社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 2個(gè)小運(yùn)營的合伙之路接下來該怎么走？目前...
2個(gè)小運(yùn)營的合伙之路接下來該怎么走？目前上的產(chǎn)品都是同一系列，算是在類目里占據(jù)了幾個(gè)位置；想要尋找新的產(chǎn)品品類，但2人合伙不是能力互補(bǔ)，都是做運(yùn)營的，不會選 品，選 過好幾個(gè)品基本是失敗告終
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背景： 2個(gè)人合伙，95后，均有2年多經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營，去年開始合伙并且順利找到一類產(chǎn)品做得還算不錯(cuò)，目前可以說是掙到第一桶金了。
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問題：目前上的產(chǎn)品都是同一系列，算是在類目里占據(jù)了幾個(gè)位置；想要尋找新的產(chǎn)品品類，但2人合伙不是能力互補(bǔ)，都是做運(yùn)營的，不會選?品，選?過好幾個(gè)品基本是失敗告終。 目前為了解決這個(gè)問題我們想了2條路：
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1.找一個(gè)開發(fā)的人合作??
2.成立辦公室招開發(fā)，但是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我們也知道找個(gè)不錯(cuò)的開發(fā)談何容易。
當(dāng)然我們也會自己去學(xué)，需要更多時(shí)間試錯(cuò)及研究。
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大家有什么建議嗎，包括成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，2人在管理方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)
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問題：目前上的產(chǎn)品都是同一系列，算是在類目里占據(jù)了幾個(gè)位置；想要尋找新的產(chǎn)品品類，但2人合伙不是能力互補(bǔ)，都是做運(yùn)營的，不會選?品，選?過好幾個(gè)品基本是失敗告終。 目前為了解決這個(gè)問題我們想了2條路：
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1.找一個(gè)開發(fā)的人合作??
2.成立辦公室招開發(fā)，但是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我們也知道找個(gè)不錯(cuò)的開發(fā)談何容易。
當(dāng)然我們也會自己去學(xué)，需要更多時(shí)間試錯(cuò)及研究。
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大家有什么建議嗎，包括成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，2人在管理方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)
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匿名用戶
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建議是自己想辦法吧，除了開發(fā)還有很多東西都要學(xué)，這些東西都很重要，比如管理，還有物流這些
產(chǎn)品的問題暫時(shí)不是很急 ，最主要是你們2個(gè)人要學(xué)會搭好公司的框架，有幾個(gè)問題急需要解決
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1.既然是公司了，肯定需要有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是拍板說了算的人，發(fā)展的方向千萬條，最后誰拍板，很多選擇題要做，不可能是2個(gè)人商量著來的，肯定是要有個(gè)人起領(lǐng)導(dǎo)作用，不然后續(xù)有員工了，到底聽誰的很麻煩
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2.現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，2個(gè)人分歧不是很大，越到后面不可避免的會出現(xiàn)分歧，這個(gè)時(shí)候怎么辦
肯定需要一個(gè)良性的分歧解決機(jī)制，你們是2個(gè)合伙人的模式，不太適合少數(shù)服從多數(shù)的投票機(jī)制，
不管誰是領(lǐng)導(dǎo)，做決策都要有理有據(jù)，才能有說服力，
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3.目前你們只是在做運(yùn)營上有成功的案例，也只是個(gè)別品類，開發(fā)新品類，這個(gè)就是新戰(zhàn)場了，是否準(zhǔn)備好了足夠的資金? 技術(shù) 經(jīng)驗(yàn) 等。在開始做新品類之前最好是做好產(chǎn)品路線規(guī)劃，打算怎么做，考慮下盈利空間，還有資源是否夠，自己判斷下可能性
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4.既然是奔著公司的模式去的，想要做成一個(gè)什么樣的公司，這個(gè)大體的框架要搭出來吧
亞馬遜分工很細(xì)的，很多崗位都要非常專業(yè)，才有可能盈利，
比如開發(fā) 管理? 美工 財(cái)務(wù) 這些崗位必備，打算如何招募到他們，如何養(yǎng)活他們并持續(xù)下去，
不要忽視這些，員工和辦公費(fèi)用，都是需要現(xiàn)金流的，規(guī)模上去容易，維持是需要很多錢的
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因?yàn)槟銈兒芏鄸|西都是不確定的，具體的建議就不瞎扯了
先思考這些問題吧
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