社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 我和同事都知道是領(lǐng)導(dǎo)偷偷改后臺的list...
我和同事都知道是領(lǐng)導(dǎo)偷偷改后臺的listing，但是同事不愿意和我一起去找大老板投訴，我要不要去呢
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老板和美國朋友成立了一家公司，把因?yàn)槔习宀欢畼I(yè)務(wù)，股東太遠(yuǎn)只能偶爾開會說幾句。所以就把老板的弟弟聘請過來當(dāng)運(yùn)營總監(jiān)。
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老板弟弟是做國內(nèi)電商的，對國外電商一竅不通。我來的時(shí)候就聽領(lǐng)導(dǎo)說要搞螺旋爆款打法，嚇得我直哆嗦。
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后續(xù)幾個(gè)資格老的運(yùn)營店長阻止他，他才罷休。
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我們用的是某瀏覽器，領(lǐng)導(dǎo)用主賬號，個(gè)人用子賬號。領(lǐng)導(dǎo)日常巡店，早上上班登錄左看看右看看（主要是看訂單，3天7天30天各看一遍，廣告界面也看看，一樣按日期看一遍）。
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本來相安無事，但是最近發(fā)現(xiàn)他登錄越來越頻繁。白天上班登，晚上下班又登，甚至半夜2 3點(diǎn)還有登錄記錄。
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我這個(gè)人工作做的操作都記錄一下，但是涉及標(biāo)題和ST這些太多我也只是簡單記一下，比如增加減少詞。有天發(fā)現(xiàn)我原本一個(gè)產(chǎn)品賣100美金，忽然在周末半夜提價(jià)了50%，訂單直接掉到1單，我翻了一下筆記那天周末沒做過這個(gè)操作。于是，我就私聊我領(lǐng)導(dǎo)，我領(lǐng)導(dǎo)很淡定說不是他做的，讓我查一下。周一上班的時(shí)候他讓我用主賬號看了操作日志，我看一下就我和他的設(shè)備登錄上了。他問我，還有其他的操作日志可以查看嗎？我說只有廣告有留操作日志。然后我領(lǐng)導(dǎo)讓我改了密碼。這事情就不了了之。
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過了一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)我主推的一個(gè)產(chǎn)品又被改了價(jià)格，這次價(jià)格被改低，我做的折扣被取消。我就直接把這個(gè)發(fā)到工作組群（里面只有領(lǐng)導(dǎo)和同事）。我領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)，直接把后臺登陸操作日志截圖給我，讓我自己去調(diào)查。我?guī)讉€(gè)同事私信我說，他的價(jià)格也被改了，折扣被取消，一樣的操作。
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因?yàn)榇罄习鍢I(yè)務(wù)很多，所以不經(jīng)常來。每次來他都會問我們最近情況，有時(shí)候反饋一下，大老板會解決我們的問題。
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我跟那幾個(gè)同事說，要不要一起去找大老板反饋這個(gè)事情。因?yàn)楦膬r(jià)格或者折扣，我立刻就知道。要是他改一下標(biāo)題描述ST或者廣告競價(jià)，我可能查半天才能發(fā)現(xiàn)。
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我同事都說不去，他們說沒決定性證據(jù)，所以我堅(jiān)持的話讓我一個(gè)人去說。
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我忽然就猶豫了。
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各位，我要不要向大老板反饋呢？
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晚上看了大家的回復(fù)，我決定明天去和老板對線。我覺得一個(gè)人去講肯定是做出頭鳥，但是不講的話，到時(shí)候黑鍋絕對扣到頭上來。如果老板也支持這個(gè)行為，那我覺得應(yīng)該找下家了。明天下午更新對線情況。
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2021.10.14更新
今天又收到大家很多回復(fù)，大部分都是勸我保留證據(jù)。我在前面已經(jīng)提到了，這個(gè)操作日志只有設(shè)備的登入登出，所以沒法確定決定性證據(jù)。
我今天在公司又問了一下同事，同事們還是選擇支持我但不和我一起。
說實(shí)話，壓力還挺大的。我是新來幾個(gè)月，不是說非這個(gè)工作不行，被開除或者提桶跑路也不是事。我只想好好把這個(gè)店做起來，如果因?yàn)槲业脑虺鰡栴}，我也愿意擔(dān)責(zé)。只是覺得這兩天下來發(fā)現(xiàn)同事之間沒有什么同仇敵愾，大家都是競爭對手。還是不要把同事友誼太上心。
回到主題。
我趁著午休找大老板說明了一下，我認(rèn)為這個(gè)事情影響到公司店鋪情況，嚴(yán)重點(diǎn)可能店鋪關(guān)?；蛘弋a(chǎn)品下架了都不知道什么原因。
大老板問我能確定是我領(lǐng)導(dǎo)干的嗎？我說不行。但是理論上每個(gè)店只有店長和領(lǐng)導(dǎo)能上。
大老板讓我把領(lǐng)導(dǎo)叫到他辦公室去，然后他們兩個(gè)閉門聊了一會。
下午三點(diǎn)多，大老板把部門的人都叫進(jìn)去，開了小會。我明顯感覺領(lǐng)導(dǎo)臉黑了。
大老板問了幾個(gè)同事，有些同事說有修改痕跡但不確定，有些說他不太清楚。
大老板最后做總結(jié)：原本想把主賬號收回到老板或者美國朋友手中，但是老板和他朋友都沒空管。
因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是來做統(tǒng)籌運(yùn)營的，所以不可能不去關(guān)注店鋪數(shù)據(jù)，再加上也沒有證據(jù)證明這些操作是誰干的。所以這件事情就不追究了，大家如果有被修改，就調(diào)整回自己的運(yùn)營節(jié)奏。他勒令他弟弟除了上班時(shí)間不準(zhǔn)再登店鋪，如果需要什么資料就找運(yùn)營要。如果再發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，他就讓他弟弟滾回自己公司去。
最后他問我店鋪現(xiàn)在有影響嗎？我說暫時(shí)沒發(fā)現(xiàn)什么太大的影響。
大老板接了個(gè)電話，小會結(jié)束了。
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老板弟弟是做國內(nèi)電商的，對國外電商一竅不通。我來的時(shí)候就聽領(lǐng)導(dǎo)說要搞螺旋爆款打法，嚇得我直哆嗦。
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后續(xù)幾個(gè)資格老的運(yùn)營店長阻止他，他才罷休。
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我們用的是某瀏覽器，領(lǐng)導(dǎo)用主賬號，個(gè)人用子賬號。領(lǐng)導(dǎo)日常巡店，早上上班登錄左看看右看看（主要是看訂單，3天7天30天各看一遍，廣告界面也看看，一樣按日期看一遍）。
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本來相安無事，但是最近發(fā)現(xiàn)他登錄越來越頻繁。白天上班登，晚上下班又登，甚至半夜2 3點(diǎn)還有登錄記錄。
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我這個(gè)人工作做的操作都記錄一下，但是涉及標(biāo)題和ST這些太多我也只是簡單記一下，比如增加減少詞。有天發(fā)現(xiàn)我原本一個(gè)產(chǎn)品賣100美金，忽然在周末半夜提價(jià)了50%，訂單直接掉到1單，我翻了一下筆記那天周末沒做過這個(gè)操作。于是，我就私聊我領(lǐng)導(dǎo)，我領(lǐng)導(dǎo)很淡定說不是他做的，讓我查一下。周一上班的時(shí)候他讓我用主賬號看了操作日志，我看一下就我和他的設(shè)備登錄上了。他問我，還有其他的操作日志可以查看嗎？我說只有廣告有留操作日志。然后我領(lǐng)導(dǎo)讓我改了密碼。這事情就不了了之。
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過了一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)我主推的一個(gè)產(chǎn)品又被改了價(jià)格，這次價(jià)格被改低，我做的折扣被取消。我就直接把這個(gè)發(fā)到工作組群（里面只有領(lǐng)導(dǎo)和同事）。我領(lǐng)導(dǎo)不回復(fù)，直接把后臺登陸操作日志截圖給我，讓我自己去調(diào)查。我?guī)讉€(gè)同事私信我說，他的價(jià)格也被改了，折扣被取消，一樣的操作。
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因?yàn)榇罄习鍢I(yè)務(wù)很多，所以不經(jīng)常來。每次來他都會問我們最近情況，有時(shí)候反饋一下，大老板會解決我們的問題。
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我跟那幾個(gè)同事說，要不要一起去找大老板反饋這個(gè)事情。因?yàn)楦膬r(jià)格或者折扣，我立刻就知道。要是他改一下標(biāo)題描述ST或者廣告競價(jià)，我可能查半天才能發(fā)現(xiàn)。
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我同事都說不去，他們說沒決定性證據(jù)，所以我堅(jiān)持的話讓我一個(gè)人去說。
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我忽然就猶豫了。
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各位，我要不要向大老板反饋呢？
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晚上看了大家的回復(fù)，我決定明天去和老板對線。我覺得一個(gè)人去講肯定是做出頭鳥，但是不講的話，到時(shí)候黑鍋絕對扣到頭上來。如果老板也支持這個(gè)行為，那我覺得應(yīng)該找下家了。明天下午更新對線情況。
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2021.10.14更新
今天又收到大家很多回復(fù)，大部分都是勸我保留證據(jù)。我在前面已經(jīng)提到了，這個(gè)操作日志只有設(shè)備的登入登出，所以沒法確定決定性證據(jù)。
我今天在公司又問了一下同事，同事們還是選擇支持我但不和我一起。
說實(shí)話，壓力還挺大的。我是新來幾個(gè)月，不是說非這個(gè)工作不行，被開除或者提桶跑路也不是事。我只想好好把這個(gè)店做起來，如果因?yàn)槲业脑虺鰡栴}，我也愿意擔(dān)責(zé)。只是覺得這兩天下來發(fā)現(xiàn)同事之間沒有什么同仇敵愾，大家都是競爭對手。還是不要把同事友誼太上心。
回到主題。
我趁著午休找大老板說明了一下，我認(rèn)為這個(gè)事情影響到公司店鋪情況，嚴(yán)重點(diǎn)可能店鋪關(guān)?；蛘弋a(chǎn)品下架了都不知道什么原因。
大老板問我能確定是我領(lǐng)導(dǎo)干的嗎？我說不行。但是理論上每個(gè)店只有店長和領(lǐng)導(dǎo)能上。
大老板讓我把領(lǐng)導(dǎo)叫到他辦公室去，然后他們兩個(gè)閉門聊了一會。
下午三點(diǎn)多，大老板把部門的人都叫進(jìn)去，開了小會。我明顯感覺領(lǐng)導(dǎo)臉黑了。
大老板問了幾個(gè)同事，有些同事說有修改痕跡但不確定，有些說他不太清楚。
大老板最后做總結(jié)：原本想把主賬號收回到老板或者美國朋友手中，但是老板和他朋友都沒空管。
因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是來做統(tǒng)籌運(yùn)營的，所以不可能不去關(guān)注店鋪數(shù)據(jù)，再加上也沒有證據(jù)證明這些操作是誰干的。所以這件事情就不追究了，大家如果有被修改，就調(diào)整回自己的運(yùn)營節(jié)奏。他勒令他弟弟除了上班時(shí)間不準(zhǔn)再登店鋪，如果需要什么資料就找運(yùn)營要。如果再發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，他就讓他弟弟滾回自己公司去。
最后他問我店鋪現(xiàn)在有影響嗎？我說暫時(shí)沒發(fā)現(xiàn)什么太大的影響。
大老板接了個(gè)電話，小會結(jié)束了。
倒計(jì)時(shí)：
80 個(gè)回復(fù)
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相信你們大老板聽了后會明白是怎么一回事的。
就一份工作而已，自己心里舒暢才做的長久。