社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 供應(yīng)鏈管理 怎么控制庫(kù)存以及提高供應(yīng)商配合度?大號(hào)兩...
怎么控制庫(kù)存以及提高供應(yīng)商配合度?大號(hào)兩條鏈接,一條在前10,一條在前100,前10的鏈接斷貨兩次,旺季供應(yīng)商貨量太多,趕不出,淡季工人都回家?guī)『ⅲ瑳](méi)人生產(chǎn),從前10調(diào)到前20,再次調(diào)到前50,我TM都裂開(kāi)了
?前10的鏈接斷貨了兩次,旺季供應(yīng)商要做的貨量太多,趕不出,淡季工人都回家?guī)『?,沒(méi)人生產(chǎn),NND
就這樣,從前10調(diào)到前20,再次調(diào)到前50,我TM都裂開(kāi)了,
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三個(gè)問(wèn)題:
- 請(qǐng)教大家都是怎么控制庫(kù)存,不讓鏈接斷貨的?
- 以及你們的供應(yīng)商是怎么配合你的?或者在現(xiàn)有基礎(chǔ)上怎么樣讓供應(yīng)商對(duì)你這邊多上心一點(diǎn)??!
- 最后想請(qǐng)教斷貨后的鏈接,怎么重新推起來(lái),加廣告這點(diǎn)我知道,請(qǐng)問(wèn)其他辦法呢(準(zhǔn)確的說(shuō)是其他更安全的辦法,因?yàn)楝F(xiàn)階段賬號(hào)安全才能活得久)
歡迎大家評(píng)論,先謝過(guò)了
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庫(kù)存最重要是‘安全庫(kù)存’概念,就是夠你正常銷售的庫(kù)存你要計(jì)算好,在售庫(kù)存低于安全線,就要適當(dāng)補(bǔ)貨。
比如,某個(gè)產(chǎn)品正常日銷10個(gè)/天,美森海運(yùn)30天到倉(cāng),亞馬遜10天入庫(kù)完成,供貨商交貨時(shí)間12天
那你備的安全庫(kù)存就是:
10個(gè)x(30+10+12)天=520個(gè)
這個(gè)數(shù)量還是供貨商準(zhǔn)時(shí)交貨,亞馬遜準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)的大前提下的,如果遇上旺季,海運(yùn)時(shí)間都會(huì)延長(zhǎng)。
所以,你在‘安全庫(kù)存’基礎(chǔ)上要根據(jù)情況靈活?上浮數(shù)量,以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題,通常10~30% 上浮
2.讓供貨商配合你,只有做到一點(diǎn):給他持續(xù)的訂單。
給供應(yīng)商訂單前,首先要做的事情是,簡(jiǎn)單拜訪了解這個(gè)供應(yīng)商。
這點(diǎn)很重要,有些供應(yīng)商嫌棄小單,真有大單又做不好,很大關(guān)系跟這個(gè)供應(yīng)商的老板能力有關(guān)。
你跟老板或者管事的人交流一番,一般都可以感覺(jué)出這個(gè)人怎樣,接不接地氣可靠與否。
這些是要你自己去多接觸供應(yīng)商自然會(huì)有甄別判斷的。
在對(duì)比了解完供應(yīng)商后,然后就是先小單快返的形式,測(cè)試下供應(yīng)商整體的做貨交期及質(zhì)量。
特別是在淡季時(shí)就要多給他點(diǎn)訂單,新品訂單等等,盡量占點(diǎn)他們的產(chǎn)能。
你可能覺(jué)得淡季自己也不需要多下訂單,但是你要知道這筆淡季的訂單支出是可以換來(lái)供應(yīng)商旺季的極大配合的。
供應(yīng)商的配合除了你持續(xù)給的訂單,還有你及時(shí)的貨款結(jié)算,對(duì)做貨要求的多少 都有點(diǎn)關(guān)系。
總之,在貨物質(zhì)量保障的前提下,合作前兩年盡量及時(shí)結(jié)算貨款,不要計(jì)較價(jià)格(跟其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)差價(jià)10%以內(nèi)都可以接受),這樣合作一年,沒(méi)有不配合的供應(yīng)商的,除非你要找那些行業(yè)TOP級(jí)的供應(yīng)商,在你整體量不多的情況,這種會(huì)吃力不討好的。
根據(jù)自己目前的規(guī)模,找個(gè)合適的更重要!
3.斷貨后,勢(shì)必要上點(diǎn)大折扣的優(yōu)惠券配合廣告,重新把產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化帶起來(lái),讓亞馬遜搜索引擎知道這個(gè)產(chǎn)品還是有戲,流量分配過(guò)來(lái)。具體操作,這個(gè)第3點(diǎn)還可以開(kāi)一貼吧。。。 論壇大神眾多,建議再單獨(dú)開(kāi)貼詢問(wèn)
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