)是不是精品運營，只要能學到東西就行。
???? 開始實際操作就是了解店鋪后臺模塊，領導能做的就是幫我梳理一下各模塊如何操作，當然，基本只講一遍，所以需要自己去請教同事或者去找相關(guān)視頻再進行學習，主要靠自己學習（如果你是看到份帖子的運營新手，雖然我經(jīng)驗不多，但是我建議在小公司不要期望別人能花時間教你很多，畢竟大多數(shù)人不喜歡做沒有回報的付出，你能做的就是靠自己去學習，網(wǎng)上視頻、論壇教學資源很多。另外也恭喜你找到一個好的學習渠道，我是后來才發(fā)現(xiàn)這個論壇有如此多優(yōu)秀的經(jīng)驗貼，認真研究大神的帖子能讓你快速成長。比如‘八塊腹肌彭于晏’，我個人非常欽佩的知友，可以研究一下他關(guān)注的問題。
?
? ? ? 如果能做到像他一樣的努力，相信我們都能快速成為一個優(yōu)秀的亞馬遜運營）后來慢慢的熟悉產(chǎn)品、熟悉模塊、學習廣告、學習補貨、學習利潤核算、嘗試推新，期間唯一使用推廣的方法就是廣告和優(yōu)惠券，甚至連一次秒殺都沒有使用過，可以說一年的時間的主要的工作就是優(yōu)化和補貨中度過，當然自身成長了一些，不過對比優(yōu)秀的人，自身成長的確實慢了點。當然，不能忘了領導的栽培，畢竟沒有領導的指導，自己可能成長的更慢。
???? 在瀏覽了大量的帖子，也和同行交流了一些經(jīng)驗之后，決定離開第一家公司，到深圳尋求發(fā)展。最近一段時間在面試，基本上都會問到如何推廣新品，我經(jīng)驗有限，只能把自己知道的說了一下，所以在這點上自身并沒有什么優(yōu)勢。不過面試的公司中其中一個面試官拋出這樣一個問題“如果給你一款新品，一個月時間推廣后還是沒有任何起色，你會怎么辦？”之所以選擇這個問題來發(fā)帖，是因為這個為題我確實不知道怎么回答，所以想聽聽大家的經(jīng)驗。
???? 以下是我的回答：“我肯定會對我整個運營思路進行回顧和分析，判斷推廣的節(jié)奏是不是有問題，其次是分析產(chǎn)品的數(shù)據(jù)（比如產(chǎn)品曝光如何，點擊如何，轉(zhuǎn)化如何），分析后根據(jù)結(jié)果調(diào)整運營策略，并針對性的進行產(chǎn)品頁面的調(diào)整......”以上回答是我目前經(jīng)驗能做到的，只是進行大方面的分析，沒有延伸到細節(jié)，畢竟細節(jié)還需結(jié)合產(chǎn)品的實際情況去做對應的操作。面試官聽了我的回答接著又問：“如果你分析調(diào)整后還是沒有效果怎么辦？”我回答：“那我只能求助經(jīng)驗更多的同事分析了，畢竟以我目前經(jīng)驗能做的只有這么多”聽了我的回答后，面試官似乎并不滿意，之后的結(jié)果預料之內(nèi)，黃了。
? ? ? 所以，這道題該怎么回答呢？當然我們不能簡單的說一個月都沒有效果，肯定是產(chǎn)品的問題，這個鍋產(chǎn)品開發(fā)背的多冤，我希望知友們能夠認真的討論這個問題，產(chǎn)品沒有推起來真的是產(chǎn)品本身的問題嗎？個人淺薄的認知覺得，一個運營把一個好的產(chǎn)品推起來并不能體現(xiàn)他的能力有多強，這里邊或許有產(chǎn)品本身的紅利，但一個能把和市場上相差不多的產(chǎn)品推起來那才叫本事，畢竟現(xiàn)在的市場，產(chǎn)品同質(zhì)化已是現(xiàn)實，能夠突破現(xiàn)有局面，利用自己對亞馬遜的理解把產(chǎn)品推起來的人那才叫牛逼。
???? 本人運營經(jīng)驗一年，前公司是做精鋪的小公司，面試時說是精品運營，入職發(fā)現(xiàn)店鋪SKU將近上百個（開始對于精品和精鋪其實沒有精確的概念，就認為是精品了），同事說這種模式其實就是精鋪，由于公司氛圍覺得還可以，沒有去糾結(jié)是不是精品運營，只要能學到東西就行。
???? 開始實際操作就是了解店鋪后臺模塊，領導能做的就是幫我梳理一下各模塊如何操作，當然，基本只講一遍，所以需要自己去請教同事或者去找相關(guān)視頻再進行學習，主要靠自己學習（如果你是看到份帖子的運營新手，雖然我經(jīng)驗不多，但是我建議在小公司不要期望別人能花時間教你很多，畢竟大多數(shù)人不喜歡做沒有回報的付出，你能做的就是靠自己去學習，網(wǎng)上視頻、論壇教學資源很多。另外也恭喜你找到一個好的學習渠道，我是后來才發(fā)現(xiàn)這個論壇有如此多優(yōu)秀的經(jīng)驗貼，認真研究大神的帖子能讓你快速成長。比如‘八塊腹肌彭于晏’，我個人非常欽佩的知友，可以研究一下他關(guān)注的問題。
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???? 在瀏覽了大量的帖子，也和同行交流了一些經(jīng)驗之后，決定離開第一家公司，到深圳尋求發(fā)展。最近一段時間在面試，基本上都會問到如何推廣新品，我經(jīng)驗有限，只能把自己知道的說了一下，所以在這點上自身并沒有什么優(yōu)勢。不過面試的公司中其中一個面試官拋出這樣一個問題“如果給你一款新品，一個月時間推廣后還是沒有任何起色，你會怎么辦？”之所以選擇這個問題來發(fā)帖，是因為這個為題我確實不知道怎么回答，所以想聽聽大家的經(jīng)驗。
???? 以下是我的回答：“我肯定會對我整個運營思路進行回顧和分析，判斷推廣的節(jié)奏是不是有問題，其次是分析產(chǎn)品的數(shù)據(jù)（比如產(chǎn)品曝光如何，點擊如何，轉(zhuǎn)化如何），分析后根據(jù)結(jié)果調(diào)整運營策略，并針對性的進行產(chǎn)品頁面的調(diào)整......”以上回答是我目前經(jīng)驗能做到的，只是進行大方面的分析，沒有延伸到細節(jié)，畢竟細節(jié)還需結(jié)合產(chǎn)品的實際情況去做對應的操作。面試官聽了我的回答接著又問：“如果你分析調(diào)整后還是沒有效果怎么辦？”我回答：“那我只能求助經(jīng)驗更多的同事分析了，畢竟以我目前經(jīng)驗能做的只有這么多”聽了我的回答后，面試官似乎并不滿意，之后的結(jié)果預料之內(nèi)，黃了。
? ? ? 所以，這道題該怎么回答呢？當然我們不能簡單的說一個月都沒有效果，肯定是產(chǎn)品的問題，這個鍋產(chǎn)品開發(fā)背的多冤，我希望知友們能夠認真的討論這個問題，產(chǎn)品沒有推起來真的是產(chǎn)品本身的問題嗎？個人淺薄的認知覺得，一個運營把一個好的產(chǎn)品推起來并不能體現(xiàn)他的能力有多強，這里邊或許有產(chǎn)品本身的紅利，但一個能把和市場上相差不多的產(chǎn)品推起來那才叫本事，畢竟現(xiàn)在的市場，產(chǎn)品同質(zhì)化已是現(xiàn)實，能夠突破現(xiàn)有局面，利用自己對亞馬遜的理解把產(chǎn)品推起來的人那才叫牛逼。
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FengVAS - 跨境知心大叔
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如果是熱門產(chǎn)品以及季節(jié)性產(chǎn)品，一個月的時間如果推廣無效果、優(yōu)化調(diào)整之后依舊不行，那么這款產(chǎn)品我會選擇直接放棄，因為在優(yōu)化調(diào)整的過程中我會請教更有經(jīng)驗的同事，做到盡可能最佳的優(yōu)化方案，如果這樣都無法得到改善，那么就已經(jīng)錯過了最佳推廣時機，接下來的及時止損是非常有必要的。
雖然說出現(xiàn)問題的時候先靠自己再靠別人能夠體現(xiàn)你的獨立性和勇于克服困難的一面，但效率卻是最低的，同時”自己實在無能力的情況下才選擇求助別人”也會體現(xiàn)出你對自己過于自信的表現(xiàn)，可能也是因為這個原因。
而至于說“能夠把市場上差不多的產(chǎn)品推起來那才叫本事”這個觀點不是很認同，如果公司對于產(chǎn)品改款能力或者開發(fā)能力并不是很強的情況下，差不多的產(chǎn)品其實本身不存在很高的競爭力，這種產(chǎn)品很難短時間去拼得過老鏈接，而擁有將這種產(chǎn)品推起來能力的運營，為何不去做好的產(chǎn)品呢？那樣豈不是更加輕松？
個人認為，公司的產(chǎn)品開發(fā)能力以及運營有比較強的能力，這兩者是相輔相成的關(guān)系
換做是你，去一家欠缺開發(fā)能力的公司，產(chǎn)品都是比較普通的款式，你又能將這些產(chǎn)品做的不錯，那么你會選擇繼續(xù)上班還是自己創(chuàng)業(yè)呢？