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新品白帽推廣一個(gè)月無(wú)效果，如何判斷是產(chǎn)品問(wèn)題還是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？

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先說(shuō)我個(gè)人的背景：

???? 本人運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)一年，前公司是做精鋪的小公司，面試時(shí)說(shuō)是精品運(yùn)營(yíng)，入職發(fā)現(xiàn)店鋪SKU將近上百個(gè)（開(kāi)始對(duì)于精品和精鋪其實(shí)沒(méi)有精確的概念，就認(rèn)為是精品了），同事說(shuō)這種模式其實(shí)就是精鋪，由于公司氛圍覺(jué)得還可以，沒(méi)有去糾結(jié)是不是精品運(yùn)營(yíng)，只要能學(xué)到東西就行。

???? 開(kāi)始實(shí)際操作就是了解店鋪后臺(tái)模塊，領(lǐng)導(dǎo)能做的就是幫我梳理一下各模塊如何操作，當(dāng)然，基本只講一遍，所以需要自己去請(qǐng)教同事或者去找相關(guān)視頻再進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要靠自己學(xué)習(xí)（如果你是看到份帖子的運(yùn)營(yíng)新手，雖然我經(jīng)驗(yàn)不多，但是我建議在小公司不要期望別人能花時(shí)間教你很多，畢竟大多數(shù)人不喜歡做沒(méi)有回報(bào)的付出，你能做的就是靠自己去學(xué)習(xí)，網(wǎng)上視頻、論壇教學(xué)資源很多。另外也恭喜你找到一個(gè)好的學(xué)習(xí)渠道，我是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)論壇有如此多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)貼，認(rèn)真研究大神的帖子能讓你快速成長(zhǎng)。比如‘八塊腹肌彭于晏’，我個(gè)人非常欽佩的知友，可以研究一下他關(guān)注的問(wèn)題。
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? ? ? 如果能做到像他一樣的努力，相信我們都能快速成為一個(gè)優(yōu)秀的亞馬遜運(yùn)營(yíng)）后來(lái)慢慢的熟悉產(chǎn)品、熟悉模塊、學(xué)習(xí)廣告、學(xué)習(xí)補(bǔ)貨、學(xué)習(xí)利潤(rùn)核算、嘗試推新，期間唯一使用推廣的方法就是廣告和優(yōu)惠券，甚至連一次秒殺都沒(méi)有使用過(guò)，可以說(shuō)一年的時(shí)間的主要的工作就是優(yōu)化和補(bǔ)貨中度過(guò)，當(dāng)然自身成長(zhǎng)了一些，不過(guò)對(duì)比優(yōu)秀的人，自身成長(zhǎng)的確實(shí)慢了點(diǎn)。當(dāng)然，不能忘了領(lǐng)導(dǎo)的栽培，畢竟沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，自己可能成長(zhǎng)的更慢。

???? 在瀏覽了大量的帖子，也和同行交流了一些經(jīng)驗(yàn)之后，決定離開(kāi)第一家公司，到深圳尋求發(fā)展。最近一段時(shí)間在面試，基本上都會(huì)問(wèn)到如何推廣新品，我經(jīng)驗(yàn)有限，只能把自己知道的說(shuō)了一下，所以在這點(diǎn)上自身并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。不過(guò)面試的公司中其中一個(gè)面試官拋出這樣一個(gè)問(wèn)題“如果給你一款新品，一個(gè)月時(shí)間推廣后還是沒(méi)有任何起色，你會(huì)怎么辦？”之所以選擇這個(gè)問(wèn)題來(lái)發(fā)帖，是因?yàn)檫@個(gè)為題我確實(shí)不知道怎么回答，所以想聽(tīng)聽(tīng)大家的經(jīng)驗(yàn)。

???? 以下是我的回答：“我肯定會(huì)對(duì)我整個(gè)運(yùn)營(yíng)思路進(jìn)行回顧和分析，判斷推廣的節(jié)奏是不是有問(wèn)題，其次是分析產(chǎn)品的數(shù)據(jù)（比如產(chǎn)品曝光如何，點(diǎn)擊如何，轉(zhuǎn)化如何），分析后根據(jù)結(jié)果調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，并針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品頁(yè)面的調(diào)整......”以上回答是我目前經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏龅降模皇沁M(jìn)行大方面的分析，沒(méi)有延伸到細(xì)節(jié)，畢竟細(xì)節(jié)還需結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際情況去做對(duì)應(yīng)的操作。面試官聽(tīng)了我的回答接著又問(wèn)：“如果你分析調(diào)整后還是沒(méi)有效果怎么辦？”我回答：“那我只能求助經(jīng)驗(yàn)更多的同事分析了，畢竟以我目前經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏龅闹挥羞@么多”聽(tīng)了我的回答后，面試官似乎并不滿意，之后的結(jié)果預(yù)料之內(nèi)，黃了。

? ? ? 所以，這道題該怎么回答呢？當(dāng)然我們不能簡(jiǎn)單的說(shuō)一個(gè)月都沒(méi)有效果，肯定是產(chǎn)品的問(wèn)題，這個(gè)鍋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背的多冤，我希望知友們能夠認(rèn)真的討論這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品沒(méi)有推起來(lái)真的是產(chǎn)品本身的問(wèn)題嗎？個(gè)人淺薄的認(rèn)知覺(jué)得，一個(gè)運(yùn)營(yíng)把一個(gè)好的產(chǎn)品推起來(lái)并不能體現(xiàn)他的能力有多強(qiáng)，這里邊或許有產(chǎn)品本身的紅利，但一個(gè)能把和市場(chǎng)上相差不多的產(chǎn)品推起來(lái)那才叫本事，畢竟現(xiàn)在的市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化已是現(xiàn)實(shí)，能夠突破現(xiàn)有局面，利用自己對(duì)亞馬遜的理解把產(chǎn)品推起來(lái)的人那才叫牛逼。
已邀請(qǐng):
面試你的公司要么是套你推廣思路，要么就是比較在意你的決策力，如果是我，我的回答如下：
如果是熱門產(chǎn)品以及季節(jié)性產(chǎn)品，一個(gè)月的時(shí)間如果推廣無(wú)效果、優(yōu)化調(diào)整之后依舊不行，那么這款產(chǎn)品我會(huì)選擇直接放棄，因?yàn)樵趦?yōu)化調(diào)整的過(guò)程中我會(huì)請(qǐng)教更有經(jīng)驗(yàn)的同事，做到盡可能最佳的優(yōu)化方案，如果這樣都無(wú)法得到改善，那么就已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳推廣時(shí)機(jī)，接下來(lái)的及時(shí)止損是非常有必要的。
雖然說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候先靠自己再靠別人能夠體現(xiàn)你的獨(dú)立性和勇于克服困難的一面，但效率卻是最低的，同時(shí)”自己實(shí)在無(wú)能力的情況下才選擇求助別人”也會(huì)體現(xiàn)出你對(duì)自己過(guò)于自信的表現(xiàn)，可能也是因?yàn)檫@個(gè)原因。
而至于說(shuō)“能夠把市場(chǎng)上差不多的產(chǎn)品推起來(lái)那才叫本事”這個(gè)觀點(diǎn)不是很認(rèn)同，如果公司對(duì)于產(chǎn)品改款能力或者開(kāi)發(fā)能力并不是很強(qiáng)的情況下，差不多的產(chǎn)品其實(shí)本身不存在很高的競(jìng)爭(zhēng)力，這種產(chǎn)品很難短時(shí)間去拼得過(guò)老鏈接，而擁有將這種產(chǎn)品推起來(lái)能力的運(yùn)營(yíng)，為何不去做好的產(chǎn)品呢？那樣豈不是更加輕松？
個(gè)人認(rèn)為，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及運(yùn)營(yíng)有比較強(qiáng)的能力，這兩者是相輔相成的關(guān)系
換做是你，去一家欠缺開(kāi)發(fā)能力的公司，產(chǎn)品都是比較普通的款式，你又能將這些產(chǎn)品做的不錯(cuò)，那么你會(huì)選擇繼續(xù)上班還是自己創(chuàng)業(yè)呢？
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