如何看待公司的狼性文化--狼人殺：以季度為維度，業(yè)績最差的兩名運(yùn)營將被公布在公屏上，要是兩個季度連續(xù)都是的話就會遭到公司的勸退

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可能最近公司由于受歐洲vat稅代扣影響，導(dǎo)致利潤下降，為了激勵大家，然后來了個狼人殺游戲。以季度為維度，業(yè)績最差的兩名運(yùn)營將被公布在公屏上，要是兩個季度連續(xù)都是的話就會遭到公司的勸退。不知道大家是怎么看待這種規(guī)則的？

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V17300725553 - 非機(jī)構(gòu)認(rèn)證賬戶不得打廣告或留下聯(lián)系方式，請進(jìn)行企業(yè)認(rèn)證--管理小知

贊同來自: 董小生JJ 、 知無風(fēng) 、 Aaaaaaap 、 太陽zzZ

16年在國內(nèi)某與百度齊名的公司任職銷售，也不能說與百度齊名，只能說以百度為模式，性質(zhì)一樣的公司，主要的工作內(nèi)容就是打電話聯(lián)系客戶售賣廣告產(chǎn)品，那時候公司奉行的就是狼性文化，公司銷售大概50多人，面試的時候就會給員工定崗，分為見習(xí)，初級，中級，高級，然后每季度進(jìn)行業(yè)績評選，業(yè)績差就會往下掉等級，掉到見習(xí)之后末三位將會被勸退，剛進(jìn)公司為了不被淘汰，基本上天天加班到晚上九十點(diǎn)鐘，那時候覺得自己真的很拼，也可能是剛畢業(yè)，要面子，有一股沖勁，不想第一份工作就以被淘汰收尾，后面三個月過去了，真如愿以償，業(yè)績倒數(shù)第三，被淘汰了。
在那個公司的時候，呆了三個月，我發(fā)現(xiàn)人員流動性很大，基本上很多人來了一天，看到這種氛圍，基本上第二天就不會來了，也有來了兩三個月就走的，而且呆不住的基本上都是在外面工作了很久的，有經(jīng)驗(yàn)的銷售，相反的，那些剛畢業(yè)的學(xué)生更能夠適應(yīng)這樣的公司文化，后面我也問過負(fù)責(zé)管理我們的主管，為什么剛畢業(yè)的學(xué)生能夠適應(yīng)，反而有經(jīng)驗(yàn)，做過銷售的反而走的很快，留不下來，主管說：我們這樣的模式，能適應(yīng)下來的，都是想賺錢的，能力夠的，我們沒有那么多時間和金錢來養(yǎng)一些混日子的，銷售就是賺錢的，看的就是業(yè)績，我們面試的時候就會給員工定崗，分為見習(xí)，初級，中級，高級，有銷售經(jīng)驗(yàn)的，剛進(jìn)來很多都是分為中級，高級，后面過兩個月沒業(yè)績就是往下掉，很多剛開始進(jìn)來被定為中高級的就會心理有落差，自然而然的就走了，相反剛畢業(yè)的，本身進(jìn)來就是見習(xí)，初級，為了不被淘汰，自然會很拼，當(dāng)然也就更能留下來。
后面從那邊淘汰之后，就來到了現(xiàn)在的公司，現(xiàn)在的公司就屬于放養(yǎng)性質(zhì)的，總公司在廈門，我們在長沙的分公司，老板基本上半個月來一次長沙，這邊也沒有領(lǐng)導(dǎo)管理，上班完全靠自覺，雙休，從不加班，對業(yè)績要求不嚴(yán)，然后我發(fā)現(xiàn)，即使這樣，公司的離職率也很高，依然有很多人來了又走。
所以，其實(shí)不管是狼性文化的公司，還是綿羊性質(zhì)的公司，都是各自的公司文化，都能在社會浪潮中站穩(wěn)腳跟，如果受不了某個公司的文化直接走就是，下一個公司說不定更香呢