怎么控制庫存以及提高供應商配合度？大號兩條鏈接，一條在前10，一條在前100，前10的鏈接斷貨兩次，旺季供應商貨量太多，趕不出，淡季工人都回家?guī)『?，沒人生產(chǎn)，從前10調(diào)到前20，再次調(diào)到前50，我TM都裂開了

發(fā)帖26次被置頂8次被推薦6次質(zhì)量分1星回帖互動1411次歷史交流熱度16.38% 歷史交流深度0%

斷貨太難了！?。。。?br /> 大號兩條鏈接，一條在前10，一條在前100，
?前10的鏈接斷貨了兩次，旺季供應商要做的貨量太多，趕不出，淡季工人都回家?guī)『ⅲ瑳]人生產(chǎn)，NND
就這樣，從前10調(diào)到前20，再次調(diào)到前50，我TM都裂開了，
?
三個問題：

請教大家都是怎么控制庫存，不讓鏈接斷貨的？
以及你們的供應商是怎么配合你的？或者在現(xiàn)有基礎(chǔ)上怎么樣讓供應商對你這邊多上心一點！！
最后想請教斷貨后的鏈接，怎么重新推起來，加廣告這點我知道，請問其他辦法呢（準確的說是其他更安全的辦法，因為現(xiàn)階段賬號安全才能活得久）

歡迎大家評論，先謝過了

16 個回復

WIN2020 - 奔跑中的外貿(mào)電商人..

贊同來自: 聚又散 、 小步快走 、 向竹籃打水說不 、 小菜鳥123456 、韭菜盒子真好吃 、 重新學習科目一、張未來 、 歪比巴卜 、 ωx 、別別別使不得 、 Leetreasure 、 項鏈戴兩條、 elnorz 、 Vl 、 Skimmylee 、小白來提問、鋒小兄 、 8塊腹肌彭于晏 、 AAA19SHAO 、 Caroline008 、 IRUD666 、上班無事拔胡子 、 discover2111 、 adela0330 更多 ?

1.你要把庫存重新定義認識下：
庫存最重要是‘安全庫存’概念，就是夠你正常銷售的庫存你要計算好，在售庫存低于安全線，就要適當補貨。
比如，某個產(chǎn)品正常日銷10個/天，美森海運30天到倉，亞馬遜10天入庫完成，供貨商交貨時間12天
那你備的安全庫存就是：
10個x(30+10+12)天＝520個

這個數(shù)量還是供貨商準時交貨，亞馬遜準時入庫的大前提下的，如果遇上旺季，海運時間都會延長。
所以，你在‘安全庫存’基礎(chǔ)上要根據(jù)情況靈活?上浮數(shù)量，以應對各種突發(fā)問題，通常10~30% 上浮

2.讓供貨商配合你，只有做到一點：給他持續(xù)的訂單。
給供應商訂單前，首先要做的事情是，簡單拜訪了解這個供應商。
這點很重要，有些供應商嫌棄小單，真有大單又做不好，很大關(guān)系跟這個供應商的老板能力有關(guān)。
你跟老板或者管事的人交流一番，一般都可以感覺出這個人怎樣，接不接地氣可靠與否。
這些是要你自己去多接觸供應商自然會有甄別判斷的。

在對比了解完供應商后，然后就是先小單快返的形式，測試下供應商整體的做貨交期及質(zhì)量。
特別是在淡季時就要多給他點訂單，新品訂單等等，盡量占點他們的產(chǎn)能。

你可能覺得淡季自己也不需要多下訂單，但是你要知道這筆淡季的訂單支出是可以換來供應商旺季的極大配合的。
供應商的配合除了你持續(xù)給的訂單，還有你及時的貨款結(jié)算，對做貨要求的多少都有點關(guān)系。

總之，在貨物質(zhì)量保障的前提下，合作前兩年盡量及時結(jié)算貨款，不要計較價格（跟其他供應商報價差價10%以內(nèi)都可以接受），這樣合作一年，沒有不配合的供應商的，除非你要找那些行業(yè)TOP級的供應商，在你整體量不多的情況，這種會吃力不討好的。
根據(jù)自己目前的規(guī)模，找個合適的更重要！

3.斷貨后，勢必要上點大折扣的優(yōu)惠券配合廣告，重新把產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化帶起來，讓亞馬遜搜索引擎知道這個產(chǎn)品還是有戲，流量分配過來。具體操作，這個第3點還可以開一貼吧。。。論壇大神眾多，建議再單獨開貼詢問
?