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從大局到細節(jié),聊聊亞馬遜的現(xiàn)狀、實操、干貨!

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這里給大家起個頭,歡迎大家來分享自己的干貨。
1.亞馬遜的4億活躍用戶,每年有幾十萬的商家入駐,成千萬的商品上架,這樣的現(xiàn)狀能有什么樣的發(fā)展趨勢,未來幾年亞馬遜會變成一個什么樣的戰(zhàn)場?
2.電商是一種什么樣的商業(yè)模式,有哪些主要的支撐點?
3.中國國際地位的改變,將會怎樣影響中國商人走向國際市場?
4.亞馬遜的平臺的規(guī)則有哪些?如何計算權重?大中小商家如何找到自己的定位?
5.做亞馬遜需要什么樣資源、人才、技術?
6.亞馬遜平臺產(chǎn)品有多少大類?多少小類?多少產(chǎn)品?
7.亞馬遜產(chǎn)品如何推廣?
8.亞馬遜如何在規(guī)則內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)品?
9.常用的亞馬遜實用工具(收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù))?
10.亞馬遜是否會被取代?
11.不同國家和地區(qū)對商品的需求點是什么?
12....
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那我就大膽設想,隨著跨境平臺越來越多,資源型的賣家慢慢失去的優(yōu)勢,漸漸地更多的賣家開始多平臺,多渠道去分銷。
至于沒資源,沒供應鏈支撐的賣家,慢慢會被擠出去,做跨境的門檻會越來越高,風險越來越大,出現(xiàn)越來越多的優(yōu)質(zhì)品牌商家。
電商的本質(zhì)我認為,賣家可以第一渠道接觸顧客,根據(jù)市場的反饋,會及時優(yōu)化產(chǎn)品,推出新產(chǎn)品,反向去推動供應鏈的改革,降低時間成本,開發(fā)成本,提高競爭力才能活下來。
所以,我認為接下來,必定要去搶占供應鏈跟工廠合作,形成核心的競爭力。
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