現(xiàn)在運營已經(jīng)完全陷入了低價陷阱，都在拼誰價格低。近一年至少增加了100多萬的額外成本，我都不好意思和別人說我是有著N年經(jīng)驗的運營了

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有了N年的運營經(jīng)驗，有自信我是能夠操盤全局的。
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奈何老板不信任，也不愿意重用有實操經(jīng)驗的。PS:老板娘認為學個2-3個月的后臺操作就能干好亞馬遜了。
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去年亞馬遜團隊規(guī)模擴大2-3倍，定了個宏偉的計劃。我一看糟了，公司可能撐到明年就要倒閉了。
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依據(jù)當時信心爆滿的老板一家子和他們的節(jié)奏，當時預判亞馬遜一年內(nèi)至少會增加100多萬的額外成本。當然這是計算得出的成本。有癮形成本，其他的內(nèi)耗成本都無法準確估計。
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今年的運營節(jié)奏也證實了這一點。加上今年競爭環(huán)境和去年完全不一樣，“外賬”虧損幾百萬。
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老板總說我有經(jīng)驗啥的，讓我看看前排的賣家賣的價格那么高，銷量那么好，問有什么對策。。。我是有自己的運營想法，但。。。
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一些小的細節(jié)的地方我都沒有運營主導權(quán)，運營節(jié)奏又由老板和主管主導。大的節(jié)奏真的有我說話的份嗎。。。懂的都懂。。。
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現(xiàn)實中讓一個有豐富經(jīng)驗的月薪3-4千的員工和一個一年幾十萬的酒桌上的旁人一起向老板獻計獻策，老板會信誰，大家都明白。。。。當然我月薪不止那3-4千。。。有時候因為你有能力，老板會擔心你，更不會信你，而是會信沒實操經(jīng)驗的心腹。。
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自古以來就有不在其位不謀其政的說法，經(jīng)歷一次又一次的失望后，就打打醬油，他們什么節(jié)奏就按照什么節(jié)奏來吧。。。
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現(xiàn)在運營已經(jīng)完全陷入了低價陷阱，都在拼誰價格低，誰出單多了。。。（不得不說管理得非常好）
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不過我卻越來越看不到希望了，這樣的環(huán)境下，我的實操，了解真實市場反應的能力會越來越的。。。
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要是和真正有經(jīng)驗的聊聊天，我都不好意思說說現(xiàn)在的運營節(jié)奏，畢竟。。。
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我怕被認為是個空有N年經(jīng)驗的靠時間混日子的沒用的運營。