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新賣家螺旋打法影響有限,行業(yè)內卷值得警惕,淘系的淘汰史已經充分驗證最終能夠統(tǒng)領市場的依然是那些行業(yè)專家……

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論點
一,流量趨勢--平臺除3月救濟金發(fā)放市場回暖外都是持續(xù)走低的,也符合市場淡旺季和消費表現(xiàn)
二,賣家結構--29萬新賣家入駐,但大多數(shù)賬戶都是屬于同一家公司的擴充賬戶,甚至個人操作3到4個賬號,小白產生的螺旋打法產品對比亞馬遜6億產品而言少之又少
三,數(shù)據(jù)偏差--S單導致的數(shù)據(jù)錯誤放大比螺旋打法影響更大,正常100購買,S單100,銷量預估軟件統(tǒng)計出來的銷量預估可能達到上千,因此誤入局的賣家大概率會產生落差
四,消費需求--消費是市場行為,作為正常生活的人都不會每時每刻在購物,何況是花錢更理性的老外,就經驗而言,僅當消費者對該產品需要+信任+不覺得麻煩的情況下才可能有購買,拼多多那么多9.9大多數(shù)人也不會買是一個道理
五,GMV焦慮--更多的情況是公司下達新市場業(yè)績目標,從業(yè)人員不得不被迫跑GMV而引發(fā)的大面積內卷行為,最有效的營銷永遠是降價打折

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亞馬遜是一個長達25年歷史的電商平臺,市場的消費體系也相對成熟,國內電商那一套所謂打造爆款自己都存活不了,何況在人數(shù)更少的歐美。理性看待市場數(shù)據(jù),減少自己無謂的焦慮,快樂一些,多為【自己】活一些,保持健康,比幾個訂單重要。

當然,如果不進行外部對比,那么可能人會活的更輕松

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最重要的是要慎重思考自己的【事業(yè)】
亞馬遜不是一個事業(yè),電商也不是一個事業(yè)
流水的產品鐵打的品牌
產品可以頻繁更新?lián)Q代,但至少要讓消費者在這個領域記住你
品牌是口碑,是傳播,是活的夠久和影響夠長遠廣泛
通過自己對這個行業(yè)的精深認知最終留下來獨特的產品和服務,最終成為品牌

···

無論亞馬遜還是其他平臺,甚至是自建站,都只是一個變現(xiàn)渠道
真正的事業(yè)應該是你所從事的這個領域,比如個護,家居用品,寵物用品
是否真的發(fā)展出了對生活有價值的產品和服務,你是否成為這個行業(yè)的專家并可以持續(xù)為此貢獻余生
你的事業(yè)是否可以為你的家庭提供支持以免你的后代再度從0開始
淘系的淘汰史已經充分驗證最終能夠統(tǒng)領市場的依然是那些行業(yè)專家
絕大多數(shù)人不能夠像雷軍那樣持續(xù)創(chuàng)業(yè),所以盡早考慮自己的事業(yè)對個人而言更有長遠意義。
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某環(huán)球公司還是走到了這一步
無視市場變化和商業(yè)規(guī)律,盲追GMV非長遠之計
資本冷血無情,資本預期和業(yè)績焦慮足以壓垮任何頂級團隊
激流勇退屢見不鮮
與時間賽跑賭誰是贏家,一人成而萬民皆枯骨
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不過做生意做到最后都是做人
業(yè)內的人都看到了貴司壯士斷腕和核心團隊的努力,奈何歷史滾滾前行不可螳臂當車
*總厚道,應可渡此難關
縱觀百年品牌興衰,時間從不渡無緣之人
做事如做人,每個人立足于世,都是自己的品牌
重信守諾,前程自來。
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老外購物才不理性呢,特別老美,有錢就花。。中國和小日本才是精挑細選,貨比三家呢,回歸正題,個人認為,活下去才是硬道理,不要動不動說品牌情懷,品牌是長時間的沉淀,99%的人只要做到賺錢就可以了,錢要拿在手里才是自己的,為夢想而窒息,交給假藥停吧,最后統(tǒng)領市場的是資本,不是所謂的行家 ,
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