社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 關(guān)于品牌營銷引發(fā)的能力焦慮
關(guān)于品牌營銷引發(fā)的能力焦慮
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? ? 公司是工貿(mào)一體，亞馬遜也是今年9月份上馬的項目，本來應(yīng)聘運營主管的我硬著頭皮上了項目經(jīng)理并兼任了產(chǎn)品經(jīng)理，心理想著權(quán)當(dāng)是對自己的一次能力提升吧！
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?進(jìn)公司之前一直有種蜜汁自信，覺得之前搞過那么多BS、AC，覺得很牛，但是進(jìn)公司之后感覺自信心受到了打擊，壓力倍增，沒有了以前自信的狀態(tài)！
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公司老總定的目標(biāo)不是短期盈利，為的是把品牌打出去，主打品牌運營，老總想打造一個國際化的品牌，把亞馬遜當(dāng)成一個跳板，畢竟我們產(chǎn)品的類目市場很大，運營品牌跟搞鏈接感覺完全是兩碼事，這就讓我對自己3年多的運營經(jīng)驗失去了信心……，之前研究的亂七八糟的運營小技巧、黑科技都沒太大用，現(xiàn)在也不敢用；
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老板對產(chǎn)品有很強(qiáng)的執(zhí)念，畢竟自有工廠在國內(nèi)市場的細(xì)分類目有一席之地，去年做了15億的銷售額，做產(chǎn)品要把每一個細(xì)節(jié)都落實完善到位，才推出市場，對競品的客戶反饋分析搞了快一個周才定下來要改進(jìn)的地方，然后就是到現(xiàn)在快2個多月了，一個產(chǎn)品都沒上架，一條鏈接都沒有，亞馬遜的進(jìn)度很慢，我也不知道我究竟干了些啥，只是沒事注冊了兩個店鋪，跟著老板屁股后頭學(xué)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，畢竟老板不可能每一款產(chǎn)品都親力親為。
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公司平臺夠大，資金完全不用考慮，加上沒有短期盈利的目標(biāo)，老板的格局也很大，這種情況跟之前干過的亞馬遜公司完全不一樣，也不知道對我來說是福是禍，福的是能夠全面提升能力，這兩個月非常明細(xì)的感覺到自己的思維轉(zhuǎn)變很快，從以前傻傻的埋頭運營干工作，想到了一些層次更高的東西，禍的是工資一直沒提成只能拿運營主管的底薪（15K），在深圳亞馬遜朋友圈中算低的了，自己有家庭有孩子，15K也不足以完全支撐家庭開銷，但是因為沒做出什么成績，不可能提薪資的事情，但我內(nèi)心里還是傾向于公司的發(fā)展，比較認(rèn)同老板的理念，但是就怕搞起來了，無用武之地，只停留在負(fù)責(zé)亞馬遜運營這塊了，畢竟誰不想有更高層次的發(fā)展。
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焦慮水貼，看者且看吧，想到哪里說到哪里，也沒有什么邏輯性。。。
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?進(jìn)公司之前一直有種蜜汁自信，覺得之前搞過那么多BS、AC，覺得很牛，但是進(jìn)公司之后感覺自信心受到了打擊，壓力倍增，沒有了以前自信的狀態(tài)！
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公司老總定的目標(biāo)不是短期盈利，為的是把品牌打出去，主打品牌運營，老總想打造一個國際化的品牌，把亞馬遜當(dāng)成一個跳板，畢竟我們產(chǎn)品的類目市場很大，運營品牌跟搞鏈接感覺完全是兩碼事，這就讓我對自己3年多的運營經(jīng)驗失去了信心……，之前研究的亂七八糟的運營小技巧、黑科技都沒太大用，現(xiàn)在也不敢用；
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老板對產(chǎn)品有很強(qiáng)的執(zhí)念，畢竟自有工廠在國內(nèi)市場的細(xì)分類目有一席之地，去年做了15億的銷售額，做產(chǎn)品要把每一個細(xì)節(jié)都落實完善到位，才推出市場，對競品的客戶反饋分析搞了快一個周才定下來要改進(jìn)的地方，然后就是到現(xiàn)在快2個多月了，一個產(chǎn)品都沒上架，一條鏈接都沒有，亞馬遜的進(jìn)度很慢，我也不知道我究竟干了些啥，只是沒事注冊了兩個店鋪，跟著老板屁股后頭學(xué)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，畢竟老板不可能每一款產(chǎn)品都親力親為。
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公司平臺夠大，資金完全不用考慮，加上沒有短期盈利的目標(biāo)，老板的格局也很大，這種情況跟之前干過的亞馬遜公司完全不一樣，也不知道對我來說是福是禍，福的是能夠全面提升能力，這兩個月非常明細(xì)的感覺到自己的思維轉(zhuǎn)變很快，從以前傻傻的埋頭運營干工作，想到了一些層次更高的東西，禍的是工資一直沒提成只能拿運營主管的底薪（15K），在深圳亞馬遜朋友圈中算低的了，自己有家庭有孩子，15K也不足以完全支撐家庭開銷，但是因為沒做出什么成績，不可能提薪資的事情，但我內(nèi)心里還是傾向于公司的發(fā)展，比較認(rèn)同老板的理念，但是就怕搞起來了，無用武之地，只停留在負(fù)責(zé)亞馬遜運營這塊了，畢竟誰不想有更高層次的發(fā)展。
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焦慮水貼，看者且看吧，想到哪里說到哪里，也沒有什么邏輯性。。。
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應(yīng)如是 - 天助自助者
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但需要注意，通常是產(chǎn)品做起來了，有一定的市場份額積累之后，再打品牌。除非你們老板錢真的多，愿意花，直接找國外社交媒體的真實網(wǎng)紅懟廣告，找相關(guān)論壇或雜志懟編輯。但我覺得在這之前還是得先把產(chǎn)品走出去，看看會不會水土不服。
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有個相反的例子，anker大家做跨境都知道，人家在US品牌做的還可以吧，甚至產(chǎn)品在US上架的時候，線下都會開發(fā)布會，好像還有實體店運營，但是anker近期也在做國內(nèi)電商，目前看也是需要一個過程的。
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過度聚焦于品牌，是有點空洞的。產(chǎn)品先打出一定的市場份額，這樣同時也可以檢驗公司的研發(fā)、產(chǎn)品定位和國外市場的契合度情況。
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另外知道你為啥在現(xiàn)在的崗位會失去信心嗎？因為你過去的崗位更多是傾向于推廣層面的內(nèi)容，對于產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)（研發(fā)開發(fā)和選品是兩回事）這一塊比較陌生，所以會導(dǎo)致現(xiàn)在的焦慮和不自信。另一方面是你過去呆的企業(yè)，我猜測不是研發(fā)型的電商公司，而你現(xiàn)在呆的是研發(fā)型的電商公司，所以會覺得有點違和感，研發(fā)型的電商公司，推出一個SKU通常需要幾個月是很正常的（當(dāng)然你現(xiàn)在的部門是新的，估計時間長度會更加不穩(wěn)定）
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什么運營小技巧、黑科技啥的，這種平臺的推廣手段大家百度、論壇水貼都可以了解得到，信息相對比較透明。
而關(guān)于一個類目產(chǎn)品的深層次了解，是需要時間沉淀。比如一個燈，你做市場分析，差評總結(jié)，可以知道差評點是集中在哪些點，但具體到是他的功能改進(jìn)，還是它的瓦數(shù)改進(jìn)，還是它的安裝方式改進(jìn)，哪一個改進(jìn)方式更會被市場接受，以及具體改進(jìn)的程度需要多大，才可以去形成一個賣點（拉開和同款的差距，形成一個實際的產(chǎn)品優(yōu)勢），這一點靠一些表面的市場數(shù)據(jù)是不好直接得出的，是需要不斷測試，實驗，來驗證的，而這個過程是需要時間沉淀。